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地产设界1+1 | 黄志达 & 陈嘉=设计师遇上惺惺相惜的甲方

新浪地产设计 地产设界
2024-09-07

 \  设计师遇上甲方  / 1位设计师+1位开发者1个实际项目2种思考路径

今天的社会需要处于一个极其复杂、多元的状态,整个建筑、设计行业的升级迭代,离不开开发者视角思考路径的变化,也非常需要设计师职业视角的不断审视与探讨。“设计师遇上甲方”是一种非常有趣且有价值的碰撞。

《地产设界1+1》栏目将每期邀请一位设计师与一位开发商,就某一个实际的落地项目进行对谈,双方站在各自不同的视角,深度探讨市场风向及设计新趋势,为行业带来最新的思考和应对策略。

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5月13日,《地产设界1+1》直播首秀上我们邀请到了RWD 黄志达设计创始人及董事长黄志达和云南新世纪滇池国际文化旅游会展置地有限公司董事长陈嘉、云南新世纪滇池国际文化旅游会展置地有限公司营销总监丁健家,他们围绕共同合作的昆明山海湾8号营销中心项目,来了一场“云对话”。

罗大全:

每一个项目的落成,都离不开前期规划、设计,以及后期的建设与实施,贯穿始终的一个重要角色是——地产开发商,也就是我们常说的“甲方”。我想大多数设计师都想问的一个问题是:甲方究竟想要什么?



陈嘉:设计,改变生活



陈嘉

云南新世纪滇池国际文化旅游会展置地有限公司董事长



丁健家

云南新世纪滇池国际文化旅游会展置地有限公司营销总监


大多数建筑物都是为了适应人的物理以及精神需求而诞生的,所以如果不能更好的适应和满足人的需求,那这个建筑就不能叫做建筑,更多可能只是称之为房子。


我们和设计师团队整个售楼中心合作中,我们希望能体现云南当地自然的交融,也希望通过设计去改变生活、改变一些居住理念,使得房地产不仅只是以销售为目的,做房地产项目,特别是对国营企业来说,更多的是一些历史和社会的责任和使命。



举些例子。比如帕特农神庙,是古希腊人以人为本的精神的象征,这些高大的柱式结构和浮雕都代表了当时雅典民主文化的萌芽。2019年昆明进入到滇池时代以后,在城市的现代化与自然之间如何柔美的结合,这对我们整个公司遇到最大的课题。我们应该以什么样的建筑来奉献给这块土地?


以往很多开发商在项目开发上,更多考虑的是尽可能的走现金流,要卖得快,多挣钱。但一旦初衷变了,建设出来房子很难与当地的景观、人文去融合,更满足不了人的物质与精神需求。



滇池是中国第六大内陆淡水湖,山环水抱与天光云影相互交融,是昆明著名的名片。


我们在此建设的这个项目,是一个总共2300亩的顶级生活示范城。我们想让滇池回归到昆明市老百姓的居住梦想,所以我们在这里不但建设住宅,还有展馆、环球mall、海洋乐园等配套项目,并且与山海湾1号、旅游小镇和地产CBD地块一起构成了超大的商圈。而目前亮相的山海湾8号,目标就是打造昆明最适宜人居的高端大平层项目。



西山滇池里的阳光是昆明名片,滇池国际会展中心又是昆明面向世界的窗口,引阳光与美景入室,才是对这片土地最大的尊重。山海湾8号坐落在此,应该以什么样的建筑形态面对世界呢?


一方面,西山与天际线之间有着多维自然的景致,而另一个维度又可以看到繁华的都市景观,以及兼具人文以及城市特色的城市公建实景。那最好的建筑不是去仅仅是去凸显自己,而是融入其中。



晶体建筑,这是我们为了尊敬环境而选择的表现手法。一座与自然相融的建筑,这也是昆明和滇池需要的建筑,它代表了城市居住梦想与创新城市发展的模式,我们也希望它能够成为昆明的一张名片,代表昆明去对标全国甚至全世界高端的高端项目。


晶体建筑这份答卷中,尊重自然是首要条件,我们采用了大量的玻璃幕墙窗以及大阳台的设计,将整个建筑与自然融为一体,同时将西山、滇池、阳光、清风引入室内。


建筑有三要素,第一个是牢固,第二个是功能,第三个是美观。牢固自然不必赘述,我们作为城投的顶级开发商,不论是施工管理还是用材用料,都远超于市场标准。而在功能和美观上,也有很多的创新与发展。


首先从楼栋的布局来讲,我们利用整个地块做出了完全错开了布局。1、7、8、5、6楼是正南向西22度,其他楼宇是正南向东16度,户户观海、户户朝南。将城市与景观的结合最大化,实现了独一无二的超高层视野。



