华为如何“遥遥领先”?任正非最新“人才论”,信息量大!
作者:任正非
来源:华为心声社区
9月4日,华为心声社区发布了华为创始人任正非在华为高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。
以下为任正非讲话全文:
任总在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话
比如,孙中山本是学医的,先是医人,后来医国。我们公司出售的莫贝克电源公司的主力曾是牙科医生,因为技术是相通的,他虽然学习神经学、蛋白质生物学等,但计算能力也很强。所以,我们不要对人才有固定看法。
公司指定了一批高级专家,信任他们对人才的识别和评价,去入职新员工中寻找合适的人。专家先把一些题目出在网上,有人回帖,专家就去找他喝咖啡沟通,判断这个人是否明白了题目、是否有破题的能力、适合到哪个部门工作或者定多少级,专家签字就行。
新员工在入职时就可以有差异化,为什么同班同学一定要整齐划一前进呢?我们不要担心定错级,即使定错也是一个短时间的问题。如果他确实没本事,过一段时间就会被自然淘汰,也只拿错了短时间的高工资;如果他确实有本事,就还会往上升,很快就能超过你的标准线。如果在定级上有担心,可以有一个主谈人和一个复核人,两人签字就确定了,不需要强调严丝合缝100%准确,可以适当模糊一些。
其实,集体评议往往会埋没人才。“歪瓜裂枣”很多,我们的专家要识别出特殊能力的一面就行,也不用全面评价一个人,“不拘一格降人才”。
财经这几年在世界名牌大学里招了很多人,先派到非洲去做PFC。PFC要做核算,核算就一定要懂业务,就一定要去看基站、板件等等是什么,这样他对业务才有一点理解;不理解业务的财经人员,只能做会计。了解两年以后,从基层CFO、精算师……慢慢循环上升,最后到机关来,机关就没有了“空军司令”,而是知晓项目的管理者。所以,现在我们招聘的系统工程科学家、博士,也是先到产品线,从产品到开发,再一点点升级上来,不是一来就能够做规划的。
第二,在人才成长过程中,我们要创造一个宽容的环境,让大家愿意畅所欲言,互相启发,把思想炸开。
一是,喝咖啡是一种形式,网聊也是“喝咖啡”,比如2012实验室在群里的讨论就很激烈,关于软件突围方向在心声社区的回帖有1500多条,别看这一片骂声,这就是贵人指点、高僧开光、西汉张良在桥头获得的天书……对新员工是多么好的指引。我为什么不愿意网聊而愿意喝咖啡呢?我认为讲话互动比文字互动效率高、表述更清楚。
二是,高级专家要用更多精力来读文献,而不是埋头做事。比如,把一半时间用来读文献,写写感想。
三是,我们“黄大年茶思屋”应该号召所有员工把他认为好的文献转帖过来,如果涉及知识产权问题,就把索引贴上来就行,大家再去那个网站上查阅,这也是一个沟通方式。
今天听了汇报,你们工作的基本思路是清晰的。历史滚滚向前就会有新陈代谢,有人选择离开就会有继任上来,但是我们要形成一个良好机制,让优秀人才涌现,英雄辈出。
题图:德国《商报》
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