牛犇：推动更多人把公益当成生活的一部分 | 创变者说
牛犇，牛根生长子，1982年生人，2005年毕业于英国鲁顿大学。其父牛根生是中国最大的乳业公司之一——蒙牛集团的创始人。
牛犇并不喜欢被称为“富二代”，更喜欢被称为“仁二代”或 “善二代”。 牛犇大学毕业后的第一份正式职业是公益。这与其个性有关，也与牛家对“二代”的要求有关。因牛根生的缘故，牛家并不以赚钱能力作为评价“二代”的主要标准，而在意如何利用好财富为家族赢得更高的社会荣誉、乃至国际美誉度。
2004年12月，牛根生发起成立老牛基金会。2005年1月，牛根生在和家人协商后，宣布捐出所持蒙牛全部股份。那时的牛犇作为财富继承人之一，也签字将原本属于自己的10亿多元捐赠出来。
牛犇自英国归来后不久，在父亲的“安排”下成为了一名职业公益人，任职于牛根生发起的家族基金会——老牛基金会。2015年3月，仿效洛克菲勒家族的“洛克菲勒兄弟基金会”，牛犇与其妹妹牛琼共同发起了北京老牛兄妹公益基金会。
牛犇
牛犇自2012年起负责老牛基金会环境保护项目，并通过老牛基金会向大自然保护协会捐赠600万美元。
2011年11月，牛犇一家齐赴洛克菲勒庄园学习洛克菲勒家族慈善事业的传承之道，并一直保持交流与对话。受洛克菲勒家族慈善的启发，牛犇萌生了成立一个新的基金会的念头，“我也想像洛克菲勒家族的二代们一样，成立属于自己的二代基金会。”他在争取父亲支持时说：“我们80后有我们自己的想法，而且也只有这样，我才算全身心投入公益。”
2015年3月，由牛犇与其妹妹牛琼共同发起的“北京老牛兄妹公益基金会”注册成立，牛犇任理事长，牛琼任副理事长，牛犇的妻子陈霄鹏任秘书长——这是一个典型的家族基金会，主要关注儿童关爱、青年创业、家族慈善研究与倡导等领域。
老牛兄妹公益基金会资助了不少公益机构。如出资支持行业性组织“中国社会企业与社会投资论坛”；与知名媒体人杨澜的北京阳光未来艺术教育基金会合作，通过艺术教育帮扶打工子弟；与中华社会救助基金会联合发起“中国儿童电影公益基金”等。
成立3年以来，老牛兄妹公益基金会支出最大的一个项目是与洛克菲勒家族合作的“Richard Rockefeller学人计划”。根据基金会年报，单在2016年，基金会就为之支出了334.7万元，占当年总支出的近60%。
牛犇（右一）和老洛克菲勒（中）一起
该项目旨在纪念因飞机失事而意外去世的慈善家理查德·洛克菲勒，并按照其遗愿，支持资助有志于推动战略慈善的中国年轻人赴洛克菲勒兄弟基金会，学习基金会管理的业务。
该项目由洛克菲勒兄弟基金会、老牛兄妹公益基金会及洛克菲勒家族成员资助并支持，并由洛克菲勒兄弟基金会携手国际教育协会（IIE）共同实施，可以说，这是一个由中美两国两大财富家族二代成员合作推行的国际项目。
牛犇说，“Richard Rockefeller学人计划”将致力于培养具有慈善领导力的青年才俊领袖及人才，让中国慈善通过学习专业的慈善管理模式更具有可持续性发展的能力。
Richard Rockefeller学人计划第一期项目资助了两名青年赴美，分别是来自香港的社会企业家刘青榆，与深圳国际公益学院的家族慈善研究部主任童甯，两人均有海外留学的背景且取得了硕士以上的学位。
在首期学人计划中，刘青榆与童甯以位于纽约的洛克菲勒兄弟基金会总部办公室为基地，并在洛克菲勒家族的协助安排下开展研学旅行。她们有两个必修课：美国慈善概览与基金会管理、资助，还可有个人“选修”的方向，刘青榆主要关注影响力投资，童甯则选择家族慈善。
牛犇说，选择她们的一个重要原因是，基金会相信她们将长期服务于慈善行业。
SSIR：作为一个财富家族的继承者，你是怎样对公益产生兴趣的？
牛犇：我首次接触公益是在英国留学的时候，当时认识还不是很深，只是尽自己的能力去帮助一些需要帮助的人。更多的是当志愿者，例如某地发生了自然灾害，需要物资，我们就向大众募资。后来，父亲把蒙牛的股票全部裸捐出去后成立了老牛基金会，他希望我们全家去做公益。
在我看来，钱既是好东西，也是坏东西，90%的悲剧都和钱有关系。钱可以把人带入坟墓，但人却不可以把钱带走。最主要的是，做公益可以让家里所有的成员有更好的凝聚力。我父亲想的是家族通过公益慈善有更好的凝聚力，不仅帮助别人，自己也会得到很大的快乐。
