森海塞尔出售消费类音频业务，是否会吸引中国买家？
PART 01
计划剥离消费类音频业务图片来源：谷歌
德国音频专家森海塞尔(Sennheiser)在一份新闻稿中宣布，该公司的消费类音频部门即将被剥离出售。森海塞尔的消费类音频部门可能是他们最著名的部门，该部门主要开发和销售头戴式耳机和Soundbar条形音响，公司正在为该部门寻找投资者。
森海塞尔联合首席执行官Andreas Sennheiser表示:“我们在专业和消费者部门拥有四大业务领域：专业音频Pro Audio，商务通信Business Communications，诺伊曼Neumann（以传奇录音棚话筒和高级录音棚监听音箱而闻名）和消费类音频Consumer Electronics。在所有业务领域中都有巨大的增长机会。同时，这四大业务领域又受不同的客户群，客户需求，产品生命周期和市场动态的影响。”
另一位首席执行官Daniel Sennheiser补充说道：“为了能够最佳地利用各自市场的潜力，我们将自己的资源集中在专业的三个业务领域，并正在寻找可以投资我们的消费类音频业务的强大合作伙伴。”
在接受德国媒体采访时，Daniel和Andreas Sennheiser提出了出售的一些可能原因。一个重要的原因是该公司进入完全无线耳机的市场为时已晚，森海塞尔Momentum真无线二代耳机（在亚马逊上售价约为240欧元）确实吸引了一部分的粉丝，但是由于Apple AirPods（经典的入耳式耳机）已经深入人心，他们无法接受头戴式耳机。
据悉，与可能的合作伙伴的对话将在短期内开始，一切选项皆有可能。这也意味着森海塞尔将完全摆脱包括耳机和条形音响在内的消费电子细分市场。森海塞尔指出，耳机和条形音响市场存在巨大的竞争压力。该公司认为，自己的产品当然可以在这个市场上占据重要地位，但为此必须有投资者。
总体而言，该公司的耳机销量没有达成近几年的预期。因此，该公司此前已经在约3450名员工中裁去了650名。森海塞尔目前正在考虑与投资者合作以及消费类音频部门的整体出售。
PART 02
未来专注于专业领域
图片来源：森海塞尔官网
据悉，消费类音频部门的收入约为3.93亿欧元，约占森海塞尔总收入（约7.567亿欧元）的52％。森海塞尔成立于1945年，目前经营四个业务部门：专业音频，商务通信，Neumann和消费类音频。
森海塞尔计划将来专注于其专业业务，并旨在确保建立合作伙伴关系以增强其在消费电子领域的市场地位。通过这一决定，森海塞尔始终如一地继续为自己的业务部门建立更大的独立性。
尽管市场充满活力，竞争压力很大，但耳机类产品和条形音响在消费类新品产品中仍具有巨大的增长潜力，特别是真正的无线头戴式耳机市场。
Daniel Sennheiser解释称：“我们的产品以最佳的声音和独特的声音体验而闻名。这些也是我们在高端耳机，增强型听力耳机，高保真音响发烧友和条形音响市场的客户做出购买决定的关键因素，同时也是我们希望与合作伙伴共同发展的优势。”
与此同时，提高市场知名度，以便能够实现可持续增长也很重要。专注于专业业务的发展与探寻消费类音频业务的合作关系使森海塞尔能够将重点和资源用于加强其三大专业领域。
“无论在录音室，音乐厅，会议室还是礼堂中，在专业的世界里，森海塞尔都代表着卓越的音频体验，最高的可靠性和最佳的客户理解度。”Andreas Sennheiser对此非常有自信。目前该德国音频专家计划独立投资于其音效，市场占有率和知名度。这将使森海塞尔能够继续以高于平均水平的速度增长，并扩大其在全球市场上的强大地位。特别是商务通信市场提供了巨大的增长机会，这是森海塞尔希望牢牢把握住的。
