周末荐影 | “三流棒球队”教给我们的事
又到星期五了，今天给大家推荐一部适合周末观看的电影。电影名字叫Moneyball，中文译名叫《点球成金》。
故事不复杂：主人公比利是奥克兰运动家队的棒球经理，为了重振球队，他联合耶鲁大学经济学硕士彼得，通过数据模型分析挑选了一批具有特质但被低估的“三流球员”，将他们安排在最合适的位置上发挥最大潜力，最终让一个小成本“烂球队”获得了一连串胜利，直至比肩联盟全明星扬基队。
我们推荐这部电影不光是因为这部电影题材独特、剧情有趣（豆瓣8.1分呢），或者演员的颜值演技均在线（主演是布拉德皮特哦），也是因为这部电影上映后引发了大量“用数据而不是直觉推进项目”的讨论（包括国际公益领域），并因此诞生了一个专有概念“Moneyball strategy，点球成金战略”。
除了用数据分析优化战术，电影里还有很多值得观众思考的东西，比如错误问题识别导致无法有效突破瓶颈、将一种新工具引入到传统体系中面对的阻力、跳出固化框架寻找特殊优势人才、对单纯依赖数据的反思等等。
——是不是有点眼熟？电影里的矛盾与冲突并不只发生在体育界或者商界，公益领域的实践者也会面临类似的情况，这正是我们推荐这部电影的原因：它可以让我们在公益组织的团队能力建设与项目管理方式方面得到很多启发。
下面分享一些公益角度的电影观后感，算是抛砖引玉。当然啦，电影内容都是夸张化的，各个领域对其也有很多不同角度的见解或批判。我们不提倡对影视作品照单全收，只希望这部电影能让大家在周末放松身心的同时顺便有点小小的收获~
No.1
“遇到了什么问题？"
电影一开场就展示了奥克兰运动家队的种种窘境：输掉比赛、主力出走、缺乏预算，在资金雄厚的大球队的蚕食下，比利的球队基本上没有出头机会。
为了重组球队，比利的同事们花了很多时间去讨论参赛人选，比利很快用一个问句打断了这场在他看来毫无紧迫感的会议：
“我们的问题是什么？”
就在其他人对问题（Problem）的理解还停留在“找不到人”的时候，比利直截了当地指出，奥克兰运动家队真正的问题是“没有在既有资源下达到球队可以达到的最大胜率”。
球员是实现胜率的途径，但球员本身并不是核心问题。这就像一些公益组织在试图解决社会问题时最容易陷入的误区：努力解决了半天的问题，根本就不是真正的问题。而如果没有看到真正的问题，问题就得不到真正的解决。
关于那些其实并不是问题的“问题”，我们有过专门的推送来讨论，大家可以点击下面蓝字链接跳转查看，这里就不多赘述啦。
No.2
"我觉得可以"
同样是球队开会讨论人选的这个场景，你会发现比利和彼得之外的人都是用“我觉得”“我认为”“我喜欢”来作为推荐或者不推荐某个候选人的依据。
这些理由有的还算基于经验与观察，有的则明显属于臆测和偏见。经济学硕士彼得与比利谈到这一点时，很不客气地把这种缺乏证据思维的“直觉决策方式”吐槽了一番。
在彼得的分析结果中，一个有300万身价潜力的投手仅因为“姿势搞笑”就成了无人问津的边缘角色。然而投球的姿势古怪又妨碍了什么呢？能证明这个投手能力的明明是他优秀的成绩数据。
在公益项目中也是如此，我们不能全凭自己的主观感觉来做项目设计与优化，而是要基于有效的证据。特别是在资源不充足、容错率低的情况下，缺乏依据的决策只会造成更多的后续浪费。
不过这并不表示专家的个人洞察是没有意义的。实际上当我们讲公益的循证时，“证据”并不只是数字，资深人士、直接相关者基于实践与观察形成的专业观点也是必要的证据类型。只不过证据思维会去决定什么叫“参考专业意见”，什么又叫“全凭个人经验”。
No.3
“你竟然听他的？”
对奥克兰运动家队的管理团队来说，彼得就是个天天玩电脑、算数学的呆子，比利相信新人彼得的分析而不相信球探几十年的经验完全是疯了。
面对内部的质疑和不配合，比利只有这样一句话：
“不改变就是等死。”
这也是公益领域经常讨论的话题。公益不是逃避新事物的避风港，我们的社会环境、要面对的社会问题，都在不断变化。因此，旨在解决社会问题的公益项目不能故步自封、排斥外部知识的力量。公益人要时刻保持求新求变的心态，不断学习和借鉴各个领域新生且优秀的理论与工具，让公益项目得以不断升级迭代。就像奥克兰运动家队不求变就会垫底，无法进化的公益项目自然无法实现可持续性。
No.4
“他不合适”
球队需要上垒率高的球手，其他人却不停指出候选人“投球不行”、“守垒不行”，对于一个需要完成上垒指标的位置，他们考虑一切要素，就是不考虑上垒本身。
反观比利和彼得的选人策略，简单说就是：在确认球队要达成的数据指标后，就把最适合完成具体指标且成本最划算的人找来专心完成这个任务，至于这个人会不会在其他方面能力相对有限，可以忽略。
这对建立项目团队也是一个启发。前面说公益组织要擅于突破常规思维，从其他领域引入新的方法思路，招募公益人才也是同理。
成员拥有不同技能和领域经验的多元化团队能解决更多复杂的社会问题。“点球成金模式”提示我们有机会时要试着跳出内部条框，主动跨界物色有潜力但还没有被挖掘的员工，着重培养他们的特殊技能，发挥出他们异于旁人的优势。
另外就像电影里表现的一样，项目团队还可以尝试引用一些招聘评估工具来优化自己的人力资源管理：先分析自己究竟需要什么样的人，以及什么样的技能才是团队的刚需，然后再更有针对性的寻找候选人，而不是随大流或者主观决定。这样做在前期会有挑战，长远看却可能带来更持久的影响力提升。
No.5
“数据不是万能的”
《点球成金》的不俗之处在于它最后的精彩转折：奥克兰运动家队在获得了一系列令人难以置信的好成绩后，在真正意义上优秀的队伍面前仍然落败，比利最终还是没有实现世界冠军的目标。
数据分析并不是万能神药，数字不可能完全取代棒球场上奔跑的人，更不可能预判每一次变量。就像停滞不前的守旧管理模式会让球队陷入泥潭，过度痴迷于工具技术的应用而忽略人的主观能动性只是进入了另一个极端。
这也是本文最后想要说的。我们强调公益项目的科学性和有效性，鼓励更多人了解循证、分析与评估，不是因为觉得它们能解决一切，而是因为我们相信，提高效率的公益项目才能更好地实现“以人为本”的初衷。
我们要驾驭工具，而不是被工具驾驭。无论怎样应用新理论、新方法和新技术，都不要忘了，我们所做的一切都是为了更好地促进公共利益，为了帮助更多的人。
周末愉快。
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