新经济、新形势下的企业全面成本管理六大体系十一大环节

新经济、新形势下的企业全面成本管理六大体系十一大环节专题

‖2019年7月16-18日‖北 京·康福瑞酒店‖主 讲：杨立国‖

‖课程背景‖      

C随着中国的崛起，企业的高成本时代也一起来临，原材料成本、人工成本、资金成本、税收成本、环保成本等多年持续上涨。但另一方面受市场激烈竞争的影响，产品价格却持续下降，众多行业和企业在价格下降和成本上升的两头挤压下，基本处于处于微利甚至亏损的状态，过去的好日子一去不复返了。在这种环境下，一方面企业必须转型升级，以更好的产品和服务挖掘和满足更多的客户需求，另一方面必须强化管理，深入进行内部挖潜，降低各环节成本，以获取更多的的利润空间。

C实际上，成本控制就像海绵挤水一样，只要开拓思路，任何企业都有很多优化成本的空间。但是如何让业务部门主动控制成本，关键看我们财务部门如何去管理成本。而管理成本是需要体系的，一个企业的成本没管好一定是成本管理体系中某一个环节出了问题，为此，特推出“全面成本管理六大体系十一大环节”的专题培训课程，诚邀您参加！

‖主讲专家‖杨立国：实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

10年央企（世界500强）从业经历，15年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、东风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以财务战略、全面预算管理、成本管理、绩效管理、集团管控、内部控制等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。

‖课程焦点‖      

1．如何转变视角，从管理和经济的角度看待成本，而不仅仅是会计视角

2．如何摸清各类成本费用的“脾气”，有针对性的进行管理和控制

3．如何建立健全成本管理的体系，让企业整个成本“受控”

