名企CEO诠释数字时代下的财务分析

现代商战，一场兵不血刃、惊心动魄的“文明”战争。

随着现代科学技术的日新月异，全球性竞争日益激烈，复杂多变的政治、经济、科技、商业环境给企业财务管理创造了有利机会的同时，也产生了诸多威胁。伴随着“大智移云”（大数据、智能化、移动互联网、云计算）信息化、数据化时代的到来，在大数据应用驱动下，企业财务的变革新趋势正在向财务人员提出更高的要求。

◆  透过财务分析，如何做好业财税的统一融合？

◆  如何实现财务功能无边界，实现价值再创造？

◆  如何重塑财务现代运营体系，发挥CFO的职能作用？

◆  如何通过分析财务和财务分析的闭环思维驾驭财务职场法则？

为使企业能够在战略财务的助力下，灵活地根据具体环境变化做出相应调整，中国CFO发展中心于2019年3月22日在北京毕马威大楼成功举办了财务管理者成长精品课程“数据时代下的战略财务分析”培训。


本次培训特邀原大北农集团CFO、现北京农信互联科技集团有限公司董事长兼总裁薛素文先生分享对数据智能时代的新商业思考以及对财务行业如何破壁重生的洞见，帮助企业实现从管理会计职能向解析过去、控制现在和筹划未来职能的成功转型，增强数据挖掘和分析的能力，进而为集团公司的战略决策和经营发展提供有力支撑。授课现场，来自各公司的财务总监、税务总监、人力资源总监、财务经理等100余位相关高管莅临培训现场。

特邀讲师

薛素文先生 北京农信互联科技集团有限公司董事长兼总裁

北京大学光华管理学院MBA，中国注册会计师。
讲师简历

薛素文先生，1996年加入大北农集团，先后出任CFO、CIO、常务副总裁、董事，在企业IPO、流程建设、建立和提升高效的财务和信息化体系方面做出了重要贡献，并主导大北农20年农业+互联网业务；2015年1月，创办农信互联公司并出任总裁。

薛素文先生曾获评2010年度中国十大优秀CFO、2013中国杰出CFO年度人物、中国10大资本运营TOPCFO、中国信息化十大杰出CIO、2014中国畜牧行业年度十大经济人物。

CFODC主任助理、中国首席财务官研究院项目负责人朱凯若小姐主持培训

中国首席财务官研究院副院长陶捷女士致辞

北京农信互联科技集团有限公司董事长兼总裁薛素文先生为本次培训进行了精彩授课。薛素文先生表示，我们已经来到了智能互联网时代（PC互联网，移动互联网，智能互联网），在新商业模式、平台经济、共享模式、区块链技术大背景下财务人员应该适应一套新的生存法则，“智能互联网时代，财务人员只有基因突变才会适者生存，在数据时代下，财务从业者面临的是挑战，也是巨大机遇。”

北京农信互联科技董事长兼总裁薛素文先生授课

薛素文先生强调，“我们应该有直插行业下一代的勇气。”财务人员应该走出财务视野，经历商业思维上的颠覆、打破企业与财务的边界、走出结构性财务思维、利用大数据为企业创造价值。

同时，薛素文先生坦陈，财务行业实现破壁重生与企业大环境的成功营造密不可分。企业首先应该正确寻找企业的发展坐标，关注行业赛道与政策环境（市场容量、替代品），研究头部企业、标杆企业和跟随企业的发展，重视丛林地位（在消费者、渠道、供应商、合作伙伴中的口碑与影响力）。

在谈到业务流程的效率与有效时，薛素文先生表示，“关注造成结果的过程而非结果本身，当过程正确时得到的结果也就正确。” 很多情况下，管住了流程就等于管住了企业，优化了流程就等于优化了企业的管理，同时也提升企业整体的运营能力。此外，建立以客户为中心的业务流程、简化流程和重视面向整体供应链下的流程在提升业务流程的效率方面也显得异常重要。

薛素文先生用带领大北农IPO的过程以及上市后公司制度制定的曲折经历为实际案例为在场嘉宾总结，“任何制度都有缺陷，但只要制度的精神没有变，制度就不会有大问题。制度绝对不能生搬硬套。”

