答好“期中卷” | 江铜集团、省交通投资集团、抚州市国资委书写高质量发展答卷（七）
为坚定江西国资国企
大抓发展、抓大发展
抓高质量发展的信心和决心
推动全省国资国企
延续一季度“开门红”走势
形成千帆竞发、万马奔腾的火热局面
确保上半年时间过半、任务过半
为全国稳住经济大盘
作出江西贡献
江西国资编辑部
推出特别策划专题
《答好“期中卷”，确保“双过半”》
前期回顾
第七期聚焦的单位有
江铜集团
省交通投资集团
抚州市国资委
强化实干担当
全力推动高质量发展
今年以来，江铜集团全力实施高质量发展“三年再提升行动”，一季度阴极铜、铜加工材、黄金、白银、铜精矿含铜等指标超额完成进度计划，圆满实现首季“开门红”。进入二季度，江铜集团朝着高质量实现“双过半”目标，在抢抓机遇中乘势而上，加快构建现代化产业体系。
推动项目建设大提速。全力做好强链、补链、延链工作，江铜集团以抢时争速的紧迫感，全面推进银珠山铅锌银矿项目、武山铜矿三期扩建工程等重点项目早建成、早投产、早见效。目前，江铜国兴18万吨/年阴极铜节能减排项目已进入收尾调试阶段。
坚持创新不止步。围绕努力实现高水平科技自立自强，江铜集团始终坚持创新是第一动力，全面实施创新驱动发展战略。5月12日，江铜集团与矿冶科技集团联合组建的“矿冶过程智能化制造全国重点实验室江铜分部”、与中国有研集团联合组建的“有色金属材料制备加工国家重点实验室江铜分部”正式揭牌，为江铜集团进一步融入服务国家创新战略提供了有力支撑。
持续向改革要活力。江铜集团围绕提高企业核心竞争力、推动国有资本布局优化，扎实推进国企改革创新攻坚行动，纵深推进所属企业上市“映山红行动”升级工程。切实发挥具有江铜特色的“1+9”十位一体治理体系在促进高质量发展中的重要作用，江铜集团进一步优化完善大协同体系和增效拓展机制，做好了“防范价格波动，强化库存价值管理”和“把握市场机会，提升钼资源经济效益”等协同项目的落地实施，抢抓时间窗口，为企业创造了更优效益。
万仞高山，始于稳而成于进。江铜集团将朝着实现“双过半”目标，强化实干担当，全力抓项目、强创新，促改革、增动能，为实现中国式现代化贡献更多江铜力量。
奋斗在当“夏”
确保“双过半”
时维六月，年过近半。省交通投资集团各在建项目深入开展“四大攻坚行动”，持续推进高速公路主骨架扩容，充分发挥项目打头阵、挑大梁的关键作用，引导全体建设者以一流状态抓项目、一流速度建项目、一流管理保安全，全力加快项目建设，答好“期中卷”。
提速：开启建设“加速度”
穿行在江西高速公路各个项目建设工地上，机器轰鸣、吊臂起降，工程车辆往来穿梭，一处处热火朝天的建设现场，一点点勾勒成形的蓝图，一个个挥汗如雨的身影……共同勾勒出加快项目建设的坚实步伐。
当下，集团各在建项目正全力奋战二季度，有力有序推进各项建设任务，冲刺“双过半”。近来，多个在建项目纷纷传来喜讯，昌樟改扩建项目完成全路段封闭施工导行、临时围挡等布置，顺利进入主体施工阶段；樟吉改扩建项目全线第一片预制箱梁架设成功，标志着进入预制箱梁架设阶段；遂大高速项目首批隧道实现双幅贯通。
此外，集团持续加快推进高速公路服务区提质升级项目建设。今年新改造完成的庐山西海、庐山等一批标杆服务区，一经开放就成为与当地旅游氛围相呼应的“网红服务区”。
提质：奋力交出“高分卷”
吉安市遂川县巾石峰下，吉康改扩建项目C1标的综合“粮仓”承载着19.43公里改扩建任务需要的梁板、水稳、沥青混凝土等材料。为打造出内实外美的预制梁板，建设者们创新5项“四新”技术，形成了“磨光球初磨—抛光棉抛光——干抹布擦拭”流程。
集团各在建项目坚持以高科技引领推动高质量建设，纷纷推行智能化、机械化施工，不断强化“四新技术”推广应用和“微创新”工艺，打造品质工程。今年4月，梨东改扩建项目第一个预制梁环形生产线建成投产，以智能化建造为抓手，在预制梁厂建设中将“自动化数控加工”和“工厂流水线施工管理”有机融合，增加工序间统筹协调性，真正实现了公路“梁场”到“梁厂”的转变，使预制梁的生产和管理达到一个新的高度。省内首个获江西省交通运输厅批复立项的交通运输科技示范创建工程——樟吉改扩建项目，吸引了全国19省百余名公路学会专家前来观摩交流，赢得众多业内人士肯定。
