11月25日 Kevin J等在《Strategic Management Journal》上发文《竞争免费增值：具有网络效应的数字竞争》研究摘要：“免费增值”产品策略——在提供产品的免费基本版本和完整的“高级”付费版本的同时——经常被公司用来试图扩大其用户群的规模并从网络效应中受益。然而，关于使用免费增值策略如何影响公司收入的经验证据有限。我们实证研究了Apple App Store网络效应的加强如何影响使用免费增值策略的公司的产品销售，对比对市场领导者和追随者的影响。我们发现，更强大的网络效应本身并没有为市场领导者带来更多收入和追随者。然而，在使用免费增值策略的环境中，网络效应极大地放大了领导者相对于追随者的优势。管理摘要：免费增值策略作为公司增加用户数量和从网络效应中受益的一种方式越来越普遍。然而，在这方面没有太多的实证研究，特别是在使用免费增值策略的产品面临竞争的情况下。在本文中，我们调查了 Apple 在 App Store 上实施的导致更强网络效应的政策如何影响市场领导者和追随者的表现，具体取决于他们是否使用免费增值。我们发现它导致领导者的收入增加而不是追随者（实际上是市场支配地位），但仅当使用免费增值策略时。分析证明了商业模式和网络效应之间的相互作用。此外，它还显示了更强的网络效应和免费增值策略如何仅使我们环境中的市场领导者受益。关键词：数字竞争；免费增值；网络效应；市场支配地位；商业模式11月25日 尹振涛等人在《南开管理评论》上发文《平台经济的典型特征、垄断分析与反垄断监管》摘要：平台经济是由互联网平台协调组织资源配置的一种新型经济形态。随着平台经济的飞速发展，其潜在的垄断倾向不断显现，引起学术界和实务界的广泛关注，相关研究成果不断推进。本文首先从垄断和平台经济的基本概念、文献脉络入手，总结平台经济的典型特征及其与垄断形成的逻辑关系；其次，基于平台经济的外部性，指出其对垄断分析带来的挑战，以及理论研究的争论焦点；再次，针对当前的算法控制、价格操控、合谋协议、客户挟持以及过度并购等突出问题，分析平台经济存在的不正当竞争行为；最后，聚焦平台经济相关市场认定、监管框架和反垄断措施，并在此基础上提出研究不足和政策建议。关键词：平台经济; 数字经济; 平台垄断; 反垄断; 监管;11月24日 Chenshuo等在《Information Systems Research》上发文《预测全渠道购买路径的阶段：深度学习模型》摘要：全渠道实践和新兴技术的激增为公司跨多个渠道收集大量数据开辟了新的机会。鉴于传统营销的数字化转型所带来的内在流动性和异质性，本研究探讨了利用全渠道数据是否可以在统计上和经济上显着更好地预测消费者的在线购买路径。使用全渠道数据集捕捉消费者在网站浏览轨迹方面的在线行为和在物理位置轨迹方面的离线行为，我们根据消费者的历史全渠道行为预测他们未来的购买路径。使用最先进的深度学习算法，我们发现使用全渠道数据可以显着提高我们模型的预测能力。提升曲线分析表明，全渠道模型的表现优于相应的单渠道模型 7.38%。这种增强的预测能力使各种异构在线公司受益，无论它们的规模、离线状态、移动应用程序可用性如何，或者它们是销售单品类还是多品类产品。使用定向营销的说明性示例，我们使用成本收入分析进一步量化了改进预测能力的经济价值。我们的论文为有关全渠道营销的新兴文献做出了贡献，并阐明了消费者在线购买路径中的内在动态和流动性。关键词：数字化转型；全渠道；购买路径；深度学习算法；预测能力11月22日 Gianluigi等在《Strategic Management Journal》上发文《超专业化和超规模化：基于资源基础伦的数字企业》研究摘要：数字公司的垂直范围往往较窄，但规模较大。我们通过关于公司资源束的属性如何影响其规模和专业化的理论来解释这一现象。我们假设高度可扩展的资源包需要大量的整合机会成本（相对于外包），这同时推动了数字公司的“超专业化”和“超规模化”。使用描述性理论和形式模型，我们开发了几个与观察到的数字业务特征相一致的命题。我们为关于高度可扩展的数字公司的基于资源的理论提供了一个简洁的建模框架，阐明了数字扩展的现象，并提供了对技术支持的资源在数字经济中重塑公司的深远方式的见解。管理摘要：为什么数字经济中的领先企业比工业时代的企业规模更大、专业性更强？我们的研究将这一现象解释为 是由 数字资源的可扩展性驱动的——也就是说，当它们在重点活动中集中使用时，能够在更大范围内创造更多价值。我们阐明了数字可扩展性的含义，并强调了不密集使用可扩展数字资源的机会成本所造成的权衡。数字公司应外包互补活动，以避免将资源从其可扩展的核心转移，并增强其成倍增长的能力。尽管资源可互换性和外包成本减轻了这些必要性，但尽管面临管理外包和与互补者共享价值的挑战，但数字公司仍可能发现保持专业化是有利可图的。关键词：数字公司、可扩展性、机会成本、规模和范围、资源基础伦11月22日 Susan等在《Information Systems Research》上发文《数字浪潮：数字化转型的必然结果如何影响行业标准》摘要：关于数字化转型的学术研究集中在数字化浪潮如何在各个行业中传播，在公司内部和公司之间产生战略变化，并实现新的价值创造形式。在本文中，我们认为这些变化产生的暗流产生了不同但同样重要的数字化转型过程。这种数字浪潮是数字化浪潮的必然结果，通过改变协调和规范其核心业务活动的行业标准，深刻影响了公司的运营方式。使用谱系方法，我们利用图书出版纵向实地研究的发现，对构成数字浪潮的紧张局势和过程进行理论化。我们解释了当数字化浪潮改变公司的核心活动时，会影响行业标准和标准在实践中的绩效。最近图书行业数字化浪潮的一个重要结果是行业标准与图书的新颖数字实物化之间失去了对应关系。这产生了我们所说的数字置换，这一过程对标准在数字时代有效协调和规范行业运营的能力产生了挑战。关键词：数字化转型；新的价值创造；行业标准；核心活动；数字置换11月23日王永贵和汪淋淋在《管理评论》上发文《传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究》摘要：数字化转型战略和转型模式的选择，是企业数字化转型研究的核心问题。但传统企业的数字化转型实践却不容乐观，如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题。本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型，并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题。具体而言，本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型，以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引。
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数字经济学术｜周刊·第42期｜2021.11.15-11.21