新世界郑氏家族：从鲨胆“赘婿”到豪门三代（下）| IIR

机构投资者评论Institutional Investor Review：记录最杰出的投资人物与事件

文 | 迦南编辑 | 白曼出品：机构投资者评论转载授权、商务合作等请联系后台

郑志刚长着个娃娃脸，岁月不舍得在他脸上留下过多痕迹。有次他和下属一起去谈事情。对方看他太年轻以为他是员工，下属才是领导。对方就和他的下属谈得热乎，等到谈完后，下属问郑志刚，老板，你看这件事怎么办。对方一下傻了，原来他才是老板。
 
新世界第三代掌门人郑志刚，目前担任新世界发展的执行副主席、行政总裁兼执行董事；同时也是周大福的执行董事。他年轻，更为亲切，和年轻人、Z世代、Q世代离的更近，乐于分享、热爱艺术建筑、美食和风景。
 
郑志刚想把集团转型为一家以“创造共享价值”为核心的文化企业。他走出了和爷爷郑裕彤、父亲郑家纯完全不一样的风格路线，更像一场新世界里的“文艺复兴”。
“文化，赋予我们人文世界观。我们既要尊重历史，也要和新生代一起成长和变革。”在郑志刚的眼中，文化和艺术不是“小打小闹”，对未来趋势的敏锐洞察让郑志刚最终把自己接班的王牌锁定在"知识资本"上，这将是未来商业的新驱动力。
 
2021年5月12日，郑家纯辞任新世界百货中国董事会主席，由郑志刚接任。5月14日，由郑志刚创办的特殊目的收购公司(SPAC)——Artisan Acquisition Corp，正式在纳斯达克挂牌,股票代码“ARTAU”。这也是郑志刚自接任掌门人以来的首家上市公司，2小时募资3亿美元。
这家公司的IPO阵容相当豪华，承销团由富途与国际知名投行瑞士信贷、瑞银共同担任承销商，还有亚太知名的投资集团——锚定投资者Aspex和PAG共同加持，其中Aspex是郑志刚的一个投资主体，PAG则是旗下管理资产逾160亿美元的亚洲最大的独立多元化投资管理集团之一。

既是文艺复兴者又是家族创业家

郑氏家族的上一代人，无论是爷爷还是父亲，都是“老钱”阶层，以珠宝和商业地产为核心，无论郑裕彤的“保守谨慎”，还是郑家纯的“冒进”，似乎都在不断地“圈地围猎”。

郑志刚则不同，在“有钱人”这个身份之外，他更愿意和他人“共享”，全身充满文艺气息，显得平易近人。

出生于1980年的郑志刚在母亲的严厉管教下，从小就是学校里的第一名，且绘画突出。13岁被送往美国读书，17岁进入哈佛大学。但是他并未选择与家族生意有关的商科，而是东亚文学。

之所以选择文学，“我相信人文、历史及所有涉及人生观的东西，需要在年轻时系统学习，这是做事的基础。”

大学毕业后，他又去日本斯坦福大学京都研究中心学习了一年文化艺术，论文研究过庄子和苏格拉底哲学的相似之处，也常常去寺庙听钟声。

对于资本运作和企业管理，郑志刚认为通过实践学习并不难。结束学习生涯后，他去了高盛和瑞士银行，在三年间，郑志刚学习数据分析和投资逻辑，非常努力。有次两天两夜没睡，做了一个200个公司的分析报告。

2003年，新世界遭遇低谷，被踢出恒生指数，直到2005年后才重新被纳入。2006年，主动回到新世界的郑志刚选择来到北京，参加新世界中国地产北京管理中心的改革项目，在400人的团队中，他担任决策副手。

2007年新世界百货要IPO，他开始忙碌的路演，短短一周时间见了200多个投资人。2007年7月，新世界百货在港交所挂牌，2008财年实现营业收入14.89亿港元，比上一财年增长42.3%。

郑志刚不甘心做一个守业者，“如果你只是跟着父辈，你为什么要回来呢？在家族里，为什么不能创业呢？”

2008年，金融危机，香港零售业萧条。在这样的困境下，郑志刚经过对新世界百货VIP客户的调研，发现零售业的最大障碍是雷同性太强，于是用人文+艺术+自然“共融”方式于2009年创立了“世界上第一个艺术购物中心”香港尖沙咀K11购物艺术中心，并一举成功。

第一年，K11就实现收支平衡，第二年营业额增长三倍。2020年的疫情更是拉开商业零售的差距，但K11因其独特的“文化零售”模式逆势增长，香港K11 Art Mall和K11 MUSEA销售额增长56%，远超香港零售销售的整体表现。

K11 MUSEA出租率高达约99%，每月平均客流达165万人次。K11 MUSEA 金卡会员人数增加358%，会员销售额同期提升156%。

从某种程度来说，K11“文化零售”的成功，正是为热爱文化的新生代找到了心灵的寄托之处。

此外，郑志刚还打造了国际艺术文化新地标 Victoria Dockside，创立 K11 Craft & Guild Foundation工艺文化基金会和 K11 Art Foundation艺术基金会分别致力于传统手工艺的传承和中国当代艺术的推广。

