谢志华：会计教授演讲金句及精妙逻辑推演选摘
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谢教授的讲座天马行空，既不带电脑、不放课件，也不拿稿子，不给讲义。然而，他随手拈来，俱是神来之语。似乎到了他这层修为，所有的概念，所有的学科都已看穿本质，并从基层打通，互为关联，技术中闪耀着哲学，经济中演绎着史学，管理中闪现着心理学，真真是——一叶一菩提，一沙一世界，句句皆是禅。主题是讲预算，事实上贯穿了公司治理、会计学、经济学、金融贸易等等知识和哲思。同时，谢老师的讲课形散神不散，虽然常常在枝节处蔓延出去，但很快就会回到脉络中来，因此，笔记还是很好记的。不过，这篇不是笔记，只是记录了谢老师四溢出来的部分金句。
关于公司
公司为什么能存在？主要是四个力量协同的结果：
一是政府，提供公共产品和公共秩序。
二是所有者，提供物质要素。
三是经营者，提供决策要素。
四是员工，提供执行要素。
因此，公司价值最大化，而不是股东利益最大化才是组织目标。大家一起努力把蛋糕做大，共享发展成果。
成果的分配只有均衡，没有价值最大化。
分配问题，不是依据价值创造的数量，而是依据稀缺程度。哪种资源稀缺，哪种要素分配的权重就大。例如，在农业社会，土地是稀缺资源；资本主义社会，资本是稀缺资源；知识经济时代，智力人才稀缺。
公司为什么要存在？
德鲁克的解释是组织效能大于个人效能之和，谢老师给的是不同的解释。
生产力包括两个要素：人，资源。当两者科学匹配时，效率最高，当掌管资源的人能力不够时，或者资源不合理供应时，生产力效率就低。在漫长的封建社会，当两者不匹配时，生产力下跌到低点，同时会产生暴力革命，进一步破坏生产力，然后形成新的平衡。这就是为什么封建社会多年发展缓慢的原因。
公司制的出现给了新的解决办法——两权分离，经营权和所有权相分离，解决了资源暴力转移的问题，从而最终避免了阶级斗争。这是个伟大的进步，实现了资源由优秀的人来管理，共同把蛋糕做大，然后共享。
公司制的发展，由无限责任到有限责任，再到股份制，然后是上市公司。有限责任解决了投入风险大的问题。股份制解决了所有权转移的问题和股权标准化的问题。公司上市提高了转移的效率，因而产生了资本市场，使交易成本大大下降和交易速度大大提高。
组织变迁的趋势：集权趋于分权，分散趋于集中。最终实现：集中而不集权，分权而不分散。
有效的分权就是最好的集权。什么是有效的分权？
一是分权权力的大小必须和接受权力者的能力相当。
二是分权权力的大小必须和承担的责任相当。
关于预算
预算管理是让每人都创造价值，实现价值最大化，实质上还包含一个变革，实现幸福最大化。每个人都不是为责任而干，而是为了自己的利益而干，薪酬不是考核出来的，因为规则是预知的，所以是干出来的。多劳多得，少劳少得。
预算管理，是管理，是治理，不是方法，管理就要与人性相关。
预算管理，能实现人的价值最大化和幸福指数最大化。
预算管理，要从供应链模式变为需求链模式。
预算的理念是——钱要跟着事走，要跟着效率走。
预算管理是黑箱管理，是放权要结果。
预算的制衡就是权责对等。
预算起源于政府，政府预算叫预算法案，也就是说刚性非常之强。
对企业而言，也是要强制执行的。
关于考核指标的设计：指标之间要有逻辑性，不能重复、不能遗漏。
关于打分：指标设置的越多，你的主观判断被肢解的越多，指标越细，评分越不准确。
印第安人教育提升预算法案实施三年后，审计发现效果不好，结论是：决定效率的不是房子，而是教师。
关于会计
会计不是技术问题，而是哲学问题，是一种看世界、看自己、看问题的方法。
会计容易堕落为：把事情简单的分为1和2，用数字表达，而割裂了事务之间的内在联系。
目前财政部推广的管理会计，既没有理论，也没有方法，还没有体系。没有回答到底解决的是管理问题还是会计问题。
会计目标三步走：
第一步报告受托责任。据发达国家统计，目前的会计报告仅有30%信息是有用的。
