请对基层市场监管干部“低看一眼”
乍看标题，似乎话说反了，其实这真是笔者的本意！对待基层市场监管干部，的确需要“低看一眼”，这不是妄自菲薄，这是笔者也有有可能是部分基层同仁真心的期盼！如果基层的很多问题得不到有效的解决，那真的不妨对基层“低看一眼”——不要期盼太高、不要要求过严，不要让基层女干部的当男人使、男人当牛马使，更不要逼基层“躺平”！何以言此？且听三个小故事……
话说某县市场监管部门有这么一个科长，可谓身兼数职，对应市局六个科室近20几号人，这位科长曾经也是豪情万丈，宣称自己总是在体验“一个打十个”的“痛感”（注：此处没有快感）！改革数年之后，这位科长终于扛不住了，以前还有个兵听他使唤，后来他就成为形只影单的“光杆司令”，既是科长也是科丁，所有大小事务全部一个人搞定。事情太多也就有应付不过来的时候，因此这位科长就闹出了个系统内部颇为流传的笑话，在向市局上报某工作总结时，这位科长写到“因近期***工作任务繁重，市局安排的此项工作实在无暇顾及，故而县局并未开展此项工作，特此说明，敬请见谅！”这事在系统内部广为流传，市局领导包括科室纷纷以此为典型大会小会批评。我听到这个故事的时候并没有一笑而过，而是在想，市局的这些科长们，倘若你在他的位置，你能做到什么程度？你又会是怎样的表现？市场监管的改革，目前很多基层反映都是倒金字塔结构，到了所上可能就三五个人，而省局、市局光是内设处室、科室就30多个，这样的机构加上多如牛毛的职能职责，让基层真的是“不堪承受之重”啊！
就在前几天，在一个规格较高的会议上，一位高层领导再次对基层市场监管寄予了殷切希望和深深厚望，他的原话大抵是这样的：“基层市场监管工作的底色决定了市场监管系统的工作成色；基层市场监管工作的质量决定了市场监管系统的成效”。我在听到这句话时，有一种“无能为力”的虚脱感！我之前在公众号里写过一些文章反映基层市场监管存在的困难，诸如“人少事多责大家穷专业化程度低”、“基层市场监管形销骨立”等等，这些观点得到了不少基层同行的认同。我们也不是一味在强调困难，而只是在埋头苦干的同时也尽可能积极呼吁，希望上级能够引起重视和注意。听了这位高层领导的讲话，我对市场监管的现状有了新的比喻——这就是旧时代一个年轻貌美穿着厚重衣服的裹脚姑娘，如果用基层这支被禁锢了的被裹住了的小脚来体现姑娘的形貌和成色，那真的是太为难基层这双脚了。基层最大的问题还是人的问题！机构改革后，基层市场监管的编制基本上大幅缩水，人员在减少，但事情在增多，诸如知识产权、价格监管、盐业管理等等职能纷至沓来，人事匹配本身就是个头疼的问题！除了力量的悬殊之外，人员老龄化的问题在这个系统更是突出。我在的县算是大县，县局近140人的编制，但是50岁以上人员近100人，我数了数我们16个科室的科长们，发现有6个两年后即将退休！无人可换无人可替，甚至有的岗位无人可用！这种青黄不接的现象必然导致后续工作的断档！！！而且还有个有趣的问题，就是为数不多的年轻人连科长都不想干，为什么？因为内心对于工作和岗位的害怕与恐惧！所以对于基层市场监管部门，期望不要太高、要求不要太严，请对他们“低看一眼”，给他们多点理解和包容！给他们多点支持和关心！他们业务能力水平或许一般，但是工作作风还算扎实务实；他们没能对一些法规政策业务深砖细研，但是每天在外面风里雨里；他们不会搞科研，不善写材料，但他们用汗水在浇灌着市场监管的根基，用辛劳在日复一日地重复着那些琐碎的市场监管事务。
监管之声
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