跟二战学创业丨90后员工太难搞？先变成他们的男神女神！
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杨铄今
今日排行榜自媒体3.0联盟 最胖的发起人
多所高校当特聘教授的 连续创业胖子
现任双志伟业董事局主席
今日排行榜董事长的 大胖子
曾任香港上市公司HK0082
第一视频新闻网CEO的 高胖子
还是中国管理科学学会工商管理专业委员会
（双志精英会）创始人
是什么？为什么？怎么办？好不好？
这里是一年带着你读365本非虚构类书籍的
《今今乐道》读书会
今天要给大家推荐的这本书是
《变革的力量：领导与管理的差异》（上）
作者：约翰·科特
随着越来越多的90后大学毕业，新鲜血液开始大量进入企业和工作岗位。很多管理者表示，这些新生代员工，往往表现出更强的个性和独立思考的能力，这使得以往的管理经验不能完全适用于他们身上。
90后的员工进入职场后，一些列问题凸显了出来，构成了一种现象和一种管理困境：学习了大量经典的管理课程，却无法管理90后；给90后做过很多“洗脑”培训，成效却不明显；团队没有凝聚力，流失率难以控制；员工不感恩，管理者很伤心，企业不知道该相信谁；员工挑剔上级，抱怨企业，强调自我；家事国事天下事，事事关心，就是不关心工作；员工在思考，老板在行动；上级责怪员工，员工埋怨上级。
我们之所以要读二战学管理，是基于这样一种思考：战争中的作战指挥，是更严密、更高阶的管理，对管理水平的要求，远超企业；战争的指挥者不仅要拥有权衡利弊、计算成本收益的理性思维，还要有判断战机、迅速作出有效决策的强力决断，甚至更高一级的，需要有对国家大战略的宏观把握，并以在局部战场的指挥支撑这种大战略的实现。
具体到我们今天所要谈的90后员工管理的问题，某种程度上，战争的指挥官面对着和我们十分类似的问题：带着一群血气方刚、桀骜不驯的小伙子上战场，如何能够确保这支队伍如臂使指，以达到预期的作战目标，同样是战争指挥官们需要研究的课题。
而我们今天要探讨的，是美军在太平洋战争中的的西南太平洋战区司令麦克阿瑟，以及他在太平洋战争中的重要战役——瓜岛之战中所表现出的高超领导力和管理能力。
瓜达尔卡纳尔岛战役，或简称瓜岛战役，行动代号为瞭望台行动，是同盟国部队（盟军）在第二次世界大战太平洋战区中，于1942年8月7日和1943年2月9日期间在瓜达尔卡纳尔和周围的岛屿进行的战役。这是盟军战略计划的一部分，以保护美国、澳大利亚和新西兰之间的运输航线，也是盟军在太平洋反攻的开始。这是在科科达小径战役实施数个月后，盟军对日本实施的第2个主要攻势。
瓜达尔卡纳尔岛战役是以美军小型登陆战为开始，随后日军为夺回岛屿而逐次增兵，并在海上、陆地、空中展开了空前的争夺，从而演化成了日本与盟军的决战。双方历时半年多的争夺，均损耗了大量的战舰、飞机，而日本的人员伤亡也远超美军。最终，日本因无力进行消耗作战，而选择撤军。美军最终完全占据瓜岛，尔后夺取了所罗门群岛，最终是整个南太平洋地区的制海权，美军因此开始进行战略反攻。
瓜达尔卡纳尔岛战役是继中途岛战役之后日本的再次失败，也是日本从战略优势走向劣势的转折点，从世界范围来看，1942年底盟军在瓜岛的反攻和胜利，与同时期的斯大林格勒会战、阿拉曼战役一起，成为同盟国进入战略反攻阶段的开始。
整个瓜岛战役，在美军的部署中分为三个阶段，而麦克阿瑟是战争第二阶段和第三阶段的指挥官。他在这场战争中表现出了令人惊叹的战争才华和艺术。
美军的最初作战目标是快速占领拉包尔，而后步步为营，威逼日军的整个太平洋战线。但是，战争开始之后，大量的新情报让美军不得不放弃了这一计划。这里显现出麦克阿瑟对于大局的高超把握：在太平洋战场上对日军做出歼灭性的打击是不必要的，或至少不是紧急的与首要的目标；如果不能短时间内对日军造成重大打击，那么把战争时间拖长、把日军有生力量拖住，则对反法西斯同盟的整个战略是有益的。将日军的大量军力，尤其是强大的海军和精锐的空军拖在太平洋上，使之无法对苏联完成两线作战的目的，则对苏联对抗德国有帮助，更进一步的将对整个欧洲战场的局势有利。而欧洲战场则是整个二战的核心。