K11是郑志刚引以为豪的项目，K11对他来说，更像是一次创业。他的微信视频号、微信公众号和微博名字一样都是“Adrian 郑志刚”，标签只有简短的几个字“K11创始人”，只不过微信公众号多了一个企业家身份——“现代文化企业家”。

2017年5月31日，他开通新浪微博，微博名“Adrian 郑志刚”，在那里他分享有趣的艺术和文化，美好的事物和生活点滴，并希望结识同样爱好的人。

在接近三年的分享中，郑志刚与人谈艺术谈对古建筑的修复、城区改造，谈美食和美景，仿佛生活就是一幅宠辱不惊的模样。

在微博中，郑志刚也宣誓了自己作为第三代接班人，他要走与长辈不同的路，提出“CSV创造共享价值（Creating Shared Value）”理念，捕捉新时代年轻人的思想和需求，聚焦新生代最为关注的文化创意、可持续发展和社会创新，打通整个集团内部和企业资源，盘活商业版图，打造新生代社区。

郑志刚上任前，新世界没有口号，他提出了两个口号，一个是UNITI，代表你 (You)、新世界 (New World)、创新 (Innovation)、信任 (Trust) 和进步 (Improvement)，同时又与Unity（团结）同音。另一个是One step forward（更进一步）。

在管理上，郑志刚希望推广一种没有层级感的轻松的管理关系，还成立了针对零售业的“创新委员会”，分别来自不同的部门和中高层的成员，唯一的要求就是要敢于想象。

当然，新世界扎实的实业基础也为郑志刚施展他的抱负，打造具有文化基因沉淀的商业帝国提供了足够的试错机会，他常说，“就算失败也是为后来的创业成功积累的最好功课。”

接班之路：好奇心生长，“自由”破局

外界对郑志刚的看法，他是一个让长辈放心的接班人。2009年时候，他就和香港海产大王的女儿余雅颖（哥伦比亚大学毕业，曾任高盛执行董事）结婚，比香港男人平均婚龄早两年。

而他除了“现代文化企业家”身份之外，还有一个“创投家”身份。

他有一个K11 Investment，聚焦于能够塑造千禧一代和Z 世代新消费模式的颠覆性企业，试图打造集科技、生活方式、创意、媒体于一身的生态圈。目前已经投资了小鹏汽车、小红书、Aibee、满帮集团、京东物流、自如、日日煮等。

2017年，郑志刚宣布创建聚焦新经济领域的C Ventures，“打造的是一个将全球时尚，媒体和创意平台连接起来，并在此相互碰撞，协同，成长的生态系统。”郑志刚对参与产业创新的渴望，或许要高于追求财务回报。

作为第一家连接中西、面向全球最顶级家族的投资俱乐部，C Ventures花费了大量精力让所投资的企业联系起来，互相交流、资源共享。

通过全球的企业家，家族和商业领导者资源，C Ventures获取炙手可热的项目。此外，它另一个杀手锏是背靠K11购物中心的产业背景，C Ventures的投资伴随K11的战略合作。

短短3年间，C Ventures已经将触角伸向年轻人生活方式的各方各面，投资了大界机器人、RTFKT Studios、Helen’s、壁仞科技、小红书、小马智行、京东物流、货拉拉、商汤科技、超电文化、思灵机器人公司、港怡医院、小盒科技、YOHO!等科技、媒体及娱乐、消费服务、软件及服务、电子商务等领域。

医疗方面也是重要发力点，2018年，他联合阿里巴巴等向华领医药（已上市）共投1.174亿美元，郑志刚是其中唯一受邀的个人身份投资者；2018年创办全新康健品牌 Humansa进军医养市场；更早之前的2013年则联合百汇医疗组建港怡医院。

Aspex是郑志刚的一个投资主体，已投资地平线机器人、新瑞鹏宠物医疗、叮咚买菜、Viva Republica等医疗、消费及技术领域。2021年4月，香港医思医疗集团发布公告，通过配售股份引入郑志刚和Aspex Management为策略性股东。

此外，曾有新闻报道在美团上市前的锚定投资者中有郑志刚，2019年新世界215亿港元完成了对富通保险的收购。

2020年2月26日，郑志刚发表了一条微博，“我认为，我们在生活中需要保持一颗好奇之心，而探索当下流行趋势就是方法之一。”并附上了自己的一小段唱歌视频，表情搞怪，搞笑。他所模仿的歌曲片段正是当下小视频里的洗脑音乐神曲《Dragostea din tei》中的一段。

郑志刚的野心丝毫不亚于其爷爷和父亲。转眼之间，他已编织了一张强大的投资网，囊括衣食住行娱乐。郑家三代，从新世界中心到香港会展中心到K11，紧随时代变化，而郑氏家族在贵族化之外，正在郑志刚的带领下，“生活化”“平民化”“年轻化”。

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