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比赛现场
3月15日，中铁十一局首届项目管理汇报大赛决赛在武汉机关上演，来自全国各地的集团公司广大青年们，从施工生产的幕后走上了汇报展示的台前，共同分享项目管理的成果与心得，提升工作汇报的能力与素质。该项比赛自2017年11月正式启动，历时四个多月赛程，各位选手历经项目一线的广泛“海选”，各工程公司选拔赛上的激烈角逐，共有20名选手脱颖而出挺进集团公司决赛。
集团公司党委副书记、工会主席谢敬平讲话
集团公司党委副书记、工会主席谢敬平出席活动并作总结讲话。他指出，这次大赛是集团公司规模不断扩大、业务领域不断拓展，企业跃上千亿级平台的背景下的一次创新活动，项目管理汇报沟通的质量不仅关系到项目的顺利进展，更关乎企业形象和市场经营，新时代对企业员工项目管理汇报水平和沟通协调能力提出了更高要求。他希望选手通过比赛提升管理汇报水平，继续发光发热，创新业绩，为集团公司的转型升级贡献力量。
选手正在进行汇报演讲
与会领导与参赛选手合影
决赛现场，选手们通过PPT，用数据、表格、图片、动画视频向模拟的场景领导及评委组汇报了项目管理情况，有的汇报施工组织与技术方案，层次清晰、结构紧凑；有的汇报项目管理全面经验，思想新颖，立意深远；有的汇报设计成果与商业方案，有理有据,说服力强;现场评委犀利的提问和精彩点评，也为比赛增添了别样的看点。经过6个小时的激烈比拼与巅峰对决，最终，城轨公司张昆峰、四公司柯锦成功摘得桂冠获一等奖，城轨公司龙广山、二公司陆中刚、桥梁公司彭丽雯荣获二等奖，六公司匡艳超、勘察设计院李小雪、房地产公司刘明、五公司王福海荣获三等奖。
一等奖
城轨公司 张昆峰
盾构管理中心党工委书记
《以“新思路”引领盾构队管理改革》
面对施工能力与在手任务规模，基础薄弱与管理高标准要求，创效不足与债务高企三大矛盾，城轨公司聚力改革，形成企业发展新思路，成立了统筹管理盾构施工生产的盾构管理中心，打造以整合资源、优化配置、创效创誉为导向，以人机一体、细化标准、集中管理为手段，以“队伍稳固、管理降本、设备创效”为目标的盾构管理新模式，出台规章制度，狠抓现场施工管理，强力推行施工现场标准化建设，从现场布置、安全管理、质量控制、流程规范到基层队驻地建设和文化理念建设，全面范围内部标准，形成了全国各城市地铁施工的标杆，盾构施工成为中铁十一局一张靓丽的名片。
四公司 柯锦
技术部管理部部员
《BIM技术在铁路项目管理中的应用》
安九项目为基于全线BIM三维可视化模型的基础，建立了BIM管理平台，来实现对项目生命全周期的应用管理。
通过该套系统工程管理建设过程中，可以实现施工安全、工程质量、工程进度等因素的随时可控，使项目实现信息共享，通过信息联通彻底打通最后一公里的信息孤岛。同时，还可以快捷的实现验工计价、工程结算等传统管理中耗时费力的工作，实现施工单位与业主单位的信息互通共享，精细化共管项目。
BIM技术在工程建设中的应用，无论是在业主单位还是在施工单位都具有巨大的吸引力，它实现了参建各方之间的信息互动、资源贡献，开辟了项目共管的新模式，对促进项目标准化、信息化管理具有十分重要的意义。
二等奖
城轨公司 龙广山
武汉轨道交通8号线三期工程项目经理
《创新管理助推项目管控全面提升》
武汉地铁八号线三期项目位于武汉市江夏区，作为2019年第七届世界军人运动会的配套工程，项目管理团队落实“高位定位、规范管理、精细管理、快速施工、全面预控”五大抓手，掌握项目进展主动权，破解工期紧、风险大、资源投入集中等难题，超前预控，全面管理，使项目管理“稳扎稳打，步步莲花”。做好开源节流与成本管控，稳步推进项目管理提升；塑造企业文化，打造高效团队，实现施工生产有序、安全质量平稳、职工队伍和谐的良好局面，实现创誉、创效、育人的管理目标。
二公司 陆中刚
物资部副部长
《火工品直供与地材自动加工如何为格巧项目提供效益支撑》
