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筑梦绿色家园,成就共赢空间!中国建筑2018社会责任优秀案例②

中国建筑 2020-08-29



国务院国资委于日前明确了中国建筑等10家中央企业为创建世界一流示范企业。那么,如何成为履行社会责任的典范企业呢?


围绕诚信、绿色、平安、活力、责任央企等五大央企建设,2018年度“中国建筑优秀社会责任实践”案例征集活动,从142篇各具特点的案例中,遴选出涉及9大责任主题的社会责任优秀案例49篇。这些案例是中国建筑践行国家重大战略、推进“一带一路”倡议、打造“中国建筑”责任品牌、助推建设具有全球竞争力世界一流企业的典型实践及优秀做法。

 

第一期海外责任、品质保障、行业引领主题之后,今天蓝宝将与你分享生态文明、成就员工、安全生产、合作共赢等主题的社会责任优秀案例。记得在文末为你喜欢的社会责任优秀案例投票!点击图片可查看案例详细内容 。



四、生态文明




实施“节能减排”计划

缔造可持续发展空间

【中海集团】


在内部运营中全力支持环境保护,提升员工的环保意识,推行内部节能减排计划,推动同事在办公室内践行绿色环保措施,全力打造绿色办公室,提高办公环境的可持续发展效果,降低温室气体排放的影响。




绿色施工清澈大理洱海

【中建四局】


在洱海保护治理攻坚战中,坚持绿色生态发展理念,用实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的生态效益,实现高原环境治理施工“零”排放,履行了地方生态保护责任,取得了经济效益和绿色效益的双丰收。




建筑垃圾回收再利用

树立绿色施工新样本

【中建八局】


在上海国际航空服务中心(X-1地块)项目中,使用混凝土废弃物回收利用系统,对于固体废弃物中最主要、最难处理的混凝土废弃物,探索出回收再利用的新方法,树立了绿色施工的新样本。




“坪”水相逢 “深”情相伴

【中建发展】


在坪山河项目中,引进院士专家团队,创新提出“精准截污,分散调蓄,分布处理,就近回用”的设计理念,从建设生态海绵智慧型河流角度出发,确立治水提质、生态修复、防洪排涝、景观文化、智慧管理等多重目标,实现了流域治理理念和技术上的多重创新,探索出河道综合整治治水的一种全新模式。




“六种合力”打造混凝土绿色发展

【中建西部建设】


致力于打造绿色环保型商品混凝土行业,从基建建设、产品、品牌、消纳、消耗管控、生产运营监控等六个方面着手,构建清洁、低碳、循环的绿色生产体系,覆盖商品混凝土生产全过程,致力打造成为“环境友好型、资源节约型”企业。


五、成就员工




给员工打造一个五“心”级的家

【中海集团】


坚持以人为本,以“成就员工”为己任,把员工关爱作为一项工程来打造,构建多角度、多层次、多路径、多内容的“五心”关爱体系,切实增强员工队伍的凝聚力和吸引力,努力实现员工与企业的共同成长,为提升员工的敬业度、忠诚度、满意度,构造和谐企业文化等方面发挥了积极作用。




“三融三创”创新人才培养

【中建基础】


结合深圳地铁9号线建设实际,通过“三融三创”人才培养模式,缩短人才培养周期,提高培养质量,激发人才潜力,实现人力资源系统化和闭环管理,助力深圳地铁9号线优质高效履约。




一项驱动 双维导向 做有用的培训

【中建一局】


人力资源管理理念的迅速变化、管理模式频繁调整,使得人力资源管理面临诸多困境。中建一局编制培训开发业务战略地图,建立基于业务目标视角的双维导向的培训管理模型,运用“行动学习”的培训手段,以“网络大学”为主要培训载体,实现员工培训线上线下一体化。




催生团队灵魂 凝聚团队力量

【中建五局】


坚持企业文化融合行动,通过提炼团队精神,催生团队灵魂,凝聚团队力量,推进团队建设,诞生了雀儿山“六坚精神”、“中梁山精神”、徐州“铁人精神”等一批项目文化,发挥了积极的引领作用。




“加减乘除”打造“雁阵培训”新引擎

【中建七局】


通过建立“雁阵计划”培训体系,瞄准力度做加法、“加”出新常态,瞄准冗杂做减法、“减”出新体系,瞄准供给做乘法、“乘”出新架构,瞄准平庸做除法,“除”出新活力,从而实现了个人与组织发展的同频共振。




传承红色基因 展现青春风采

【中建八局】


建立了“主题课程、军事化管理、文体活动+网络考试取证”的“3+1”培训体系,通过主题授课加快新员工进行文化传承和角色转换,通过军事化训练磨练新员工的坚强意志,通过各类文体活动展示新员工的青春风采,培育“新砼人”。


六、安全生产




创新推动绿色发展

智造保障安全生产

【中建一局】


担当社会责任,着眼于保持管廊方面的技术领先优势,自主研发全国首台城市综合管廊环境智能控制装置,用于控制城市综合管廊施工环境,保障施工安全生产,促进城市综合管廊建设安全管理水平的提升。




正向激励 打造行为安全之星

【中建八局】


行为安全之星是以安全观察为基础、以正向激励为核心的一项安全管理创新活动,以人性化管理和无指责文化为核心思想,通过物质、精神奖励等形式对积极参与安全管理、认真落实操作规程的工友予以正向激励,改变了传统的粗放、对立式管理,建立了企业与工友之间的沟通渠道,拉近了管理者与被管理者之间的距离,提升了工友的安全意识和幸福指数,也加大了工友对于中国建筑的认同感和归属感。


七、合作共赢




筑梦•红色家园

构建企业合作共赢新模式

【中建二局】


与地方政府、社区、合作单位构建地企合作共赢新模式,用可拼装的23个活动房建成面积约340平方米、包含5大功能区域的特色党建服务中心,为当地建设者营造一个休闲娱乐、学习培训、社交联谊的自主空间和提供员工关怀、党群服务、文化活动的温馨家园。




深化校企合作 共育行业精英

【中建八局】


以服务国家战略为己任,全面深化与高校联盟、建筑老八校以及全国重点高校的合作,建立了互动互访机制,探索多样化的人才合作模式,在学生工程实践教育、实习基地建设、人才联合培养、专项人才教育培训、科技合作、技能互训等方面取得突破性进展,为推动行业人才培养模式变革、促进校企合作“双赢”作出了积极贡献。




联创共建保障民生福祉

【中建方程】


在郑州市高新区城镇建设综合项目建设之初,中建方程与郑州高新区政府、中建七局等参建单位开展了全方位、多层次的联创共建活动,邀请地方政府参与工程项目监督,推动项目各方切实履责,把廉洁性、合规性要求融入工程建设的各个环节,将“廉洁文化进项目”与地方的“廉政文化进企业”进行积极融合,实现了廉政监督的有效对接。



你最喜欢的社会责任优秀案例是哪个?

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(投票日期截至2月25日17:00)

精准扶贫及公益慈善主题案例,

将会在下期发出,敬请期待哦!




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内容来源:中国建筑融媒体中心

素材来源:企业文化部;中建基础,中海集团,中建一局,中建二局,中建四局,中建五局,中建七局,中建八局,中建发展,中建方程,中建西部建设


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