4．如何开拓思路，利用更多的控制成本的方法

5．如何在企业经营的各环节寻找成本控制点，挖掘利润空间

6．企业如何组织成本控制活动，调动一线人员的积极性

‖课程收益‖      

1．系统化的分析和解读成本

2．系统讲授全面成本管理的六大体系

3．更全面更有高度地讲授成本控制的新方法、新工具

4．全面地从企业经营管理的11个环节讲授成本控制的要点和方法

5．大量实战案例分享

‖课程内容‖

第一节：成本管控体系构成

1．成本定额

2．成本核算

3．成本预算

4．成本控制

5．成本分析

6．成本考核

第二节：成本定额体系优化

1．生产成本定额建设

2．期间费用标准建设

3．谁来建？—归口管理部门确定

4．如何建？

⑴ 工业工程法

⑵ 统计分析法

⑶ 标杆对比法

5．如何用？

⑴ 按标准控制

⑵ 按标准分析

⑶ 按标准考核

⑷ 建立适时修订机制

6．讨论辅导

⑴ 本单位/部门哪些成本费用标准需要建立或修订？

⑵ 在定额和标准的管理和使用上存在哪些问题？

第三节：成本核算体系优化

1．成本核算的基本方法和基本问题

⑴ 成本核算的维度（产品/部门/客户/订单等）

⑵ 直接材料的核算

⑶ 直接人工的核算

⑷ 制造费用的核算

⑸ 在制品和完工产品的成本划分

⑹ 间接成本在不同产品之间的分配

2．成本核算如何进一步精细化

⑴ 核算对象（产品/订单）的进一步细化？

⑵ 如何细化到车间、班组和机台？

⑶ 如何细化分摊间接费用？

⑷ 作业成本核算（ABC）介绍

3．成本核算精细化的有关支持条件

⑴ 领料细化

⑵ 报销细化

⑶ 记录细化

⑷ 计量细化

⑸ 信息化支持等

4．讨论辅导

⑴ 本单位/部门成本费用核算如何进一步细化以支持经营决策？

第四节：成本预算体系优化

1．成本费用预算的基本方法

⑴ 增量预算法

⑵ 弹性预算法

⑶ 零基预算法

⑷ 概率预算法

⑸ 联合基数法

2．基本成本费用项目的预算

⑴ 材料成本预算

⑵ 人工成本预算

⑶ 制造费用预算

⑷ 管理费用预算

⑸ 销售费用预算

3．如何进行成本费用预算的控制和追加调整

4．讨论辅导

⑴ 本单位在成本费用预算上存在的主要问题和困惑？

⑵ 如何合理处理成本费用预算的执行偏差？

第五节：成本分析体系优化

1．量本利分析与利润预测

⑴ 单产品分析

⑵ 多产品分析

⑶ 目标销量和目标利润预测

2．成本性态分析与定价决策

⑴ 完全成本与完全利润

⑵ 制造成本与毛利润

⑶ 变动成本与边际利润

⑷ 付现成本与付现利润

⑸ 产品价格底线如何确定？

3．成本差异分析与改善

⑴ 实际与预算、定额的差异比较

⑵ 量因分析

⑶ 价因分析

⑷ 结构原因分析

⑸ 改善机制

4．讨论辅导

⑴ 本单位在成本分析上存在的主要问题和困惑？

第六节：成本控制与改善体系优化

1．全面成本控制

⑴ 全面

⑵ 全环节

⑶ 全员

2．全面成本控制的八大方法论

⑴ 标准控制

⑵ 预算控制

⑶ 结构优化

⑷ 技术降本

⑸ 规模整合

⑹ 流程效率

⑺ 政策利用

⑻ 机制保障

3．全面成本控制的十一大环节

⑴ 研发环节成本控制

⑵ 工艺环节成本控制

⑶ 采购环节成本控制

⑷ 生产运营环节成本控制

⑸ 质量成本控制

⑹ 营销环节成本控制

⑺ 投资环节成本控制

⑻HR管理环节成本控制

⑼ 财务管理环节成本控制

⑽ 日常管理环节成本控制

⑾ 战略成本控制

4．建立全员成本改善机制

⑴ 成本改善组织

⑵ 成本改善动员

⑶ 成本改善行动计划和提案

⑷ 成本改善实施

⑸ 成本改善评审

⑹ 成本改善奖励

⑺ 成本改善分享

5．讨论辅导

⑴ 本单位成本控制重点和主要方法？

⑵ 本单位在全员成本改善机制上如何进行优化？

第七节：成本考核体系优化

1．责任中心划分

2．考核责任：可控与不可控问题

3．销售部门成本考核

4．生产部门成本考核

5．采购部门成本考核

6．研发部门成本考核

7．人力资源部门成本考核

8．财务部门成本考核

9．其他管理部门成本考核

10．讨论辅导

⑴ 本单位责任中心划分和考核责任认定问题。

⑵ 本单位各部门成本考核指标和考核模式应如何优化？

第八节：现场互动交流（学员问题现场答疑）

‖培训对象‖企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员；会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士。

‖资    料‖本次2天专题的配套讲义，政策辑要与案例集资料。

‖培训时间‖2019年7月16日至18日（16日全天报到，17-18日两天课程）

‖培训地点‖北 京◇康福瑞酒店（海淀区学院南路33号，中央财经大学东500米）

‖相关费用‖人民币2980元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等）。

             ↘如需安排食宿者，可统一安排，费用自理，（具体详见参会确认函）。

Ø户  名：北京金旭红企业管理中心有限公司

Ø账  号：0719 1001 0302 0001 683

Ø开户行：北京农村商业银行股份有限公司翠屏北里支行

‖联系方式‖

课程咨询顾问：刘 翔137 1870 3875（兼微信号）

座 机：[phone]【打座机的话就说找刘翔】

报名专用邮箱：[e-mail]

‖增值服务‖☆参会学员可享受房地产企业管理教育网会员积分赠送服务：税法查询、纳税辅导、在线专家答疑、远程教育、网上信息检索、QQ论坛交流等。

‖报名方式‖参会学员请在会议前将回执表传至报名专用邮箱，以便会务组做好准备工作。

⊙请真实填写并按此线剪下传回⊙

                          ☆报  名  回  执  表☆       收件人：刘 翔

单 位 名 称		联系人
学 员 姓 名
学 员 电 话		手  机
付 款 方 式	会 前 电 汇（    ）       报 到 时 交 现 金（    ）
备 注：是否住宿（   ）入住时间：2019年  月   日 男（   ）人 女（   ）人

Ø鉴于本课程对公司模式与流程的巨大影响，强烈建议公司高管与财务高管决策人等全员共同出席！

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预约报名：010-80574763 （找刘翔老师联系）

移动电话: 137 1870 3875（兼微信号）

报名专用邮箱：[e-mail]  

【现场课程收费标准】

单次收费：3680/人 (建议加入我司会员，会员一人次合一千元左右、非常实惠！)

会员收费如下：

（1）体验卡会员：6380元（3人次现场学习，首次最多限2人）5本财税书+5个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品+（备注：此体验卡会员只限个人办理）

（2）普通卡会员：9680元（6人次现场学习，首次最多限4人）赠送（8本财税书+10个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品）

（3）贵宾卡会员：17800元（13人次现场学习，首次最多限5人）赠送（13本财税书+13个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品+移动电源）

（4）钻石卡会员：26800元（23人次现场学习，首次最多限8人）赠送（16本财税书+16个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品+移动电源+价值3000元飞狼财税通软件一套）

（5）集团卡会员：46800元（33人次现场学习，含1天我方指定讲师内训）赠送（19本财税书+19个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品+移动电源+价值3000元飞狼财税通软件一套）    

【网上课程收费标准】

1、3000元收费给予企业2800听课积分

2、9680元收费给予企业一年网上听课所需积分、网上课程随意听，另外给予企业现场听课6人次、加年会赠送2人次，共8人次现场听课机会。