中铁电气化局召开2022年度安全生产工作会

5月9日，中铁电气化局召开2022年度安全生产工作会。中铁电气化局党委书记、董事长窦保信，总经理徐勇烈出席会议并作重要讲话；副总经理陈建明主持会议；公司领导班子成员出席会议。

窦保信在讲话中指出，今年党和国家大事、要事多，做好安全生产工作尤为关键。要坚决采取真措施、下足真功夫，真抓实干做好今年安全生产工作。一是思想认识要真提高。要站在党和国家工作大局的高度，深刻认识做好今年安全生产工作的重要性；站在企业长远发展的角度，深刻认识抓好今年安全生产工作的紧迫性；站在实现企业长治久安的维度，深刻认识抓好安全生产工作的长期性。二是管理责任要真压实。要压实安全生产责任、压实信用评价责任、压实疫情防控责任。三是安全生产要真提升。要严格落实技术方案保安全、操作规程保安全、施工标准保安全和思想文化保安全的具体措施。四是现场管控要真加强。要加强施工组织，明确管理目标、配置好现场施工资源和管理力量、订好里程碑计划、落实样板引路。要加强“123”项目管理法的实施，选好一个管理模式，即落实公司“4+1管理模式”；抓好两个策划，即项目管理策划和商务策划；推动三个转变，即用工方式转变、采购方式转变和建造方式转变。五是资源投入要真到位。要加强队伍建设，抓好项目“铁三角”团队的职业化建设，抓好作业队(班组)和核心劳务企业建设；加大科研力度，着力推动智能建造和企业数智化建设。六是党建工作要真融合。要把基层党建与项目中心工作紧密融合，真正体现出党建工作的组织性、先进性和文化性。

徐勇烈在讲话中分析了企业当前面临的生产和安全压力，指出了企业当前生产和安全管理存在的问题，强调要坚持“一切工作到项目”的管理思路，采取断然措施，进一步健全管理体系、提升项目管理水平、提高安全生产意识。一是要提升生产系统管理能力。要持续完善施工管理体系、统筹施工组织管理、着力推进标准化管理。二是要加强项目管理团队建设。要强化项目经理履职能力建设、将安全总监纳入管理团队、加强专业人才队伍建设。三是要强化生产资源统筹配置。要加强劳务分包队伍管理、提高物资服务保障水平、统筹机械资源管理。四是要提升安全质量管控能力。要全面压紧压实安全生产责任、全面加强项目现场安全监管、全面提升“现场保市场”能力、全面增强应急处置能力。五是要深入开展安全生产专项行动。要继续深入开展安全生产大检查活动，做到“4个100%”；要做好重点项目安全生产专项督导检查工作。六是要继续做好疫情常态化防控工作。要进一步提高政治站位，坚决落实中国中铁疫情防控各项部署，全力配合属地防控要求，压实“四方责任”，落实“四早”原则，守牢安全生产底线，确保年度施工生产任务圆满完成。

会上，生产技术管理部、安全质量环保部分别通报了中铁电气化局2022年1至4月施工生产和安全质量相关情况；城铁公司进行了施工生产管理经验交流发言；上海电化公司、北京电化公司分别进行了安全生产及信用评价工作检查发言；贵南高铁、莱荣高铁项目分别针对施工生产和项目策划进行了汇报发言。

此次会议采取“现场+视频分会场”形式召开。中铁电气化局董事会秘书、安全总监、副总工程师、纪委副书记、工会副主席，机关各部门、行政管理部、各独立核算中心负责人，生产技术管理部、安全质量环保部、物资部全体人员，各区域指挥部常务副指挥长、片区稽查队负责人，各单位主要领导、分管生产及安全副总经理、安全总监和相关部门人员，长沙地铁6号线、集通、贵南等重点工程指挥(项目)部项目经理及主要管理人员参加会议。

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主办：中铁电气化局党委宣传(企业文化)部

来源：生产技术管理部  作者：杨兰

摄影：强春林、赵刚  编辑：三木

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