做出了这样的战略判断后，麦克阿瑟将所罗门群岛之战之后的一系列战事，拉长成了7个月以上的长期战争，并通过优秀的指挥获得了丰厚的战果：日军与美军的伤亡比达到了25000:5800；他对大战略的精确预判，使得盟军在东欧平原、欧洲西海岸和太平洋三个方向的战略反攻成为可能；对于麦克阿瑟本人而言，他的卓著功勋为他带来了数不尽的荣誉，他是美国陆海空三军中获得勋章最多的将军，也是美国将军中唯一一个参加过第一次世界大战，第二次世界大战和朝鲜战争的人。麦克阿瑟被美国国民称之为“一代老兵”，麦克阿瑟是美国最年轻的准将、西点军校最年轻的校长、美国陆军历史上最年轻的陆军参谋长，其三个“最年轻”的经历堪称美国战争史上的奇才。
最让我感到吃惊的是，参与瓜岛战役的美军，甚至是整个太平洋战争中的美军，都可以称得上是一支年轻的军队。他们中的大多数都没有到军人可以发挥最大战力的黄金年龄；他们大多是对美国的孤立政策感到不满，充满了叛逆精神和自由意志，为自己胸中的一腔热血而参军的年轻人。这样一支年轻的队伍，是怎样最终获得了胜利、取得了辉煌的战果的呢？
我们今天为大家介绍的这本书，或许可能会给你一点启发。
《变革的力量：领导与管理的差异》，作者是约翰·科特。约翰·科特是非常著名的领导力专家，他的一系列书籍系统阐述了一个非常重要的观点：领导和管理是有差异的，一个企业要取得成功，领导和管理都很重要，尤其重要的是领导。说到这里，很多人可能会问，领导和管理难道不是一回事吗？
为此，我们从书中摘取了几个重要观点，来帮助大家理解“领导”和“管理”的划分，并针对我们所要讨论的90后员工管理这一话题进行深入解读。
三个重要观点
“领导”与“管理”的分离
在我们的印象中，企业界的领导就是那么坐在董事长或者总经理办公室的人，他们发号施令、制定制度、协调生产、签批文件、考核员工、控制财务。但在科特看来，这些工作大部分只是管理的工作，而并不是领导的工作。管理是制定计划并执行计划，管理成功的标志是计划执行的效果符合预期；而领导最重要的是实行变革，领导成功的标志是企业通过变革适应了新的情境，甚至实现了伟大的飞跃。
从这个意义上讲，领导和管理对于一个公司来讲都是非常重要的，但不同的企业对领导和管理的需求也许会有侧重。领导较多而管理较少的公司，一般是初创企业，创业期间经营活动调整一般比较大，计划显得并不是很重要，而快速的适应环境则关乎生存。管理较多领导较少的企业，则大多数是传统行业，这些行业已比较成熟，经营活动按部就班，变革的可能性和动力较少，所以，重要的是制定计划并严格的执行，尽量使经营活动符合预期目标。领导和管理都很强的企业，则大多数是高科技产业，这类产业创新快、变革多，需要强有力的领导来引导变革，同时需要强有力的管理来快速的执行新的思路，实现变革。
上面描述的都是理想的情况，在不理想的情况下，如果一个公司需要强有力的领导，但却没有这样的领导出现，那么势必将逐渐僵化，缺少创新，无法适应经营环境的变化，最终将陷入平庸，且无法避免的丧失市场地位。如果一个公司需要强有力的管理，但没有这样的管理人员出现，则难免空谈愿景、无法落实，或者组织涣散、执行不力，最终陷入失控，危及企业生存。
领导和管理的角色的差异，体现在决策方向与具体实施之间。有时候我们会将之混为一谈，这可能会带来严重的后果。
领导与管理没有明确区分的一个典型例子是诸葛亮。诸葛亮是一个大智者，但很显然他不是一个好的领导人。如果在一个优秀的领导人身边，他将会发挥“多智近乎妖”的绝世才能；如果他手下有足够多的人才团队能够将他的决策贯彻落实下去，他将会表现出经天纬地的才干；如果两者没有，那么结局就会很抱歉。诸葛亮在这样的“巧妇难为无米之炊”的境况下，为蜀国呕心沥血、鞠躬尽瘁。有人评论他抓权不放，我不这么认为；我想诸葛亮十分清楚地知道这一点，但他没有办法，只能事必躬亲，最后出师未捷身先死。
具体到90后员工，我们又该如何从“管理”与“领导”的分离中得到启示呢？
本书干货密集，为了听众能更好地吸收，故分期推出，预知后事如何？请听明日分解。
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242/365本 《变革的力量：领导与管理的差异》是1998年华夏出版社出版的图书，作者是〔美〕约翰·科特。本书所有案例都体现了卓有成效的领导才能。选择例子时，我认为我们不应仅向正面案例学习，失败的领导案例也具有极大教育意义。实际上，在本书资料的分析阶段，曾引用过我以前研究中了解到的失败例子。成书时我并未选用，其原因很简单，因为我们耳闻目睹的失败故事远远多于成功案例。
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