100 个社群 95 个死？社群挂掉的9个原因了解一下~

听说100个群有95个会挂掉？就问你怕不怕？？？

你做好做社群会失败的心理准备了吗？我有...

最近在尝试着做社群，在查阅了大量的做社群的套路和打法后，唯一的感受就是是：看过了很多道理仍然做不好自己的社群...

对群主以及团队的配合来说，真的是太有挑战性了！！！在经历了第NNNNNNNNN...次失败时候，小编深刻反省自我，总结了一些做不好社群的一些G点，分享给大家。希望大家能以小编为反面教材进行对照，在深入思考的同时，针对小编遇到的问题提出一些有建设性意见，进而一起来Get实操版社群运营打发～下边奉上小编的膝盖~

1. 没有精心设计的准入门槛

开群之前一定要清楚，并不是所有人都可以有资格进入某个特定的社群。社群的准入门槛应该被精心设计。目前常见的扫码可直接进入的流量群，往往最容易被做死，因为很大多数人都是抱着看热闹或换资源的态度进入的，其往往并不是社群内容的生产者，在群里往往也不够积极，这样就会对社群的逐渐沉默产生巨大的影响。

社群从某种意义来讲：更多还是同类人之间的连接与碰撞，如果想要有深度的互动，就要对入群的对象有足够严格的要求。

2. 定位不清晰

做任何类型的社群，首先都要有一个明确而清晰的定位。这就需要前期去认真的考量最开始能吸引大家入群的点是什么，或者说成员在群里可以持续获得的东西是什么？

举例：“百万级小程序增长群”就显然要比“小程序群”的定位更加清晰具体，也更容易让大家提前了解到进群可持续获得的收获是什么？

如果大家在该群没能够持续获取到想要得到的信息或人脉，也没有Get到足够有料的干货内容，那么该群的逐渐消沉自然也就成为定局。

3. 价值观不够明确

社群的价值观其实是一个很神奇的东西，这就和一些企业平台所建立的价值观是一样的。比如：36氪早期的价值观是让创业更简单，所有同事的做事动机都是以创业者为中心，为创业者服务；知乎的价值观是与世界分享你的知识、经验和见解，这样平台的运作模式和所聚拢的用户，也都围绕问答、分享等方向所展开的。

好的社群也是一样，每个社群都能聚拢起一群“臭味相投”的人，这个时候需要做的就是：把好的点放大，把不好的点剔除，同时反复洗粉，让群里的“资深群友”去影响新加入进来的人。

4. 没有托或良好的社群生态

在一个社群里边，有群友力挺你是很重要的事。在一个群刚刚建立的时候，你可能就要筹备出这些角色了。有人跟你一起盖楼欢迎新成员；有人跟你一起做群访，了解成员需求和擅长点；有人跟你一起出谋划策，做好热点话题的搜集整理等等，另外也要有轮岗做好社群运营的核心成员。

缺少一定角色的托，往往累死群主也不会有太好的效果。

5. 没有自己的标签或共同文化

一切合作的基础都建立在拥有相似价值观的基础上，可以把群标签理解为一种社群识别标识或者社群文化，比如“段友”之类的称谓，其可以促进成员间的互相合作，增强群成员之间的认同感，有利于把人凝聚起来。

6. 没有足够优质的社群成员补血渠道

这个很好理解，“拉人头”是给社群“活血”的最无效的办法。好的社群，往往都是凭借口碑吸引或一定门槛的渠道进行“补血”的，是很多人都积极踊跃想要加入的。一个社群想要长远稳健的发展下去，适当优质的“补血”自然不可或缺。

7. 无人分享一些有价值的内容

缺少持续的、有价值的内容输出，基本上是一个社群挂掉的最大问题所在了。任何一个“健康”的社群里面，都应该有一些行业KOL的干货分享，或是行业里的观察思考者以及提问者，这是社群活力的源泉所在。

如果没有优质的内容产出，或是群密度太大，则往往很难将大家的积极性充分的调动起来。

8. 缺乏固定的活动形式

没有固定的活动形式，往往会让大家觉得在该群里不能稳定的获取所需要的信息，而群规则如果太过固定，则会显得社群没有温度。

如果在每周五的时候，都集中解决一个人的一个问题，同时带上感兴趣的人，那么对于社群活跃度的提升一定大有帮助。

9. 缺少实践

行业是有差别的，具体的一些细节化运作套路也不尽相同。尽管做死了很多群，但还是不要放弃治疗的好！谁还不是运营死了好多社群之后，才找到了比较好用的运作方法的。做一个“厚脸皮”的孩子，不要拒绝实践也不要放弃治疗！

社群的本质是人，在人的共同体上获得共识的难度，已经超过了简单的拉群，这就需要考验社群运营者的强大内功了。针对如何去推动社群运营，你们有什么建议？？？

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