把推行火工品直供与地材自加工作为物资管理降本增效工作的龙头，以此提升企业提质增效水平。针对格巧公路项目隧道、桥梁工程施工多，火工品使用规模多达2400吨，地材使用规模多达147万立方米等特点，项目部使用集团公司爆破资质，通过掌握当地政策、积极与公安部门沟通、及时建立库房、组织人员培训、选择厂家、审批购买运输、日常管理等步骤实现了火工品直供；通过科学选址、准确成本策划、积极办理加工手续等措施实现了地材自加工，目前两项工作均在有条不紊的开展。通过格巧项目的火工品直供与地材自加工给二公司积累了宝贵的推广经验，预计为项目节余资金6700万。
桥梁公司 彭丽雯
水家湖制梁场技术部副部长
《水家湖制梁场以改革创新助推安全生产》
桥梁有限公司水家湖制梁场位于合肥市长丰县，承担站前12标736孔双线箱梁的预制任务。梁场结合科研创新与安全生产、解决事故隐患、工器具改进、工艺流程改善、技术攻关等生产焦点难点问题，成立了“陈玉英创新工作室”和“党员双创工作室”。
目前应用在后张预应力管道压浆中的压浆设备良莠不齐，普遍存在安全质量隐患。针对压浆这一行业的普遍现状，梁场依托两个工作室平台，自主研发了一体式智能变频压浆台车，并取得国家实用新型技术专利证书。截止目前，工作室已获批预制梁养护装置、一体式智能变频压浆台车等5项实用新型专利，除此之外，工作室还取得工艺工装创新成果10项。
三等奖
六公司 匡艳超
青岛地铁2号线辽阳东路车辆基地项目部总工程师
《不忘初心、作风加强、锐意进取，多措并举助推项目管理》
“如何在建筑行业市场要求不断提高，国内外建筑市场竞争加剧等大环境中把握好机遇，做好项目管理，从容面对挑战”是一个需要反复探索的课题。
思想精神层面：传承铁道兵精神，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁、令行禁止的作风，爱岗敬业、勇于攀登、敢于担当；
实施管理层面：理论联系实际，实事求是──结合项目实际环境，正确认识并重点把握一个项目的开始和结束，同时做好过程控制；践行大国工匠精神──以指标大于目标为导向，做好精细化管理。新时代勇于创新──积极引入创新管理手段，最大限度发挥信息化时代技术优势。
勘察设计院 李小雪
桥隧所助理工程师
《赤水市凉水大桥设计方案》
赤水市凉江大桥方案设计汇报，从工程概况、设计标准、方案设计以及方案比选四个方面介绍了凉江大桥方案的设计过程，并提出了最佳方案。其中方案设计和方案比选是整篇汇报的核心内容。方案设计综合考虑工程概况、工程背景以及设计标准，提出了三种设计方案，并详细介绍了三种方案的设计理念；方案比选综合考虑与景观的和谐度、施工难度、施工工期以及造价等因素，最终提出最佳方案。
房地产公司 刘明
营销策划部副部长兼中国铁建·梧桐苑项目副经理
《中国铁建·梧桐苑三期商业设计方案修改意见》
于2013年通过招拍挂取得中国铁建·梧桐苑地块，该地块分三期开发，项目一期、二期均已售罄并交房，三期待开发。由于拿地时间较早，且房地产市场已经发生了巨大的变化，原来的三期规划方案在现在的市场上已不被看好。通过对武汉房地产市场重新调研、考察、分析、开会决策，坚定不移的对原来的方案进行调整。梧桐苑项目在详细的市场调研和分析的基础上有目的性、有选择性、有针对性的选定目标市场，确定购买群体，明确项目产品，设计建设标准，已达到快速去化、迅速回款，争取最大利润的目的。
五公司 王福海
米攀项目部总工程师
《“六个抓手”解创效难题》
成昆铁路扩能改造工程米易至攀枝花段MPZQ-4标起讫正线总长21.138千米，既有线整治13千米。
面对地形复杂，施工组织难度大；桥隧比例高，且隧道、桥梁施工技术难度大，安全风险非常高；征地拆迁工程量大、协调极为困难；便道修筑难度大，物流组织困难；施工受既有地方道路制约，施工干扰大；地方政府环保要求高，施工遭遇限制等因素所导致的创效难题，项目部以抓“施工组织”突破，抓“方案优化”变更，抓“工程清单”运用，抓“地方企业”合作 ，抓“永临设计”结合，抓“环保设施”投入的“六个抓手”创效为思路，以“技术先行、方案主导、经济收手”、“方案决定成本、成本约束方案”为原则，充分研读业主合同，利用好“20万元”条款，结合工程特点及现场实际情况，细心编制了《米攀项目二次经营创效策划书》，指导二次经营工作有序开展，为项目创效奠定良好的基础。经过四年的探索实践，项目部实现了创效突破。
供稿：团委
编辑：向路明