WeMedia新媒体集团成艳华：从CFO到总裁的华丽转型
他是专业过硬的财务精英，数年的管理生涯兢兢业业、游刃有余；他是不断探索的全能高管，加入WeMedia新媒体集团后，短短两年就实现从CFO到总裁的华丽转型。在他的管理理念中，财务与业务的融合尤为重要，正因如此，他也一直保持着自身对市场风向敏锐的洞察力。他就是WeMedia新媒体集团原CFO兼董秘，现任总裁——成艳华先生。
WeMedia新媒体集团总裁成艳华先生
不断进取，实现跨越转型
去年上半年，中国CFO研究院就曾走进WeMedia新媒体集团，与时任CFO的成艳华就财务管理理念话题过一次深入交谈，成艳华的幽默、睿智与亲和给中国CFO研究院一行留下了很深的印象。时隔一年，当中国CFO研究院再度登门拜访，他的角色已经摇身一变，这得益于他的战略思维和骨子里勇于探索、敢于担当的性格和基因。
作为一名80后高管，在外人看来，成艳华的职业发展之路似乎太过一帆风顺，而从此前的工作经历来看，他的成功背后更凝聚着无数的汗水和智慧。君子好学，求知若渴，工作多年，他从未停下学习的脚步，先后取得了高级会计师、注册会计师、注册税务师和英国特许会计师等专业证书；在工作上，他具有十余年财务管理及会计核算工作经验，曾参与多个IPO项目的审计、咨询及拟上市公司和新三板公司投融资事务，除了学得好之外，他更是个拿成绩说话的实战派。
2016年，他加入WeMedia新媒体集团之后，除了作为CFO进一步促进WeMedia新媒体集团的投融资事务的快速推进之外，董秘、人力、法务以及行政等方面的工作和管理也都由他负责。所以，从他加入WeMedia新媒体集团那一刻起，他的定位就不仅仅局限于CFO，而是一个管理的“多面手”，也正是如此，他的能力和视野也在这样一个开阔的平台上得到释放。
当谈及这次身份的转变，他说：“这并不是一条预先设计的发展道路，也不是说我从一开始就是奔着总裁的职位来的，而是基于固有知识、经验的积累，以及与WeMedia新媒体集团迅速而深度的契合，加上在WeMedia新媒体集团的多重管理角色，综合考量的结果。公司董事长李岩是非常优秀的90后创业者，具有非常强的商业敏锐度，集团的布局和未来的发展很多都得益于他之前的铺垫。目前为止公司业务相对稳定，对于李岩个人而言，也希望抽出更多的精力去布局新的业务”。
积土成山，风雨兴焉，从CFO到总裁，得益于他的不断进取和积累。谈及CFO转型需要具备的能力，成艳华分享了三点心得：一是要有过硬的专业能力，CFO自身首先要修炼好“内功”，做好财务管理工作，重视业财融合，让财务工作为集团创造出更大的价值；二是要有高瞻远瞩的战略眼光，积极地“走出去”，这句话知易行难，很多CFO都有一腔热血，但最终都囿于自己的舒适圈。只有站在集团的角度看问题，积极参与、勇于担当，才能让自己拥有更高的格局，挑得起更重的担子；三是要抓住机会，当你有了足够的知识储备和管理能力，机会来临时你就要勇敢的接住它，而不是瞻前顾后、畏首畏尾。
WeMedia新媒体集团总裁成艳华先生
实力+格局+机遇，这就是成艳华口中的转型“密码”。其中，“机会”二字并非他首次提及，而在笔者眼中，从他的从业经历和发展轨迹来看，“机会”只是外在因素，他的成功根源在于不仅能够抓住机会，更善于为自己制造机会。
创新共赢，深耕新媒体行业
WeMedia新媒体集团成立于2014年4月，由国内最早的自媒体联盟WeMedia、知名微信运营商岩浆互动和老牌科技媒体BiaNews三家企业合并，借助移动互联网和新媒体的爆发性增长，也让这个企业有了巨大的发展空间和超强的生命力。如今集团旗下已拥有30余家参股或控股的子公司，涉及到新媒体、大数据、小程序，游戏和电商等各个领域。
