读常销书 认知自我 | 全球第一CEO的反思和总结
杨铄今
今日排行榜自媒体3.0联盟 最胖的发起人
多所高校当特聘教授的 连续创业胖子
现任双志伟业董事局主席
今日排行榜董事长的 大胖子
曾任香港上市公司HK0082
第一视频新闻网CEO的 高胖子
还是中国管理科学学会工商管理专业委员会
（双志精英会）创始人
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《商业的本质》（上）
作者： [美] 杰克·韦尔奇 / [美] 苏茜·韦尔奇
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最近这几天经常有人给我留言：“小乐老师啊，现在的年轻人太难管了，一点打工的觉悟都没有，我一天天又要解释、又要协调，跟救火队长似的，费尽心思培养的骨干还是动不动就离职，更别提什么沟通和发展了，我感觉自己都快赶上他妈了，你有没有什么好办法解决这个管人带团队的问题呢？”
我觉得“管理”是每一个创业者必须上的第一课，“管理能力”是每一个企业领导需要终身学习的基础本领，创业者管理能力的水平往往决定了企业成长的高度和潜力。
▲用心管理
关于管理的理论和讲座五花八门，再好的理论如果不能与创业者自身基础相契合，不能在实践中有效应用，那就都是些“正确的废话”！不但于企业成长无益，甚至还会干扰视听、适得其反。那么有没有一套简单且行之有效的“普适”方法，能够让不同出身、不同基础的创业者悟得管理“大道”又不会“走火入魔”的管理真经呢？今天我就向大学推荐这本杰克·韦尔奇的《商业的本质》。
作者杰克·韦尔奇1960年加入通用电气公司，在1981到2001年期间担任该公司的董事长兼首席执行官，是通用电气公司历史上最年轻的董事长。在任期间，公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元。曾被《财富》杂志评价为“世纪经理人”，被誉为“全球第一 CEO”、“最受尊敬的 CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。今天我们就来研读这本商业和管理领域有着“圣经”般地位的著作，一窥管理的“那点儿事儿”。
《商业的本质》是杰克 • 韦尔奇对过去几十年商业变革的反思和总结，韦尔奇在书中结合大量企业的现实案例和经营管理困境，给出切实的解决方案，它既可以作为管理者的商业理论指导用书，也可以作为工作实践中的工具书。这本书的内容几乎涵盖了商业经营和管理的所有方面，今天我们仅从如何快速提升领导力的角度来解读这本“商科圣经”。
韦尔奇十分强调人在企业中的作用。他认为，管理企业就是管人，把人管好了，企业的事情就做成了；人管不好，事情也就做不成。相对于人的管理来说，市场营销、财务恐慌、市场全球化、大数据时代的危机管理等等问题都属于细枝末节。
▲管理就是管人
在本书中文版序言中，他写道：“我们认为，‘人’在一个企业谋求成功过程中具有决定性的作用。很多中国企业利用自上而下的模式来管理，领导者就是老板，领导者的话就是法律。《商业的本质》正试图说服管理者采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。”
韦尔奇认为，商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量，而不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，创业者或者管理者要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获得他人的帮助。
在韦尔奇看来，管理实际上只要管好三件事儿，所有的问题就都迎刃而解了，是哪三件事儿呢？总结说就是“三个管好”——管好自己，管好团队，管好企业！我感觉这基本上就是中国古代“修身、齐家、治国、平天下”思想的现代西方解读，可见最“普适”的智慧是可以穿越时间、空间、种族等一切物理阻隔的。
大家都知道，人是惰性的动物，管理自己实际上就是一个认识自己、战胜自己的过程。
马克·吐温说：“生命中有两个最重要的日子，一个是你出生的那一天，另一个是你懂得生存意义的那一天。”对于任何一个人来说，第一个重要的日子基本上就决定了你的天性；而另外一个重要的日子对创业者而言，更加珍贵——在这一天你看清楚了自己的习性和秉性，管好自己实际上就是“去习性、化禀性、圆满天性”的过程。
▲自我提升
创业者的自我管理主要从个人“职业生涯规划”体现出来，现在的人们在面对职业生涯规划时都很迷茫，一是因为选择太多，二是因为职业规划很难。
我们可以把你的生活想象成两条高速公路：一条路上代表着你真正喜欢做的事情，这也是你的天性使然；而另一条代表着你擅长的事情，这是你后天修来的本领，是你的习性和秉性。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。所以说，管理好自己的前提是了解自己，这主要包含两个层面的工作：
01
发掘自己非常擅长的事情
非常擅长的事情不是指具体的某个事情，而是一个场景，而且这种事情自己都没有意识到，并且以为其他人也能轻易的做到。
▲突出自我
可以通过回忆自己成功的事情，然后把这种特质总结出来。还有一个办法就是请对自己了解的人帮忙指出。比如，你在哪个情景中表现最突出？和事佬、谈判者、倾听者、说客、分析师、发明家、评论家、主持人、竞争者等等，你最擅长哪个角色呢？很多创业者也都是在不断的尝试中，才发现自己真正擅长的角色。
02
挖掘自己喜欢的事情
这条看起来相对容易，但需注意，所谓“喜欢的事情”是未来几年连续干这件事、即使没有给予你正向反馈，也仍然会坚持做下去的事情。这样思考，就会缩小自己喜欢事情的范围，然后找到你都喜欢的事情的共性。
回答了自己擅长什么和喜欢什么之后，接下来就要思考在这两条路的交叉口都有哪些行业、公司或工作。无论你是在人生的哪一个阶段，发现自己真正“该去做”的事情都不会太晚，如果被现实的问题如财务和个人问题限制，那就要重新考虑这个结合点。
▲选择合适的路
如果这种分析的结果表明你适合走向创业之路，那么你做更加深入的分析。你有一个大的新想法吗？你有勇气开创新事业吗？如果没有，那么在拥有令人惊喜的创意之前，自己应该加入哪个年轻的、大胆的初创企业呢？
最后要说明的是，工作与生活的平衡，取决于你的选择。问问自己：“我的选择和相应的后果是什么？他们符合我的价值观吗？”毕竟，回答这些问题的人是你，而做出什么样的回答，会直接影响你的生活。
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292/365本 《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
他，也在听今今乐道 ☟https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=u0356e6ae8j&width=500&height=375&auto=0
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