项目管理效益提升三年行动目的是落实大商务管理理念，实现项目治理体系再塑，不断提升项目管理效益和价值创造能力，全面提升企业经济效益和市场竞争能力，做强做优做大企业，为企业提质增效、高质量发展提供体系保障。落实股份公司项目管理效益提升三年行动要求，强化“一切工作到项目”的导向，按照集团公司大商务管理体系建设要求，以项目管理效益提升三年行动为载体，提高工程项目和各级企业经济效益水平，以“优揽、精管、细算、足收”为主旨，基于集团公司“4+1”管理模式和立足“一纵四横”运作体系，践行“123456”大成本经济运行立体协同精益治理体系，实现“源头开效、组织提效、机制创效、管理增效、创新落效”，提升经营效益、管理能力、管理效率、管理效能和经济效益。1、坚持目标导向、问题导向和服务导向原则；2、坚持贯通穿透、融合集成、协同联动原则；3、坚持价值创造原则；4、坚持考核兑现原则。聚焦价值创造，以项目管理效益提升为主线，以企业提质增效、降本增效为抓手，强化目标引领、责任分解、绩效考核，推进“大成本”经济运行精益治理体系再塑升级，重塑多维低成本竞争能力和业务链协同价值创造能力。
2022年是“三年行动”起步年，主要完成方案编制、目标细化分解、推进实施。 2023年是“三年行动”深化年，完成重点改进、深化推进。 2024年是“三年行动”提升年，完成总结提炼、持续提升。 1.学习传达宣贯阶段(2022.1.10-2022.2.28) 2.系统策划、细化方案阶段(2022.1.29-2022.4.30) 3.精准施策、总结提炼阶段(2022.5.1-2024.12.31) 4.正确处理守土与拓疆，做优传统板块、做强潜力板块、拓展新兴板块 16.提升生产资源统筹配置及管理能力，打造零距离精益治理新模式五、高效运行经济运行监控分析预警系统，解决成本管控基础薄弱问题 19.提升安全质量管控能力，降低事故事件和返工返修成本 21.加强收尾管理，加快项目结算销号，提高销号项目利润占比 22.开展久竣未结项目专项治理，防范化解企业运营风险 28.创新激励机制，提高全员创效能力，激发全员价值创造 36.健全监督体系，强化协调机制，督导三年行动落实见效