华为人均工资70万！好的绩效管理是怎样的？

 “boss直拒、失联招聘、前程堪忧、58不行……”网友的心酸调侃道出了2020年毕业生的窘境。盘点即将收尾的2020年春招，不难发现今年的毕业生们实在太难了！

调侃归调侃，乘风破浪的毕业生们还是要勇敢出发，踏上人生新征途。说到人才招聘，华为的高薪资一直是外界求职者向往的。去年7月份，华为总裁办签发的电子邮件显示，华为对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理，年薪为100万~200万元不等，根据华为年报，去年人均工资达到70万元，华为高工资引来不少羡慕的眼光。

俗话说薪酬绩效不分家，华为人均高薪水的背后，是成功的绩效管理体系在支撑。

在华为，制定目标时，由工资倒推任务。强制规定必须给核心员工加工资，从而倒推他要完成多少任务。每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。此外，即使部门做得再差，也要涨工资，不过可以减人。要留住核心员工，给少数优秀的员工涨工资，来倒推你的任务，这就是华为的增量绩效管理。
这只是华为绩效管理体系的冰山一角。作为企业发展运营必不可少的部分，绩效管理既是企业最深层的需求，也是企业最核心的需要。如何像华为一样做好绩效管理，也就体现出企业绩效管理者的水平和专业度。
无论企业组织再多的培训，还是管理者和员工参与再多的学习，企业最终的目的只有一个，即提升组织绩效。“绩效”是任何一个组织都在追求的永恒课题。然而，在做了这么多的尝试之后，现实中的很多企业仍然有困惑。如何做好绩效管理呢？这个问题即使做了多年的绩效管理者，一样难以回答。组织绩效的管理是企业领导者和企业管理者爱之深、恨之切的一个领域。

绩能教练®创始人、绩能教练®研究所所长，国家高级人力资源管理师金慧英结合绩效分析技术、企业教练技术和变革管理技术，在《绩效教练》这本书中对绩效管理给出了明确的答案和清晰的方向。金慧英女士曾担任某跨国公司中华地区副总裁，拥有8年跨国公司经营管理经验，在教练式企业文化建设、教练式员工能力培训等方面有着丰富的理论和实战经验，是企业教练领域的成功实践者。
任正非说过：“唯有创造价值的企业才有存在的必要，也唯有帮助企业创造价值的管理才是真正行之有效的管理”。绩效管理的最终目的只有一个，就是引导企业成员为公司更好地创造价值。绩效管理者的一大责任就是，设计企业的价值创造路径。但是，以价值驱动组织发展，是大部分中国企业所欠缺的，很少有企业管理者可以做到这一步。这本书对此给出了特别清楚地介绍。
本书通过介绍绩效的公式和绩效教练的角色，可以让读者简明、清晰地了解绩效的本质和绩效教练的职责；通过介绍绩效教练的三项原则，可以让读者明确组织绩效提升的方向；通过介绍实现组织绩效的完整流程及每步流程的方法论、工具和辅导下属的教练策略，可以让读者在实际工作中轻松做到绩效的提升。
海信学院副院长谷云盛认为，如果从企业家的视角去看这本书，那么这是一本特别务实的企业绩效管理类图书。这本书从绩效责任主体、绩效价值链管理、绩效问题分析、绩效方案实施和绩效成绩固化等多个提升绩效的重点环节做了特别详细、透彻和落地的讲解，同时又给出了实现绩效的完整流程。从这些角度，不难看出金慧英老师是组织绩效管理的真正实践者和成功者，她特别清楚企业到底想要什么，并且能一针见血地给出解决方案。
谷云盛推荐说：“作为企业发展运营必不可少的部分，绩效管理既是企业最深层的需求，也是企业最核心的需要。想要实现高绩效，企业不仅要具备产出高绩效的系统思维，更要具备可以产出高绩效的系统方法。这本书结合了管理学、行为学、心理学等领域的大量经典理论，通过企业的真实绩效管理案例，为广大企业学习绩效管理提供了一把金钥匙。”
绩效改进技术在美国等西方国家已经经历了50~60年的发展，但在中国只有10年的发展历程。在中国，企业需要一本能够简单、易用、有效地描述实现组织绩效的实践指南。为此，作者金慧英呕心沥血，精心打磨两年之久著成此书。这本书凝结了她10多年的绩效管理经验和智慧结晶，集简单性、有效性、实操性于一体，是金老师技能教练®版权课程同名系列图书，系《教练型管理者》的进阶内容。
作者金慧英自始至终带着“系统观”分析实现组织绩效的各大环节，并给出了明确的方法论。
第一，想要提升组织绩效，企业应该关注的是绩效管理的战略导向，而不能脱离战略只看个体绩效，这样往往会使组织做很多无用功。第二，想要提升组织绩效，企业要明确绩效产生于哪里。如果单纯研究如何提升“人力”层面的绩效，那么企业在执行中往往会发现，虽然付出了大量的经济成本和时间成本，却仍然无法达到绩效“升值”的最终目标。第三，绩效改进是以是否输出了有价值的绩效成果而论成败的。可以说，从绩效改进到改进落地，是当前组织发展的一个刚需。
《中国培训》杂志主编、北京恩约天下文化传媒有限公司创始人白静恩推荐说“这本书非常适合企业用来辅导绩效、改进绩效、落地绩效、其适用性、指导性非常强。特别感谢金慧英老师把积累了10多年的绩效管理经验毫无保留地分享给读者，也特别期待可以有更多的管理者来品鉴这本书。希望这本书能够更加高效地赋能组织，激活个体，为组织创造价值。”
本文部分引用谷云盛、白静恩推荐序

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《绩效教练》

作者：金慧英

出版社：中信出版集团

定价：50.00元

绩能教练®创始人匠心之作重塑组织绩效系统
赋能组织激活个体
▪ 直接指向企业绩效核心领域。本书将直接指向如何提升组织绩效这个企业最为关注的敏感领域，给出完整的可复制流程和具体的方法论。
▪ 绩效改进技术和教练技术的有力结合。本书不仅有解决问题的落地方法论，更有后续坚定的执行和持续的支持、跟踪、督促、陪伴和辅导。 
▪ 发展组织绩效提升的盲点。本书将绩效提升的支点放在“组织系统”这个领域，指出想要提升绩效，应遵循优化系统环境因素在先、发展个人能力在后的顺序。 
▪ 完整的流程+方法论+工具+教练策略。市场上很少有组合了以上四大内容的绩效管理类书籍，本书呈现的体系颇为完整。
▪通俗、易懂、易操作。本书的知识点都用结构化、流程化、工具化，便于理解、记忆和运用。本书还有很多绩效支持辅助工具和教练话术，可以傻瓜式复制运用。 
▪众多企业家、学者推荐。谷云盛（海信学院副院长）、白静恩（《中国培训》杂志主编）、王贤福（华师经纪创始人）、赵存银（环球人力资源智库创始人）、史传珉（青岛啤酒管理学院院长助理）、伍军（猪八戒网西藏公司总经理）、徐绪松（武汉大学经济与管理学院教授）等众多学者推荐。

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