上置集团自救之道：自我革命

来源|风财讯 作者|黄小妹 

今年北京初雪来的比以往更早一些，房地产的寒冬也悄然而至。

人民法院公告网显示，截至11月28日，2019年房地产开放商的破产数量已高达459家，平均每天就有1.5家房地产企业倒地破产，创下历史记录；其中多为三四线城市的中小房企，也不乏一些知名度较高甚至跻身百强的知名房企。

有些房企已经在寒冬中“身先士卒”，有些房企依旧在苦苦挣扎。

近期，上置集团因拖欠项目收购、垫付款，被二股东上置投资告上法庭。深陷流动性危机的上置集团便苦苦挣扎在泥潭中，业绩持续亏损，尤其是2019年上半年，净利润同比已经下降306.09%。

并且受到大股东中民投兑付危机影响，上置集团也将成为被出售、处置的对象，上置集团前路坎坷。

上置集团缘何至此？

在资深地产专家薛建雄看来，这些年很多地产公司的业务模式、产品力跟不上市场快速进步的节奏，但又不想掉队，结果把自己搞成负债累累的地产公司非常多。

资深地产专家薛建雄进一步指出，“现在市场上都以紧凑多功能户型为主，上置集团追求的那种高端产品已经过时，在那条错的路上越走越远。上置集团拿郊区地，做舒适高端户型，总价太高，导致降价都卖不动。上置集团参与中民投也是想利用自身高端产品优势，获得主导地位。没想到自己能量有限，根本无力趋动。”

上海中原地产市场分析师卢文曦则指出：“从土地市场来看，2012年以来的最近7年上置集团基本没有在公开市场上拿地。2012年上置集团仅在公开市场拿了1块地，2010年拿了6块地。单靠二级市场上获取土地的话也比较困难。其项目已经滚动开发得差不多了，手里又没有什么项目，这种情况下收入下降是难免的。”

上置集团官网显示，在20多年的发展历程中，上置集团先后在伦敦、旧金山、悉尼、香港、北京、上海等20多个城市实现业务布局，开发了多个高端住宅、综合体项目。按照“金融+产业+地产”融合发展的思路，上置集团以地产开发和地产投资双轮驱动为策略，逐步打造金融城综合体开发、产城融合产业小镇、资产并购等三大核心业务板块，加快推进企业转型。

事实上，除了产品结构及土储的问题，上置集团命途多舛，评级机构标普曾指其财务不佳质疑其为最易流动性枯竭房企之一，先是创始人施建事件诱发了经营危机，如今又将被“中民投”抛弃。

巨大的债务压力和流动性风险促使上置集团积极自救。

上置集团曾回应称，“目前，上置集团在上海、长沙、大连、旧金山、金边等国内外核心城市拥有超过200万平方米土地储备。下一步，公司将立足当前实际，积极推进嘉兴、大连、旧金山等项目开发，加快项目销售回款；同时，采取有效措施进一步提升经营性物业经营业绩。在保持公司稳健经营的前提下，根据资金状况和公司战略，适时进行一些项目拓展和储备。”

或许，没了中民投撑腰的上置集团，上置集团的出路在于自我革命，改变产品结构，并且寻找新的投资者盘活现有的土储资源，还存有活下去的希望。

对于产品结构，资深地产专家薛建雄直言，“主要是得改对路，否则更惨。”

完

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