会计名家谢志华教授从哲学视角谈财务思维的演进与变迁
“使我们身体快乐的源泉是我们的思想健康，思想健康，才能让我们的身体走向无限的跨越。”
“疫情给我们最重要的启示是，疫情是没有国界的。疫情所带给我们最为重要的经验总结是，人类必须要成为一个命运共同体，来共同地抗击疫情。”。
3月28日，中国企业财务管理大师布道会“财道直播间”的“名校名师 | 第二期”直播课程如期举行。本期，财政部会计名家、北京工商大学原副校长谢志华教授以“财务思维与企业共生之道”为题，进行了精彩的直播分享。
在直播过程中，谢志华教授以哲学的思维模式，从财务目标、财务要素谈起，进一步分析了财务概念的内涵和外延；介绍了组织协同机制中的纵向分层结构和横向水平结构，提醒财务管理者从更高视角重新认识公司治理，并做到有效地平衡。
谢教授指出，实现企业价值最大化是财务管理的目标。而企业要能产生价值，绝对少不了四个要素，也就是四个主体提供的四种要素，即，股东、政府、经营者、员工所分别代表的资本、环境、决策、执行这四个要素。
他说，财务管理工作要实现更大的价值，就不能单一强调某一个主体的价值最大化，而是要强调企业提供四种生产要素的四个主体的价值的共享化，再到关注外部利益相关者的价值，也就是越来越考虑人与人之间的利益关系，企业与企业之间利益关系的问题，并让这一问题更加回归到人性层面。
谢教授指出，财务目标也是不断变迁的，我们要实现从价值最大化到幸福最大化，就不得不思考一个更为宏大，更具有和人的本性相一致的、最大的财务战略。他认为，财务管理的最佳的选择就是，在价值最大化的同时，还能实现人们的幸福最大化，这种财务管理就达到了很高的状态。
他说：“我们要追求的是一种均衡。均衡的本质就是对立的两极，一定不要一直对立下去，而是对立统一，也就是常说的‘第三条路径’。”
随后，谢教授又基于他提出的“幸福指数”这一概念，结合幸福的高度、幸福的密度、幸福的长度三个指标，详细分析了企业工资不同发放方式所涉及的员工幸福感的问题。
谢教授以哲学视角入手，又谈及财务体制中的集权与分权的发展变迁。他认为，财务组织要从纵向的分层结构到横向的水平结构，通过集权与分权相结合，实现财务管理的制衡与监督。他说，“管理的趋势，一方面由集权向分权迈进，另一方面由分散导向集中。组织的目的就是要改变人们分散的行为，形成集中行动，形成协同动作。”他并以企业构建财务共享中心为例，指出财务共享中心建设要实现“集中而不集权”。
图为郭良川主任（左）与谢志华教授（右）
中国CFO发展中心主任郭良川先生主持了本次直播活动。他在开场致辞中介绍了“财道直播间”系列直播活动的总体安排；在点评环节，他对谢志华教授全程脱稿演讲所展现出的学术素养表示感谢。同时，郭主任还预告了4月2日“财道直播间”的第三场直播嘉宾，中国人民大学商学院副院长宋华教授将带来有关供应链金融服务实体经济这一主题。
责编丨郝新华
排版丨冯 雪
审校丨袁 园
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