“所有业务部门都将从计划的重新定位中得到加强。有了我们身边强大的合作伙伴来投资我们的消费类音频业务，我们将更有能力发挥自己的优势，并继续将这些优势的好处带给我们的客户。”Daniel Sennheiser如是说道。而Andreas Sennheiser也强调：“ 75年来，森海塞尔一直代表着卓越的技术和独特的音频体验。在我们的发展过程中，我们始终专注于客户的需求。我们将来会继续这样做。”
PART 03
森海塞尔的辉煌与没落图片来源：森海塞尔官网
森海塞尔成立于战后西德，拥有一群业内最好的音频工程师。很快，世界上几乎所有的录音师和音乐家都在他们的工作室中使用森海塞尔耳机。但是，时代在变，没有什么东西是永远存在的。
自1980年代以来，音频行业就从由高保真音响组成的发烧级音频系统开始转变。随着便携式音频如索尼Walkman之类的产品进入市场，MP3播放器又紧随其后，传统市场开始衰落。而森海塞尔继续在专业市场中占据主导地位，并制造了一些惊人的耳机，这些耳机在那个时代成为了传奇，至今仍然令人回味。“德国制造”的印记是可靠性，辉煌技术和物有所值的代名词。
森海塞尔不仅在家用耳机市场上占据主导地位，而且还在生产会议音频系统，电话用耳机和专业录音设备方面建立了良好的声誉。该公司甚至继续吞并标志性的诺伊曼Neumann麦克风业务，并保持了其在音频市场作为高端质量的代名词。
随之而来的是智能手机的诞生。消费市场的风向标转向了耳塞和无线耳机，可以使听众摆脱线缆和笨重的头戴式耳机（一般带有麦克风）的束缚。像Beats这样的时尚品牌进入市场，并开始吸引年轻消费者的目光。森海塞尔的“笨拙”与传统的形象似乎无法在消费能力逐渐攀升的青年人市场中引起轰动。
然后，苹果进入了耳机领域。苹果开发了通过蓝牙连接可立即识别的Apple AirPods，并改变了人们对耳机的看法。苹果以真正的史蒂夫·乔布斯风格，放弃了耳机插孔，将客户吸引到无线入耳式耳机中。市场正在以惊人的速度变化。远东地区的新制造商纷纷推出新的无线耳塞，其价格仅为森海塞尔定价一小部分。看起来好像森海塞尔正在被这个市场所排挤，而该公司一直认为市场是由其主导的。
现在有消息传出，森海塞尔正在寻找一个投资者来推动其消费类音频产品部门的发展。这个名字仍然具有很大的分量，但是在越来越以时尚为主导的消费类音频业务中，这个笨拙的德国巨人正在竭力维持下去。如今，一副耳机的外观与声音一样重要。制造商选择为品牌宣传而选择的名人或有影响力的人物就可以造就或是破坏一个品牌。
最近这个市场上又涌现出了无数更灵活的制造商，其中许多制造商在斯堪的纳维亚半岛设计自己的产品，并将产品的生产外包给中国。这些新贵公司改变了市场，现在产品进入零售货架的速度比以往更快。目前，整个行业正处于激烈的竞争之中，尤其是一些经济实惠的品牌在抢夺一部分市场。
那么，谁来投资森海塞尔的消费类音频业务部门呢？该公司在专业音频市场上仍然表现出色，并且仍然生产出一些出色的产品。但是，森海塞尔可以期待什么样的交易？有人会想要用这个充满荣光的名字来称呼一些廉价品牌吗？投资者是否愿意为其高端消费产品使用森海塞尔的工程设施和生产线？如果森海塞尔的新投资者的带领下，开始以该品牌名在消费类音频部门来生产低价产品，这是否会影响到该品牌在专业产品领域的声誉以及质量呢？在消费类音频产品的生产中占据压倒性优势的中国投资者是否可能会接手森海塞尔呢？
无论发生什么，森海塞尔的故事都警示着我们，技术和市场是如何以不断增长的速度发展的，而且市场领导者总是很难保持领先地位，尤其是在瞬息万变的市场中。可以肯定的，凡投资于森海塞尔消费类音频业务的人，都会在品牌知名度和业务技术方面获得辉煌的“遗产”。
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