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ERP和供应链软件 | 松下收购JDA,下一家是谁

GEORGE陈果 陈果George 2022-08-17

做ERP出身的顾问,在供应链方面的业务方案上深入下去,必然就涉及到供应链计划、库存优化、零售业品类和空间管理等“高级”课题,在这些领域里,JDA是个如雷贯耳的名字。


今天媒体传出消息,日本松下将以65亿美元代价收购Blue Yonder,这个Blue Yonder就是原来的JDA。

松下将斥资 65 亿美元收购 Blue Yonder


正如Infor整合大量的二线ERP厂商,JDA是供应链软件整合的传奇,我入行早期接触过的顶尖供应链软件十年前都被收入了JDA旗下;从解决方案的广泛性来说,JDA具有最为完备的制造业和零售业的供应链管理软件,可以和ERP形成完美互补。但是,企业软件厂商们在过去二十年时间里,命运多舛,JDA也是一个代表。

 

制造业和零售业是供应链管理从理论到应用,体系最成熟的行业——从供应链计划及优化,到业务执行,到管理控制,形成了完整的闭环,在每个环节上,具有相应的应用软件以及软件背后的算法。如下图所示,JDA除了没有覆盖制造执行系统和业财一体化ERP外(灰色方框),涵盖了大多数应用领域,SAP、Oracle也具有完全一样的产品线,然而,JDA在发展历程中所收购的一系列软件,大多是相应领域的开先河者,SAP、Oracle却多为跟进赶超者。

 

 

JDA是90年代初在北美创业的一家分销零售管理软件公司,于1996年上市,其后通过并购,开始扩张在零售行业里的软件产品线。

 

1998年JDA收购了一家名为Arthur的零售商品管理(商品计划、品类组合计划、门店分配等)软件,这在当时是技术非常先进的的企业软件——跑在Unix小型机上、使用Oracle数据库;2000年4月,在这个产品线上又收购了品类管理和空间管理软件公司Intactix,直到今天,JDA这个产品线仍然是零售行业里最普及的商店空间计划工具。


某种程度上,JDA是中国零售业在品类管理信息化上的领路者,沃尔玛就是JDA的主要用户,我前些年遇到过好几位连锁超市老板,对JDA的品类管理崇拜有加。

 

 2001年9月,JDA还收购了一家名为E3的库存优化软件。

 

2006年7月,JDA收购了在制造业和消费品行业领先的供应链计划软件公司Manugistics,从零售行业跨入到制造及消费品行业。21世纪初,在制造和消费品行业供应链管理领先的软件公司就是i2, SAP和Manugistics这几家。Manugistics是供应链管理软件的先驱,成立于1969年,和其他早期企业管理软件一样,都是采用IBM技术,从其公司名字上就能看出,是由“制造(Manufacturing)”的头一半和“物流(Logistics)”的后一半组成的。1993年上市后,该公司还整合了其他几家在制造排产、服务备件计划、物流运输等领域的软件公司。

 

2000年前后,传统企业软件公司在互联网泡沫经济影响下,普遍激进地向互联网转型,扩张研发队伍、升级产品线,Manugistics也不能例外,而互联网泡沫很快破灭,企业纷纷缩减IT开支,它也深受打击,尽管请来了一位埃森哲高管担任CEO,仍一蹶不振,最终委身JDA,直到这时,Manugistics仍然拥有包括卡夫、联合利华、可口可乐、亨氏食品、固特异等大型客户。2001年左右,我在跟这些外企中的某一家服务时,就使用过他们的Manugistics系统。 

 

说起Manugistics,就提到了另一家制造业供应链管理软件大神i2 Technologies。顺便说下,还有另一家被IBM在2011年收购的风险数据分析软件公司也叫i2,恰好同名,这是两家完全没有关系的公司。 I2公司的创始人、美籍印度人Sanjiv Sidhu解释这个名字意思代表“两个印度人”(2 Indians),纪念他和他的印度创业伙伴。

 

