【新业态新模式创新】“学思践悟”：能源智库的学习型组织新业态
编者按：当前分布式能源、储能、电动汽车等交互式能源设施快速发展，“大云物移智链”等现代信息和互联网技术应用不断深化，能源消费领域也在加速变革，新业态新模式不断涌现。能源电力企业都在积极开展新业务新业态探索，培育新发展动能。国网能源研究院能源互联网研究所聚焦能源互联网新业务新业态新模式创新，开展商业模式创新、商务拓展战略研究，构建能源互联网商业模式理论体系、实践路径、设计模型与方法论，研究各类新兴业务商业模式设计与发展路径。本专栏围绕商业模式、新业务发展、消费新模式、典型商业案例等，结合相关成果和研究思考与读者进行交流分享。
文章导读：本文根据组织发展理论与学习型组织的特点，融合马克思主义学习型政党建设和学习型党组织建设的要求，提出了“科研单位学习型组织管理创新”的四大内涵：组织发展创新、党的建设要求、学习教育要求、创新思维塑造；从而，本文充分结合学习型组织及创业思想与行动理论关于“学思践悟”逻辑的理论与实践依据，构建了“科研单位学习型组织管理创新模式”；然后以能源智库为例，展开了理论的初步应用探索，并从“头雁效应”和“务实作风”两个方面进一步提出了科研单位学习型组织管理创新的要求和建议，为“能源智库学习型组织新业态”的理论研究和实践提供了理论框架和实践基础。
“学思践悟”：能源智库的学习型
组织新业态
执笔人：李苏秀、刘林、代红才
国网能源研究院
能源互联网研究所
作为我国建设创新型国家、实施创新驱动发展的重要力量，科研单位承担着创新科学技术重要使命，肩负着认识世界、传承文明、创新理论、咨政育人、服务社会的重要职能，是重要的智慧生产和思想创新的来源，是经济社会发展的重要智库，也是国家软实力和国际话语权的重要标志。建设创新型国家，必须有一批高水平的创新型科研院所作为支撑。因此，科研单位的组织工作，与政府机关、企事业单位、社区、农村等不同，其更需要的是知识型、技能型、创新型的干部与人才队伍，更注重的是学习、思考、创新为组织建设带来的不断提升。
构建并创新科研单位学习型组织建设，从而推动科研单位组织建设与人才培养不断发展和创新，是一个值得思考与探究的问题。基于此，本文以企业组织理论、马克思主义理论为基础，结合创新管理的逻辑方法，探索构建科研单位学习型组织的管理创新模式，为科研单位及其组织建设发展提供思路。
一、理论综述
从马克思主义理论来看，西方学习型组织理论是马克思主义学习型政党概念的思想渊源。党的十九大报告提出，“要增强学习本领，在全党营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围，建设马克思主义学习型政党，推动建设学习大国”。科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神是马克思主义学习型政党概念的涵义。而建设学习型党组织是建设马克思主义学习型政党的基础工程。
从组织行为学来看，1990年，彼得·圣吉出版了《第五项修炼》，提出了“学习型组织”的概念和构建学习型组织的“五项修炼”。此后，“学习型企业”“学习型社区”“学习型社会”“学习型政党”等概念大量出现，成为各类组织开展组织建设和组织发展的重要参考。实际上，各种组织都可以运用“学习型组织”理念进行建设与创新。
从创新创业教育理念来看，创新创业思维和能力的培养，是为了让个体与组织获得一种可以应用于实际工作、学习、生活的行动指南，以适应不确定性高、选择多元化的未知环境。其中，以诺贝尔获奖者蒂蒙斯的创业模型理论为基础，百森商学院构建了“创业思想与行动理论”，提出了“学习-行动-塑造”的基本逻辑，强调全过程的“干中学”的实践理念。通过应用这一逻辑，能够将创新创业思想融入组织发展过程，使得个体和组织通过不断地学习、行动、塑造和反思，来不断地获取创新动力，提升自身能力和水平，促进个体与组织共同发展与创新。
结合组织发展理论、马克思主义学习型政党相关理论要求、创业思想与行动理论等多个视角，我们可以发现，对于 “能源智库的组织新业态”具有组织建设、科研创新、学习能力和效果提升、组织发展等多方面的诉求，其包含了四个方面的内涵：
（1）能源智库体现了其科研业务开展、科研水平提升的诉求和特点，其中最为关键的是反应了理论与业务学习、学习及反思提升等对于科研水平、创新实力提升的重要性；