在实际布局中，一方面，WeMedia新媒体集团搭建内容“联盟”，以微信、微博、今日头条、抖音等主流平台为阵地，拥有自营媒体账号300多个，涵盖科技网络、生活、时尚、娱乐、汽车、财经、文学等领域，目前内容生产人员超过100人，未来还将不断提升自有账号原创生产和运营的能力。此外，集团还将WeMedia自媒体联盟打造成了中国最大的自媒体联盟，目前签约各行业精英自媒体近500人，覆盖逾7000万高端用户，今年集团也将对联盟进行升级，更好的做好与自媒体老师的沟通和服务。正是利用自身拥有的巨大流量，WeMedia新媒体集团经过几年的积累，积极开拓客户资源，利用大数据分析，为众多客户提供精准营销服务。
截止目前，集团已经累计服务了超过500家客户，为他们提供精准有效的自媒体传播及全案策划、线下会务承办等一站式整合营销服务，其中包括阿里巴巴、腾讯、百度、京东、芒果TV、劳斯莱斯、特斯拉、航班管家等国内外知名企业。
一个平台，实现三赢。也正是基于互利互惠的原则与理念，新媒体集团的也有了源源不断的运转资金，成艳华说：“从集团成立之初到现在，我们只进行了三轮融资，因为我们并不缺资金。相反，我们要在‘如何花钱’这件事上花更多的心思，为集团创造出更大的价值。”
WeMedia新媒体集团五周年庆典活动
上下求索，追求新产业格局
除了构建中国最大的自媒体联盟之外，WeMedia新媒体集团将自己打造成了一个企业孵化基地，扶持具有优质项目和巨大成长空间的初创企业。一是提供资金支持，2017年3月，WeMedia新媒体产业基金成立，首期募集3亿资金，支持更多的内容创造者。二是为其提供办公场地，WeMedia新媒体集团开辟出专门的办公室，为初创企业或项目节省租赁办公场地的费用支出。三是提供技术支持和指导，作为一个搭建了全国最大自媒体联盟的平台，WeMedia新媒体集团用自身的经验与技术为他们提供支持。
谈及如何保证初创企业和优质项目的独立性，成艳华说：“我们为这些企业提供各方面的支持，同时我们也充分尊重其创始团队的发展规划，一般情况下，我们并不做控股股东，所以企业要走什么样的道路都是他们自己说了算。当这些企业发展到一定阶段，如果潜力巨大，而且愿意被收购，我们也会进一步商谈。为企业保留独立经营的权力，其实是在保护他们的创业成果，也在保护他们的核心利益，进而激发出他们更大的创业激情，这样也会为集团带来更大的收益。这是一个双赢的布局。”
如今，“区块链+”概念大热，每个行业都在寻找与区块链结合的机会与可能性，而作为走在社会浪潮前沿的媒体行业，区块链的布局更是一个大有作为的板块。据成艳华介绍，下一步，WeMedia新媒体集团也将搭建一个独立的区块链板块，积极拥抱新技术、新浪潮，助力集团实现新的大战与更好的布局。
WeMedia新媒体集团总裁成艳华先生与中国CFO研究院院长陈东梅女士
两番畅谈，酣畅淋漓，与成艳华先生交流每一次都有不同的感悟与收获。无论是企业管理还是集团战略，无论是国内媒体平台的发展态势还是新经济环境下的发展方向，他都兴致满怀，热情探讨。在他的身上，既有CFO的沉着和严谨，又有企业家的开放与创业激情。海纳百川，有容乃大，不凡的气度与脚踏实地的态度带给他不一样的眼界和格局，也锻造他优秀的管理能力。
未来，相信WeMedia新媒体集团将在成艳华先生的带领下，不断发展，实现新的跨越与腾飞。
另附：2017年，中国CFO发展中心采访时任WeMedia新媒体集团CFO的成艳华先生的文章链接：新媒体集团CFO成艳华：“成”于新媒体 引领新篇章
文章、排版丨刘玉煊
编辑、校对丨郝新华
5月活动预告
活动介绍
1、5月23日 私董会
2、5月25、26日 中国CFO名家论道——中美贸易摩擦结局预测（天津站）
注：活动预告仅供参考，具体活动时间及地点以工作人员的实际通知为准，敬请知悉！