不用羡慕那些含着金钥匙出生的创业 | 航叔来信
占凯：
最近，很多人都关注到了这款豪华创业的短视频产品 Quibi，我在这边自然能够马上购买使用，同时也第一时间告诉你，建议同样正在短视频领域创业的你关注研究，并且期待你的反馈。很感谢你及时的反馈交流，其中你谈到「第一天就有广告，就赚钱，有商业闭环……」的观点，让我不禁有了些新的思考，在这里和你分享一下。
毫无疑问，Quibi 是个超豪华创业项目，Ebay CEO 和 Disney 董事长的梦幻组合，一创业就获得 18 亿美金的投资，一上线就是一个精美、完善的产品，有内容资源，有技术专利……天啊，是不是让每个创业者都羡慕的流口水啊，他们不成功简直没有天理啊！反之，是不是也说明「如果我们没成功」是因为没有这样的资源和先天条件？看到 Quibi，可能很多创业者会这么想。
那么，我怎么看呢？
我在前两年写的那本书《重新理解创业》中，谈到过一个话题「加速度比初速度更重要」。
Quibi 就是一个典型的「初速度」很大的公司，豪华团队、天赐资源、海量资金，一出生就是一款优秀的产品，高举高打地运营投入，成熟自信的商业模式。恰恰如此，我反而更担心 Quibi 的前景。
首先是定位，毫无疑问 Quibi 看到了用户需求，做了一款介于 Netflix 和 Tiktok 之间的产品，PGC 产生内容， UI 和 UE 一流，内容看起来很有优势。问题是，用户真的需要一个 8 分钟的视频吗？至少从目前看，这是一个需要验证的命题，如果不如预期理想呢？如果幸运的话，可能效果会不错。下一个问题是真的能可持续生产高品质的 10 万美金/分钟的内容吗？如果可以，生产量有多大？最终是全自制，还是形成内容范式，成为平台，推动全行业向纯手机短视频转型？
这些问题都很大，都需要小心翼翼地不断求证验证修正。试错、纠错、不断迭代演化成长，是每个创业公司必然的成长规律，没有一个公司是天生必然正确的。如果意识到这点，每个创业者自然对创业会多一份谦卑和敬畏，再多的钱也要小心试错。做的好，是应该的；做的稍有不好，外界观感瞬间粉转黑，各种看衰声音就会来了。
所以，除了少数从大公司业务分拆或孵化的业务成功上市，我其实挺为那些「出身好、拿钱多、众望所归，高举高打」的创业朋友担心的，怕他们一梭子把子弹打完了，没打着猎物，自己、资方和媒体的心气都散了，再坚持创业恐怕就一而再，再而三，三而竭了。
说了这么多 Quibi 的话题，还是说回我们自己。和 Quibi 这样的出身相比，绝大多数创业项目都是草根，不大可能拥有这样的出身、资本、行业人脉。创业公司大多是「三无公司」，没钱没人没资源，这是创业的常态，我们无可抱怨，对含着金钥匙的人也不必羡慕。和那些「初速度」很大的公司相比，我更喜欢那些「初速度很小，但加速度很大」的创业项目。因为很边缘，很草根，没钱没人没资源，你没法用资源撬动市场，你所能做的只有「边缘创新」。边缘，就是那些巨头们「看不见、看不上、看不懂」，而且可能还是「不愿干、不会干，不好干」，甚至是「干了还自伤其本」的地带，一定要足够边缘，如果按这个标准来看，我觉得 Quibi 理解的这个市场还不够边缘。
聊到这里，你也可以思考一下你现在的事是不是够「边缘」？有了「边缘」，再说说「创新」。这里所说的创新，不是简单地发现了个「痛点」，做个产品解决一下问题，也不是找个「差异化，暂时空白市场」的点，最好能够站在未来回望现在，做出些结构性创新的尝试，我个人是特别欣赏这类型创业的。
这封信只是蜻蜓点水般地谈谈一些个人观点，没有展开。希望对你的创业产生一点碰撞火花的作用，也期待你的观点分享。
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