（2）组织发展相关理论为其“组织形式”和“管理创新”提供了理论支撑；
（3）马克思主义学习型政党建设的相关理论为其“党组织建设”的使命和责任提供了思想基础；
（4）此外，本文创新性引入的组织发展过程中的创新创业思维和方法为“管理创新”提供了新的思路和逻辑。
这些内涵特点决定了对于“能源智库的组织新业态”需要在理论思考基础上，构建一个系统的、创新的方法，来指导科研单位学习型党组织的管理创新模式。
二、理论构建：基于“学思践悟”逻辑的科研单位学习型组织管理创新模式
组织发展与学习型组织关于学习、思考、实践和感悟的基本思想和要求，与创业思想与行动理论中“学习、行动、塑造”的全过程创新逻辑在一定程度上有着相似的逻辑方法。因此，本文基于“两学一做”关于学习、思考、实践和感悟的基本思想和要求，结合创业思想与行动理论中“学习、行动、塑造”的全过程创新逻辑，提出将“学、思、践、悟”逻辑应用到科研单位学习型组织管理创新中去，形成基于“学、思、践、悟”逻辑的科研单位学习型组织管理创新模式，如图1所示。
图1 基于“学思践悟”逻辑的科研单位学习型组织管理创新模式
如图1所示，基于马克思主义学习型政党、组织发展理论、创业思想与行动理论等几个方面的理论、思想与方法，本文依据“学习、思考、实践、感悟”这几个环节的逻辑关系，提出了“科研单位学习型组织管理创新模式”。其中，包括了“学而思”“思而践”“践而悟”三个方面的逻辑，并形成了反馈循环。
“科研单位学习型组织管理创新模式”，就是要通过“学而思”建立科学研究的战略思维，为科学研究建立起系统的、前瞻的思维来总揽全局；然后，通过“思而践”将科学研究落实到实践中，从实践中发掘科学研究的实践价值和意义；从而，以“践而悟”来总结科学研究中的现象规律，进一步升华，探索可能的理论创新。这一系列环节的层层推进，使得我们能够进一步将新的理论创新用于新的学习、思考、实践、感悟，从而形成一个反馈的回路循环，推动科研单位学习型组织不断的建设和创新。
三、理论应用：“学思践悟”——能源智库的学习型组织新业态
（一）能源智库的学习型组织新业态
当前能源电力在现代社会发展过程中起到基础性的支撑作用，能源电力行业智库迎来前所未有的发展机遇。如何推动能源智库的学习能力、组织能力、创新能力具有非常重要的研究和实践价值。
本文应用前文中构建的理论框架，即基于“学思践悟”逻辑，提出能源智库的学习型组织新业态：
（1）“学而思”：把握科学研究的战略思维高地。“学而不思则罔，思而不学则殆”。能源智库基层组织，应立足实际、学思结合、攻坚克难，不断提高工作业绩。在实际工作中，对课题项目的研究高度、研究角度、研究尺度，进行准确的分析和有效的把握。结合国际国内发展形势、能源电力发展的实际状况，不断完善课题研究的当下诉求与未来趋势，促进研究高度、角度和尺度的不断提高，提升课题研究的理论高度。
（2）“思而践”：落实科学研究的实践价值。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。通过学习与思考，对研究内容不断的完善，而后是对政策建议的可行分析。能源智库，应当充分发挥“干中学、学中干”的劲头，通过社会调查、企业走访、调研访谈等形式，从实践中吸取更多经验，补充完善理论思考。在实践调查之前，反复推敲课题方案，提出课题需求与存在的问题，把握问题导向的实践理念；在实践调查中，拜访企事业单位，获取一手数据与资料；结束实践调查后，注意核对数据与资料的准确性与有效性，汇总问题与反馈，提出落地可行的研究方案。
（3）“践而悟”：探索科学研究的理论创新。“明者因时而变，知者随事而制”。通过总结经验、发现规律，切实提高运用科学理论观察事物、分析问题、解决问题的能力，不断增强科学研究的创造性。能源智库基层组织，应充分围绕每一次课题讨论与实际调研，通过横向对标典型案例与优秀经验、纵向分析历史规律与发展轨迹，从而拆解分析矛盾的对立与统一、探索挖掘问题的本质与规律，勇于推进实践基础上的理论创新。
通过“学习、思考、实践、感悟“的逻辑及其所形成的反馈回路循环，充分考虑能源电力行业的现状特点与发展趋势，以战略性、前瞻性、系统性的视角，不断推动个体和组织的学习能力、组织能力、创新能力，促进科学研究的人才培养、创新水平提升和科研成果转化。
（二）讨论与建议