提效：安全发展“两促进”
今年以来，集团深入推进全员安全生产责任体系建设，持续完善安全生产责任制规定，细化安全生产责任，强化安全生产使命担当，确保层层负责、人人有责、各负其责，为项目建设织密“安全防护网”。
走进昌樟改扩建项目，工厂厂房内所有用电器均按“一机一闸一漏”的规定设置安全保护装置，严防用电安全，钢筋加工厂、易燃易爆场所、消防器材储备处都设置了禁止标志和警示标志，全方位筑牢安全施工防护网。
梨东改扩建项目办在“梨东社区”为一线工人累计开展安全生产培训95次，在江西省交通运输厅关于2022年度在建重点公路水运工程建设项目“平安工地”的考评中获得第一名的优异成绩。
遂大高速项目按照构建“一网多级、一级多格、级格有序”的安全管理网络，形成“横向到边、纵向到底、责任明确、监管到位”的全员动态安全管理及责任网络体系。
樟吉改扩建项目A1标成立“安全积分超市”，工人可通过参与安全培训教育、应急演练、排查消除隐患、正确佩戴防护用具等方式获取安全积分，并在“安全积分超市”兑换生活用品，营造了“人人讲安全”的浓厚氛围。
萍绕项目与设计单位、监理单位、施工单位签订安全生产管理目标责任书，制定产业工人全过程信息化管控流程图。
今年以来，抚州市国控集团深入推进“三化”改革，着力实施“提质增效”三年行动，以提质扩量努力推动公司实现高质量跨越式发展。截至5月底，公司实现自营收入22.5亿元，同比增长43.95%；实现自营利润9873万元，同比增长50.84%，为确保完成“双过半”目标打下了坚实的基础。
党建引领强基固本。公司强化所属各级党组织对生产经营和改革发展的政治引领，认真落实“第一议题”制度、“三会一课”制度，扎实开展“强党建、转作风、增效益”活动，持续开展内部党风廉政联合督查，把党的领导贯穿集团工作的各方面、全过程。不断强化党建品牌建设，全力打造集团公司“初心领航，红色国控”党建品牌，并在机关和各子公司创建党建品牌，推动各基层党组织做到“一支部一特色”，使党建和中心工作深度融合，促进生产经营各项目标任务高质量完成。
项目建设有序推进。公司牢固树立“项目为王”工作理念，加快推进文化传媒综合体、绿色建材产业园、赣东学院、江西中医药高专等9个续建新建项目，每个项目匹配对应的分管领导挂点、项目责任单位和专职项目管理人员，并将项目推进工作纳入到各责任单位的年终绩效考核范畴，紧盯年度目标要求，倒排工期、挂图作战。设立项目建设专班，每周对各个项目安全、质量进行监督检查，对发现的问题要求限期整改到位，确保项目优质高效。1-5月，累计完成年度投资6.62亿元，完成率41.97％。
聚焦产业创新赋能。公司聚焦国资国企“三化”改革有关要求，通过新设、参股、合资等方式，加快培育新兴产业，大力推进市场化投资步伐。加快落地智能水表、瓶装水、直饮水等项目，努力整合打造水务大集团；依托生物医药联盟争取全过程参与生物医药项目研发、培育、加工、销售等投资合作，做大生物医药产业投资收益；立足新能源产业，积极对接国内新能源优势上市企业，挖掘风能、光伏等综合新能源合作机遇。截至目前，公司对外参股市场化运营企业7家，本年分红1001.56万元，增值率约22.6%。
深化改革提质增效。公司认真落实市国企改革有关要求，扎实推进“六定”改革，全面推行任期制与契约化管理，集团及子公司经理层《一聘两书》签订率100%，聘请第三方重新构建了薪酬框架，合理拉开分配差距。持续强化成本管理，通过多种方式降低生产成本，1-5月“三费”（销售、管理、财务费用）占营收比较同期下降6.8%。充分挖掘资产潜能，将以往年度无效益、低效益资产列入专项运营课题并制定盘活方案，1-5月实现资产运营收益950.23万元，商铺资产盘活率同比增长49.78%，资产“造血功能”不断增强。
下一步，抚州市国控集团将继续咬定全年目标不放松，强力攻坚、乘势而上，思想再重视、责任再压实，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全力强攻六月份，确保“双过半”，用实干实绩实效填好抚州国控高质量发展成绩单。
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