I2创业于1988年代,90年代主要产品是名为Rhythm 的制造企业供应链管理及排产计划软件,拥有卡特彼勒、沃尔沃卡车、惠普等汽车、机械、电子行业的大企业客户,其工厂计划(factory planner)软件的理念是Sanjiv以及合伙人 Ken Sharma在德州仪器公司(TI)的制造排产中,利用人工智能技术实现高德拉特的约束排产理论——对,你没有看错,是“人工智能”,AI真不是新东西,30年前人工智能就已经在企业里广泛使用了;高德拉特是供应链管理思想的大师,这几本书则是供应链管理领域的“圣经”。

i2暴得大名则是因为赶上了2000年互联网泡沫中基于互联网的B2B平台的浪潮。由于供应链管理软件的特性,i2利用互联网技术自然延伸到了销售渠道端、供应链端,构建了称为TradeMatrix的B2B在线平台,这在当时和CommerceOne,Ariba(多年后被SAP收购)等公司一起,共同形成了所谓的B2B软件,获得了急于向互联网转型的传统制造业企业热烈追捧的IT投资,股价一飞冲天,也被很多人认为他们在互联网时代会颠覆ERP。

然而互联网泡沫破灭后,企业IT投入紧缩,i2也陷入困境,又遇上几桩倒霉官司雪上加霜,据媒体报道,西门子、耐克等著名企业都因为使用效果问题对i2发起了巨额索赔。这些官司还引起连锁反应,2010年6月,一家花了8百万美元购买i2软件的美国百货公司因不满意使用效果,居然被法院判决获得2.46亿美元的赔偿。而在这之前,2008年时,JDA就提议收购i2, 并最终于2010年1月以6亿美元代价完成交易。


至此,早期制造业消费品业最牛的三家供应链计划软件公司,除了SAP外,两家归入了JDA。



我自己在1999年入行时曾经短暂参加创业,模仿对象就是I2 Tradematrix,还曾经跟当时i2亚太区销售负责人谈过代理,以此契机参加了i2产品培训。其后,惠普和IBM分别将I2的核心软件产品制造排产(FP)带入到了联想、华为搞实施,我也有所接触;同一时期,我给另一家高科技企业实施PLM系统时,他们的零部件信息系统(就是今天说的“主数据管理系统”)软件名为Aspect,也被高峰期的i2收购了。

 

尽管具有零售和制造业最好的供应链计划软件产品,JDA收购manugistics、i2后却背上了财务包袱。2012年,一家私募资本用19亿美元现金收购了JDA,从股市退市私有化。这家资本在早些时候还收购了仓库管理、运输管理以及全渠道零售运营软件“红色草原(Red Prairie)”,关于全渠道零售物流软件的江湖,包括EXE(被Infor收购)、Manhattan Associates、Sterling Commerce(被IBM收购)以及SAP EWM等公司及产品的故事,我有机会另文写。

 

尽管资本用红色草原的公司实体来收购JDA,合并后的新公司却保留了JDA的名字。经过一系列收购,JDA的产品线仍然是沿袭了历史上的RedPrairie, i2 Technologies, Manugistics, E3, Intactix, Arthur等系列,并未整合。最近几年,和其他ERP厂商一样,JDA也随大流走向了SaaS化、平台化之路,推出了自己名为Luminate的平台化SaaS。

 

2018年8月,在投资人的撮合下,JDA收购了从总部在德国、欧洲最大的电商公司奥托集团(Otto Group)分拆出来、基于人工智能的电商供应链解决方案公司Blue Yonder,这家公司的背景大概类似于“京东Y事业部”。

 

2020年2月,据称是因为在数字化时代,为了凸显焕然一新的理念,利用Blue Yonder的人工智能、机器学习等技术驱动JDA Luminate™的端到端平台,JDA公司更名为Blue Yonder

 

在2016年JDA就曾传出消息卖给工业企业霍尼韦尔,这和Infor卖给科氏工业集团(Koch Industries)真是异曲同工,后因资本争议未果。因此,这次前JDA、新名字大家还不熟悉的Blue Yonder被日本工业集团松下收购,实在不出意外;接下来再看看全球还有啥其他独立的ERP、供应链软件公司,由西门子、施耐德,甚至是美的、海尔去出手收购,也不会让人吃惊了。


我在两年前《 中国零售软件的发展趋势分析 》写过,中国零售行业里没有出现JDA这样的零售商品管理软件,中国也没有有影响力的供应链计划软件品牌,这些算是制造业、零售业里的基础软件。不过,JDA以及其他制造及消费品行业的供应链计划、零售商品管理的软件在中国企业应用里显得比较小众,使用不如美国广泛,用得好的也不多;原因很多,我今后写专文分析。


参考阅读:

零售商品管理(RAMA)的IT应用发展

消费品和零售的品类管理的概念辨析

供应链 | 高科技集团全球整合供应链管理的组织研究

制造业企业的供应链管理框架

中华网,资本驱动的企业软件商业的失败案例

 


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