科学研究，不仅需要前瞻的战略思维、过硬的业务本领，还需要务实的工作态度、创新的工作方法，并提高支部队伍的凝聚力与创新水平，从而打造一支高素质专业化的研究团队，形成优秀的组织建设模式。因此，在科研单位学习型组织管理创新的过程中，我们强调“学习、思考、实践、感悟”的逻辑的同时，还需要注意以下两个方面：
（1）头雁效应。《习近平新时代中国特色社会主义思想十三讲》中提到：“作风建设是攻坚战、持久战，既要以滚石上山的劲头、爬坡过坎的勇气，深化整治、见底见效，又要坚持抓常、抓细、抓长，契而不舍、持之以恒。坚持从领导干部抓起，带头转变作风，身体力行，以上率下，形成‘头雁效应‘。”也就是说，对于基层组织领导而言，在带领团队开展工作过程中，应将党的作风建设融入业务实际中，一方面身体力行的加入项目工作中，并以自身的经验与视野带动团队的知识分享与思维碰撞，不断推进项目的高度与深度；另一方面攻坚克难针对关键问题进行层层分解，理顺逻辑思路，从0至1逐步迭代递进，形成完整方案。
（2）务实作风。“不积跬步无以至千里”的道理，对科学研究与业务工作采取从无到有、从点到面、从一般到创新，使得工作的内容、思路与方法环环相扣、逻辑紧密，从而逐步优化业务流程的精度和细度，逐步提高课题项目的深度和高度。在实际工作开展过程中，一方面，紧紧围绕党的路线方针政策和中央重大决策部署的贯彻执行，从战略课题的实际特点与需求出发谋划工作，深入研究影响和制约经济社会、行业持续健康发展、企业未来可持续发展的主要因素，找准问题、有的放矢；另一方，将调查研究作为一项基本功，坚持实事求是的原则，通过多层次、多方位、多渠道的实践调查，反复论证问题、分析原因和找准措施，以期提出科研的真问题、真原因、真措施。
专家介绍
李苏秀，国网能源研究院能源互联网研究所中级研究员，工程师，企业管理专业博士，主要从事能源互联网、新能源汽车等领域产业竞争力、商业模式创新研究，先后参与国家社科基金重点项目、教育部人文社科青年项目等国家与省部级项目，承担与主笔国家电网公司委托的重大课题与研究项目等十余项，曾获国家电网公司管理创新奖、科技进步奖、软科学成果奖等。
刘林，国网能源研究院能源互联网研究所主任工程师。电力系统自动化专业博士，高级工程师、管理咨询师、注册咨询师，国家电网公司优秀专家人才。主要从事能源互联网、智能电网、商业模式创新、国际能源等研究。曾参与编写起草国家促进智能电网发展指导意见、国家电网公司智能电网十二五及十三五规划、配电网发展十三五规划等；主笔编写出版《世界能源清洁发展与互联互通评估蓝皮书》等著作；多次获得国家能源局软科学成果奖、国家电网公司科技进步奖、国家电网公司软科学成果奖等。
代红才，国网能源研究院能源互联网研究所所长，IEEE PES能源互联网专委会政策与规划分委会副主任,高级工程师。长期从事能源互联网、综合能源服务、企业发展战略与规划、电力市场改革等领域的研究，具有丰富的研究经验。曾作为课题负责人或主要工作人员参与多项国家发改委、能源局、国家电网公司等单位委托的多项重大科研项目，受到委托单位和专家的好评。近年来作为项目负责人承担了《能源互联网功能形态架构设计及关键支撑技术研究》、《综合能源服务战略研究》等重大课题。曾获得国家电网公司科技进步奖特等奖、二等奖、三等奖等奖项，多次获得国网能源研究院科技进步特等奖、一等奖等。
团队简介：国网能源研究院能源互联网研究所（简称互联网所）于2015年7月份成立，主要负责能源互联网市场分析及技术经济研究、能源互联网发展政策与战略规划研究、综合能源系统规划运行、城市智慧能源系统研究、综合能源服务业务发展及市场分析、国际能源政策及战略研究等。互联网所内设国际能源政策研究室、物联网经济研究室、综合能源研究室，共有19名员工，平均年龄34岁，其中博士12人，具有高级职称14人，专业覆盖电气工程及其自动化、经济学、环境科学与工程、法学、计算机科学等。曾多次获得“国家电网公司先进集体”、“国家电网公司先进班组”、“国网能源研究院先进集体”、“先进党支部”以及“课题攻关党员创新团队”等称号。
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编辑：杨彪
审核：蒋东方
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