薛素文（左）先生与毕马威商学院院长张琳（右）老师交流

此外，制度的另一个重要精神是执行力，90％×90％×90％×90％×90％=59％；一件事只要5个以上环节都没有做到位，整个系统就没有及格的机会了。

在薛素文先生看来，财务文化是建立在企业文化基础上的财务价值观、财务精神、财务准则和财务活动的总称。而企业文化的亚文化是战略财务管理的灵魂，是全体财务人从事财务管理的精神支柱和最高行为准则，也是所有财务战略、财务组织、财务制度、会计处理的理论来源。

对于财务文化的重塑，薛素文先生提出了价值财务、人本财务、直管财务、共享财务、战略财务和智能财务六个概念。其中，价值财务主要指以价值创造为核心的财务精神，财务人员是公司价值的创造者，应该树立“大财务”的意识，应该树领导者意识，走出账册思维，扩展财务边疆，实质重于形式，让财务更接近炮火，以速度为先、追求“JIT财务”。人本而财务主要指以人为核心的财务治理制度；直管财务是指财务对的一管到底原则；共享财务主要指财务流程重建与财务再分工；智能财务则是指建立以数据引擎为核心的财务商业智能。

在“财务指标林的建设”部分，薛素文先生重点讲述了财务报表背后的故事和财务报表的逻辑结构，以及以此为基础思考产生的财务报表的设计和重构。薛素文先生表示，“资产负债表就是一列停驶在铁轨上的火车，左边是火车的司机，方向是股东价值最大化，火车上坐的是债权人和股东（期间会有不断地上下车动作），乘客与司机有着信息不对称的特点，铁轨就是公司的治理结构，路基就是公共的法律体系，是政府治理，是独立高效的司法体系，政府治理就是公司治理的根本。”

在从ERP谈到EOP时，薛素文先生表示，“EOP是财务价值创造的基础设施”。在薛素文先生看来，产业生态中，各类生产单元、流通单元、金融单元、消费单元均运行在一个统一的信息平台上，这个信息平台面向整个产业生态，服务于产业生态中的各个成员。管理服务于交易，交易服务于管理，EOP是实现更高交易效率，更低交易成本的载体，是数字经济基础设施的一部分。薛素文特别强调，“企业不但要上网，还要上云（云计算技术+共享模式），应该通过数据智能（大数据+人工智能）颠覆性的降低成本、提高效率，实现企业从管理到数据，从内部到外部，从系统到平台的全面转型。”现代企业需要一场彻底的数字化转型。

薛素文（右）先生与学员们互动

薛素文（左）先生与学员互动

学员课后反馈

“

天地祥云财务总监王先生

本次培训课程内容使我很受启发，薛老师展现的从线上到线下的流程管理非常高效、智能，受益匪浅。

”“

博天环境财务总监张先生

数据时代下的财务应该建立平台思维，财务人员应该打破部门、组织壁垒，促进信息互联。薛老师讲的课程内容丰富，感觉思维得到了极大限度的拓展！

”“

创业公社财务主管崔女士

财务人员思维的三个维度：1、内部化；2、平台化；3、市场化。企业应该利用大数据为企业创造价值。薛老师的讲解内容大都是实战经验，很接地气，获益良多！感谢薛老师！

”“

青春你好财务总监Helen

非常感谢薛老师的分享，从财务功能性发展趋势到管理型、业务性经验方面给予了很好的思路，另从行业生态方面也得到了很好的想法，谢谢！”

部分参训机构

在培训现场，薛素文先生风趣幽默的授课风格使赢得了广大学员的喜爱，培训现场氛围十分活跃，笑声迭起，参会嘉宾在听课的同时，不断思考讲师提出的问题并积极参与讨论，整个培训过程高潮不断。

未来，中国CFO发展中心会继续针对现代企业经营相关的热门话题持续推出系列精品课程，敬请期待！

the End

文章、摄影丨刘   阳

排版、审校丨郝新华

美工、图片丨冯    雪

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