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上周末小曰子和一个HR朋友约饭，饭后聊天时朋友说道她自大学毕业后，从HR专员做到HRVP，职位和薪酬都升高了，但成就感反而越来越小了，人也变得越来越焦虑。
公司各部门同事都觉得无论遇到什么事，找HR就行！做了很多工作，公司表彰大会上会表扬产品部、运营部、技术部，却从来不会提到人力资源部门；
甚至老板会觉得人力资源门槛低、替代性强，一人兼多职再正常不过，我们费尽心思做出的各种优化无关痛痒……
在职场摸爬滚打多年后，当年和自己同时走出校门的其他行业的同学，都已经做到了各自领域的“专家”，而作为HR，我们却还没有自己的核心竞争力。
焦虑的来源
HR工作难点
原本以为HR是公司的“二当家”，做到HRVP之后会在公司很有话语权，但实际上更像个跑腿办事的，工作上并没有什么提升与突破，惆怅。小曰子经过采访多位HR同行，总结发现他们焦虑的原因主要在于：不像其他职能部门，做出业绩一眼就能被全公司人看到，HR只能在后面默默的支持着公司的发展，很难快速树立自己在公司的威望。HR一天的工作时间被安排的明明白白：入职离职办理、劳动合同的办理、社保公积金办理、人事报表整理、人事信息资料归档……
HR的工作包含了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块，但实际上大多数公司对于HR的工作职能并没有明确的划分，90%的HR都是身兼多职。每一个大方向想要做出成绩，都需要时间和经验上的累积。比如说做招聘，受时间、成本、岗位要求等各方面不可控因素限制，很难在短时间内有一个定向的提升；绩效管理方面，之前的绩效方式已根深蒂固，想要做出调整，却难做到员工老板双向满意……那就是社保——社会保险是基本的社会保障制度，企业和个人都在缴纳，HR工作六大模块都有覆盖。既关乎企业成本，又关乎员工切身利益，看似简单，操作复杂。HR想要统观全局，可以从社保入手，在用工风险，成本优化、员工满意之间找到平衡，让自己繁琐的工作有明显的突破。
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（1）学习社保专业知识的必要性▼
①行业趋势倒逼：
社保个税改革，地方社保经办规定、企业社保管理实践等都发生了很大变化，HR作为公司核心力量，关系着企业的发展，2019年对HR来说极具挑战的一年，必须要紧跟政策变化，及时给到企业管理者最快、最有效的人力资源解决方案。
②职工意识变强
随着劳动法律、法规的进一步完善，劳动者法律知识水平不断提高，法律维权意识也逐年加强。但也出现了个别职工意图钻法律的空子，HR防不胜防。
③企业人才需求
随着政策变化，企业对社保管理人员的要求也比较高，企业社保管理人员必须要具备企业社保实际经办技能、掌握社保政策原理，并能解答员工政策咨询、提供各类服务和建议，企业社保管理人员要向实战型、专家型过渡。
（2）课程简介▼
（3）首席讲师团▼
（4）培训形式▼
线下面授，模拟实训，分组沙盘演练。
培训最后一天当场考试，理论加实操计算题，成绩合格即可获得51社保认证证书。
（5）培训地点▼
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政策及法律依据：
《职业技能提升行动方案（2019—2021年）》