第二步决策有用。基于管理需求提供信息，包括预测和决策。决策是一个完整的过程，那管理会计，第一就是围绕决策过程提供有用的信息的过程。第二，管理主体是各个层级，包括战略层、经营层、操作层。第三，不仅要提供结果信息，还要提供原因信息，要基于因果关系链提高报告体系，这里的原因指的是终极原因。
会计的本质不是记账，而是造报表，满足各个方面的需要。目前会计的问题是，提供的报表别人看不懂，自娱自乐。
第三步，投资者利益保护（资本市场出现后）。会计报告的作用有两点，一是报告信息要具有定价功能（即资本市场上公司价值和股价应该一致，我国除外，我国是心理定价和政策定价），二是要有治理功能。
关于民主
罗斯福在二战之后参加总统竞选，对手子弹射他，射伤，他依然坚持演讲，然而最终落选，原因是两点:
一是，罗斯福在二战胜利中起到了巨大的作用，在国内有巨大的威望，如果他当选，则会破坏国内的政治体制（可见，欧美国家把制衡当成国家治理重要的一部分）。
二是，他不顾个人生命安危，那他在和平时期怎么会关注民众的身心呢？
就我国国情而言，基层农村还没有脱贫，为一个鸡蛋、一顿饭就可以投出选票，何谈民主？民主，应该从大学里开始。
民主需要理性的强者，或者说理想的自然。
从英国脱欧这事来看，民主制度未必是最有效的决策机制。
这个事是典型的——多数人侵犯了多数人的利益，多数人把多数人带进了坟墓。
从日本利用黑社会来推广国民垃圾分类习惯养成这件事来看，对待愚昧用民主的理性是不行的，要用野蛮的手段。
关于管理
大企业用管理驱动经营，小企业用经营驱动管理。所谓经营，就是组织商流、物流、资金流的活动；所谓管理，就是通过计划、组织、协调、领导、监督等手段使经营活动规范、有效率的活动。
管理的一大方法，就是分类。
红包是一个糟糕的制度，是老板没有办法客观评价每个员工的贡献，而年末又有未分配的盈余，采取的分配措施。
多人分粥的解决办法：选智者分，然而，智者也会受不了诱惑。不是没有选对人，而是每个人往往经受不住关键时刻的考验。安排监督，问题是监督者也容易背叛。轮流分粥，效率太低。分者后取，实现了权责平衡。
其他
个体能力太大政府不愿意分权，就会产生恐怖主义。
工业社会以分工作为基础，不论是个人还是国家，都强调边界，是分的概念，在此之上，产生了合作或者说整合的基础。
一个人做一件好事不难，一辈子做好事，就需要有好机制——维护人、尊重人、发展人的好机制，制度应该解决这个问题。
就中国目前的情况来看，副职是性价比最高的岗位。
婚姻为什么演化成了一夫一妻的模式？
因为婚姻要解决几个问题：
一是有利于种族优秀繁衍，
二是相对稳定，
三是规避风险。
没有解决的问题是要面对审美疲劳。因为有了婚姻和家庭，社会形成了稳定的责任结构。
幸福是什么？首先是一种主观感受，不受物质影响。其实是一种正面的感受。
幸福由三个指标来评价：高度、密度和长度。
一般说来，人的幸福感停留的时间短，而悲伤停留的时间长，因此领导批评时应遵循：表扬和批评相结合，表扬高度高于批评高度。
按周发薪，就是为了提高幸福密度。
简单的、明快的、清晰的感觉就是幸福的。这也是为什么学习和思考是幸福的，因为通过学习和思考，世界变得简单、明快而清晰。
农业经济没有GDP，自给自足，不讲增长。前工业（轻工业）和后工业（重工业）是大规模的生产，于是城市产生了，大量的公共基础设施（道路、建筑、铁路、交通等）需求产生了，这就是工业经济快速发展的原因，不同经济模式发展的速度不一样。
大师和老师的区别：大师能够将复杂的问题简单化，零散的知识规律化，具体的东西抽象化，静态的东西延展化。老师正好相反。
法治国家的两个标志：对政府官员，法无授权不可为；对公民而言，法无禁止即可为。
文 | 韩斌斌 图 | 网络 辑 | 张艺璇
-THE END-
转自：杏林数豆者公众号
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2017年12月11日
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