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天猫联合晨光把航海王玩出了花,粉丝经济还可以这样?

China Licensing CLE中国授权展 2021-08-11

财经作家吴晓波曾把2016年视作中国「新中产消费元年」,9.4亿的城市人口,其中3-3.5亿的中产阶级群体,为新零售时代的到来铺垫好了足够优渥的用户基数。而在消费观念上,新中产们领衔的主流消费群体已然跨过了使用价值和低价的需求,「开始愿意为生活质量、健康、品味买单,愿意为高品质生活支付一定的溢价」。


这就意味着,如何挖掘并满足主流群体愈发个性化的消费需求,成为了当下品牌企业营销工作的关键所在。消费者需求的不断变化,使得品牌营销的基础不再是塑造一个高高在上的说教形象,而是与用户建立直接乃至饱含情感的联系,即利用粉丝经济做到精准营销。

 

最近,趁着开学季天猫联手晨光借力航海王IP,上线天猫超级粉丝日。这个80+90+00后二次元排名Top1的热血动漫,IP形象本身已经足够吸睛,但粉丝经济可不是简单的做IP贴牌啊,看几个大牌联手,他们一起玩出了什么新花样?




首先产品设计创意紧跟航海王IP的人设和内涵,粉丝对原IP的情感保持了一致。“草帽一伙为了寻找宝藏一路艰险却从未放弃,永远向前进发”,航海王的精神正是开学季最需要的加油打气。草帽一伙每到新地方,都会开启新故事,本次新航路目的地被设定为“新学期”,新的故事即将开启。




每位主角在原有人设基础上,被赋予了由晨光产品动效呈现的新技能。产品设计和创意上,仿佛被赋予海贼精神一般,拥有它就多一分应对新学期挑战的能量。



晨光推出的航海王黑金限量礼盒,化为盛满热血和决心的开学宝盒。




成功吸引粉丝注意是天猫超级粉丝日的第一步,接下来要做的是在开学季这一和文具有强关系的特殊时期,将晨光和航海王IP紧密捆绑,锁定95后目标人群,辐射80-00后航海王泛人群,针对粉丝进行精细化分层运营。


围绕“助力粉丝新学期”,天猫超级粉丝日从3个策略方向布局线上线下,让活动浪潮最大程度覆盖粉丝群,从而将晨光打造为开学神器。



策略1:直接触达航海王重度喜好人群


首先在线上通过内容组合:投放爱奇艺广告+朋友圈视频+微博热门话题,迅速打开局面、强力吸引关注,将重度粉丝聚合在一起。同时充分利用KOL带热度,花式推广航海王礼盒。



无论是微博转发造势,还是在抖音发起#戏精大赛#活动,或是晨光官方收集视频作品制成表情包,都是在发挥KOL的带动作用,触发更多UGC生成,卷入更多用户。



策略2:从深度覆盖类人群


接着从线上走入线下:以#伟大新路起航日#为题,在上海万象城开设晨光×航海王快闪店。




粉丝可以用二次元漫画机,生成专属漫画海报。




还能在互动拍照区和Coser合照。




以及勾起满满回忆杀的通缉令墙面。通过打造一系列注入品牌元素的仪式化场景,进一步深化粉丝体验。




策略3:从广度扩散影响


与此同步,在上海中心城区中学周边/广州中心城区,这些航海王粉丝分布最多的城市,投放了共100+块公交站牌广告,实现更广范围的覆盖,让营销势能最大化。


可以看出,以上全程都在重点围绕死忠粉进行营销,并由传播核心逐层扩散开去,每一次活动也都在多角度挖掘航海王价值,充分释放IP影响力。如此一来,当所有活动效果都可向天猫导流时,就能顺利将流量转化为销量,把航海王IP粉丝转化为晨光粉丝。



至于超级粉丝日效果如何,看营销数据便知:销量目标超额完成15.3%,全年Top3,单日增粉全年Top1,是日常日均增粉的53倍,为全年增粉次高峰的5.6倍,粉丝总量突破205万。结果证明,晨光不但顺利完成既定营销目标,粉丝营销效果更是十分抢眼。


做得好的IP跨界,应该是像这样直戳品牌特点、紧跟时下热点,快准狠地产出具有针对性的营销创意,并利用平台的强大流量优势,携手品牌将普通消费者转化为超级粉丝。让二者由单一的买卖关系,逐步升级为能互动、能对话的朋友关系,全方位为粉丝精细化营销赋能。



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