陈春花：企业能走多远，取决于领导者的战略思维
为什么有些领导者管理水平一般，战略思维非常强，企业能获得非常强劲的增长，而有些领导者擅长做管理，缺少战略思维，企业却失去了成长的空间和未来的机会？
春暖花开
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常常有人问我，战略和管理的区别是什么？
管理解决两个问题：降低成本和提高效率。如果你去做管理，把成本降下来，把效率提起来，我们就会认为你把事情做对了。
战略始终要问两个最重要的问题：第一是如何赢，第二是如何实现增长。
战略是选择对的事情做，企业就会得到「赢」的机会，得到实现增长的机会。
因此，对任何一个组织的高层管理者而言，排在第一位的是要有战略思维。当有战略思维时，企业所做的选择能让企业实现增长，能确保聚焦赢的方向。
战略思维会让企业关心企业存活的依据，会清楚地界定盈利的来源，会知道自己能做什么，不能做什么。
战略并不是一个以盈利作为选择依据的行动，而是以持续发展为选择依据的行动，盈利仅仅是战略选择所带来的结果但并不是依据。
看到那些出事的企业，当谴责那些昧着良心赚钱的经营者时，也可以理解到关键的一点，那就是这些企业的负责人并不是真正的经营者，因为这样的选择违背了战略思维的方式。
还需要特别提醒的是：作为企业经营者，如果仅仅只看到企业当下所面对的问题，只知道解决这些问题，是危险的。如果企业努力的方向就是解决面对的问题，那么就会因为陷入问题而忽略了持续发展所要选择做的事情。
在今天，信息流和资金流以惊人的速度运转时，只会解决当下问题的公司前途难测。更糟糕的情况是，如果企业仅仅以管理为中心的做法，往往还会导致企业陷入故步自封的形态。
如果人人都想竭力解决问题，必然会使企业根据自己的能力来决定产品。过去几年以来，当看到技术发展带来的行业格局调整，从而使占据领先地位的企业被淘汰，就该明白它是只顾当下的结果。
战略是一种选择
前提是法律保守与财务保守
战略思维就是选择不做什么。我理解了彼得.德鲁克先生曾经说过的一段话的深刻含义，他说：
“在法律上和财政上的意义（不是从公司结构及经济上）上来说，现在的有120年历史的公司将活不过25年。”
他告诉我们在企业发展的过程中有两个问题是必须保证的，用我的理解来说就是：法律保守、财务保守。
这是做企业的两个基本前提，如果违背了这两个前提，已经活了120年大的公司也不会再活多久。
这里明确表达的就是：
战略是在法律、规则保守和财务保守的前提下的选择。换个角度就是，战略要求不做违背法律和规则的事情，不做财务冒进的事情，这是战略思维的首要选择。
如果你具备战略思维的能力，就应该具备这样的自我约束能力，进而也就强化了你的企业抵御风险的能力。
解决问题是管理习惯
重新定位是战略习惯
做战略时最重要的不是解决问题，而是重新定位，解决问题是管理思维而非战略思维。即使问题来了，从战略的角度就要重新定位，而不是解决问题，这是很有意思的一种训练。
能够不断重新定位的人，战略习惯比较好，遇到问题就解决的人，管理习惯比较好。
对于企业家或创业者来说，这两个能力都要强，如果都能做到，可以把企业做好。
很多企业就是不断解决问题反而在战略上失去了机会，而那些好像管理不怎么样的人反而在战略上会有很多机会，因为他经常重新折腾。
有时我们会发现，一个管理好像不太好的公司机会比较多，管理做得非常好的企业反而没有机会，原因是在这里，解决问题是管理习惯，重新定位是战略习惯，管理者要把这个思维调整过来。
也许有人会提出异议，说企业没有管理理念怎么能行？
我不反对这个说法，但是我更强调，企业首先要有战略思维，其次才是管理理念。企业领导者必须学会先思考要选择做什么，再思考解决什么问题及如何解决问题。（本文完）
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