SSIR：你在英国留学时接触的应该是传统慈善，你是什么时候转向专业做公益的？这是受到慈善全球化的影响吗？
牛犇：在2011年有了这个想法。那年，牛家和其他一些家族一起跟洛克菲勒家族进行过一次交流。交流后我发现，其实慈善不是简简单单帮助别人就可以了，更重要的是知道怎么去把财富的影响力变得更大化。我就想，既然要做公益，是否应该自己成立一个二代基金会。后来，我参加了东西方（慈善）论坛，很有机缘又碰到洛克菲勒家族，我们就商量着，想去做一个学人计划，去帮助中国人培养更多的公益慈善界的人才。
也有受到慈善全球化的影响。但更多的一点是，我希望更多人能把公益当成生活的一部分。美国就成功地做到了人人公益，我在想，我们中国什么时候能够达到这种程度。当然，我们是一个家族性基金会，我主要从家族这方面来想问题。
SSIR：你如何思考老牛兄妹基金会的战略，包括资金、用人、管理等？你的投入程度如何？
牛犇：战略方面，我们认为祖国未来的发展全部是靠下一代，所以我们主要的努力全部是跟下一代相关的，比如儿童关爱、青年创业、家族慈善的传承、研究与倡导。我们的愿景是关注下一代儿童的成长与发展。我们的solgan是创新慈善、有序传承。
具体来说，做公益慈善不是只把钱花出去这么简单，在一定程度上跟做企业是一样的，要有一定的框架，要有不同的部门去做不同的事情。老牛兄妹基金会是我和我妹妹成立的，我目前来说是全职做公益，是理事长，她是副理事长，我们下面还有秘书长。做公益我们分两个部门，一个是花钱的部门，去做公益，还有一个挣钱的部门，用现在拥有的财富去做投资，用每一年投资挣的钱去做公益。
SSIR：我留意到，基金会都是家族成员负责主要的岗位，你使用职业经理人吗？怎么评估每个人的绩效？
牛犇：我们是一个家族基金会，家族成员的比例必须达到60%，剩下的40%都属于专业人士。
评估这块，每个人不一样。我希望我们在做事情的时候，要像做投资一样，做每一个项目都要评估，每个评估流程都要很正规。但也分情况，有些是做影响力的，有些是一定要做的。如果是一定要做的事情，在投委会我是有一票决定权的。
SSIR：你做公益的方式会相对保守和传统吗？在你看来，哪些项目做得比较创新？
牛犇：我认为我的基金会现在保守是一定要有的，但我们也在慢慢尝试，在保守的前提下，也用一些创新的方式去做，我希望能做到“创新慈善，永续传承”。
我们基金会有一个儿童关爱的项目，叫做“爱的启蒙”。我们是通过和杨澜的北京阳光未来艺术教育基金会合作，针对儿童群体，打工子弟，我们不是通过传统的方式，是通过艺术教育的方式帮助他们。中国现在的教育可能更多的注重理性，忽略感性。而感性的教育大部分来源于艺术教育。我认为教育一定要理性和感性相互结合。为了让打工子弟享受到更公平的教育，所以我们成为杨澜的北京阳光未来艺术教育基金会的长期战略合作伙伴，用艺术的教育方式培养和教育打工子弟。目前来说，这个项目做得比较成功。
还有一个青年创业项目，和中国青少年儿童发展基金会合作，很多青年都希望创造自己的第一桶金，所以很多人选择创业，但是我们希望通过和大学合作，让它成为学校的某一个科目，这样去告诉大学生可以创业，但得知道创业要具备哪些条件。比如企业家精神，企业管理，财富管理等等。同时也不希望大家盲目去创业，有些人适合创业，有些人不适合，我们有个划分线，告诉青年们他们适不适合，通过很多培训让他们去认知自己。我们目前也和人民大学合作，项目协议书已经签署了。
SSIR：你认为，如何投放财富能发挥更大的影响力？你以后会一直做慈善吗？还是会在某一个阶段参与商业？
牛犇：对于影响力我是这样理解的，我们是去帮助人，解决他所希望解决的事情。我认为只要真正的帮到所需要的人，就是比较成功的做公益慈善的方式。对于老牛兄妹基金会来说，我认为，影响力一个是品牌效应；第二，我们要做项目帮助人，不是说帮帮他就完事了，必须要做到真正的帮助他。
我会一直做公益慈善，但是我在做公益慈善的过程中同时也跟着我们的投资人去学习投资。我觉得投资的学问会比自己创业更难，因为要去了解每行每业。
作者：黎宇琳 ，“公益资本论”工作室创办人
编辑：罗苑
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