环评从业者的军工六性
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的军工六性
作者：王虎
输入真人
第一次听到军工六性是从罗振宇的罗辑思维，感觉很新奇，但也很受启发。顺着罗胖的思路，我从环评行业的角度简单聊一聊军工六性。
首先介绍一下军工六性，具体讲就是一个军工产品应当具有稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性。军工产品是在人类最复杂的互动场景中使用的，它必须和军队组织和战场环境充分协同，才能发挥出它的性能。而确保军工产品协同效率的就是这六性。
环评行业的从业者（无论是前期的业务，还是后期的编制审核人员）更是在一个复杂的社会系统中进行着多维度的协作，那么我们也就能从军工六性中类比分析出环评从业者自己的一些特性。
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“稳定性”，这个好理解，一把枪，总得能稳定地发挥自己的性能。
对照到工作场景中，就是你得靠谱。靠谱就是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”不需要你有多大的能力，但是，能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度，就叫靠谱。这是最简单的社会化要求。做到了这一点，你就是一个合格的职场人了。（这里是摘抄罗胖的讲稿）
这里吐槽一下，一些环评从业者，能力不足，但喜欢大包大揽，接过活之后就石沉大海，不到交稿期不反馈问题，是最可怕的。往往这个时候，人在没办法的时候就开始弄虚作假，但还弄不好（时间紧，思考不周全），一审就出问题，这就是严重不靠谱的表现。
业主都是想尽早拿到报告取得批复，想问题想的很简单，而我们顺着业主的思路，到了相应期限拿不出报告，也就给业主一种不靠谱的感觉。还不如在承接业务后，制定自己的行动进度，并如实告知业主，说明进度安排及理由。在项目进展过程中积极与业主沟通，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音，”才能体现自身的稳定性。
2
军工六性的第二条，叫“适应性”。
一把枪，一门炮，能够在各种极端情况下，比如极寒、极热、高山、沼泽都能使用，这就叫适应性。
环评工作中的协作对象，不仅是同事，还有业主、环境主管部门、设计单位、监测单位等等，随着每个项目的不同，相应的协作对象也会发生变化。环评的政策环境随着社会经济的发展，不断出新，随着环保技术的发展，政策要求不断变严。
罗胖对于这个阶段描述为职业化，我认为是非常准确的。做到职业化，实际上，你已经有了自己特长领域，已经把自己的“价值输出”稳定下来了，也就无惧项目及政策变化。
3
第三个是“安全性”。
军火安全才不会伤到自己人，项目规避风险则才能使单位或个人持续向前发展。一个合格的项目负责人需要有能力避免承接重大政策风险的项目，可以带领团队顺利完成任务，能够规避不应承担的责任；这就是环评从业者应有的安全性。当然不一定每一个项目都能拿到批复，但一定要让业主和领导知道你已经竭尽你的所有努力，穷尽了一切可以尝试的办法，错不在你或你的团队。
4
军工六性的第四条，“保障性”。
这就是能力的再升级。你想，军工产品平时不需要那么多，一旦打仗，那就是非常紧急，需求会突然放量。那么一个产品设计出来，它的成本够不够低？原料好不好找？一旦打仗，是不是很多工厂都能在短时间内加入生产？生产出来好不好保管，好不好运输？能否以最高的效率投放到战场上去？这就是保障性。
而对应到我们的工作中，所谓的保障性，就是你有没有能力协同人力资源，做一个大项目（规划、煤化工等）？一般个人的能力毕竟有限，对于大项目涉及的技术要求更专业，相关的协作更复杂，如何控制项目进展节点，对那些任务需投入更多人力，怎样协调相应外部协作，有了这些判断就叫有了节奏感，这时的你也就可以胜任一个总工的职位了。
5
军工六性的第五条，是“维修性”。
就是在战场上，这个产品用着用着，突然坏了，他好不好修？能不能以最简单的动作去修？这是一个更加复杂的变量。比如枪，手枪是不会有一个螺丝钉的，都可以徒手拆卸的，这个就是为了好修。
对应环评行业，所谓的维修性我的理解是能否从环境影响咨询为踏板，拓展到其他的咨询领域。由于众所周知的原因，环评的业务日间萎缩，环保行业是蒸蒸日上，那么如何根据现状，作出应对及调整，应对未来的重大变化，提前站在未来环保咨询服务领域的前沿。咨询行业本身就是靠政策吃饭，维护企业顺应国家政策的方向发展，才能不被改革浪潮拍死在沙滩上。
6
军工六性的第六条，叫“测试性”。
就是不用等到我去修它，这个产品我拿起来一看，我马上就知道，它是性能完备，还是性能已经降低？是好的还是坏的，一眼可知。这是测试性。
对应到我们的工作来说，这个能力就体现在，你不仅能把项目干好，还能将工作的内容转化成相应的成果，让相关群体能看见、能评估你干的活，进而让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。
END
以上是作者个人一些不成熟的想法，
希望大家留言交流。
PS：文中引用了罗辑思维不少说法，如有侵权，请联系后台删除。
本期编辑：刘小楠
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