第二点是玻璃幕墙窗的设计,集功能性和审美为一体,采用中空双层玻璃,加low-E的玻璃镀膜,可以阻挡紫外线,而且最大程度的透光。我们希望这个建筑不会在10年或者15年以后就变得陈旧,可以永远保持建筑的高品质以及美观大气。从室内去看整个玻璃幕墙窗,它的落地性、通透性、极致的宽幕、360度的视野,让我们能够欣赏山海与城市的极致。



第三点,我们除了外部的无边际的视野以外,在室内我们采用无剪力墙的结构,整个外围以及室内尽可能减少剪力墙的存在,项目从南到北的内部空间没有剪力墙,室内采光的极限就是从顶到地的落地窗。


这样一个无剪力墙的结构,它可以实现整个大平层的无隔断,不再是功能单一的空间组合。比我们传统的框剪户型有更多的可能性。以往房间所有的格局都是被开发商规定好的,但是如果入住家庭与使用功能不匹配,这个时候靠装修也很难解决。而在这个项目中,我们希望住宅能够与家庭一起成长,不断成长的格局可以实现“分而不离”,这就是我们将室内整个精装项目交由黄志达先生设计的原因,因为只有这样的作品,能让黄志达先生尽情的实现想象力和设计才华。



第四点,也是这个项目的另一大亮点。我们把阳台可以做到2.6米,甚至到3.95米。是因为,我们提倡的一个概念就是希望通过设计改变生活,所以就尽可能的把一些室外的生活方式引入室内,或将室内的生活方式带到室外,比如把用餐、健身尽可能的引入到室外阳台,在观到滇池、西山、享受阳光、清风的同时,享受属于自己的生活。所以我们把阳台玻璃拦板上升到1.8米这个高度,可以保证在挡风遮雨的同时享受美景。



请来黄志达先生做设计有三个点比较重要,第一是去售楼部化,第二是空间亮点植入,第三是艺术的极致体验。


去销售部化,我们希望把功利的行为放到最低,因为我们相信购买山海湾这样一个极致大平层的客户一定不仅仅只是为了买房,更多的是对审美、对设计是有需求的人群。



第二,我们希望在这个空间中去增加一些文化体验,增加人与人之间的交流和感官体验,同时我们也希望把这种文化的氛围,这样的功能,彻底的融入到业主圈层中,使得业主在进入我们小区的时候,能够继续开展一些圈层的交流活动,使得这个项目可以真正成为享受生活,愉快结交朋友的地方。




黄志达:人们在谈设计的时候,我们在思考什么?



黄志达

RWD 黄志达设计创始人及董事长


“和陈总的这次合作,是我们团队设计的最成功的项目之一。”黄志达开场这样说道。

昆明山海湾8号是RWD与滇池置地之间一次成功又愉快的合作。黄志达团队作为设计方,在设计的始和终,都持续地在探讨一个话题——“人们在谈论设计的时候,我们在思考什么。”这并不是只流于设计表面的思考,而是蕴藏双方契合点的深度探讨。

RWD认为空间设计如同产品设计,一要满足委托方未来的需求,二要为未来使用者带来附加值。因此,山海湾8号需要解决使用者生活中面临的实际问题,反映当代设计与美学的独特性,并增强人、物与环境之间的互动交流。这三点,分别在实用功能、美学外观和情绪感受上,满足了业主的需求。“在这了解需求的过程中,我们必须运用共情力,设身处地体验他人处境,从而感受和理解他人情感”,黄志达说。


共情是与生俱来的一种能力,设计师要将这种能力合理运用。设计中如何能够去运用共情?共情力的核心是倾听,努力从委托方的话中理解到隐藏的含义和需求,并借助设计师的知识和经验,把握委托方的体验与经历,那么就能把自己的共情传达给对方,以影响对方并得到反馈。

黄志达认为,在设计项目中共情,会使我们站在更高的角度,准确理解使用者的感受,这才是决定项目生命力和表达的重要因素。除了美和功能,项目体现的精神内核,才是整个空间的灵魂所在。

在山海湾 8 号的设计过程中,RWD用共情的逻辑,去理解委托方的愿景,去挖掘使用者的内心渴望。秉承着“以终为始”的设计原则,通过设计去转换和表达,期望可以为他们带来更多生活方式。这是 RWD 团队在谈设计之前,一直在重复思考的问题。



营销中心首要具备的是的营销功能,但不止于销售,互动体验及可持续发展,也是设计方要呈现的创造性内容,要让进入空间的每一个人体验到山海湾项目的品质,以及对未来理想人居生活状态的想象。


黄志达坦言,即便双方推进的速度很快,但也并不是一开始就有较高的共识。通过对整个山海湾布局理念的了解,以及甲方传递出的以使用者为先的价值。RWD团队分析周边滇池和西山优越的地理位置,设计便多了许多根植于需求的想象空间。

他同时阐释:“早期的营销中心,最主要的功能就是项目展示,促成交易,通俗来讲就是买房子。后来,慢慢过渡到休闲功能的增加,如藏品展示、咖啡吧等。未来,营销中心更要往精神层面转移,这对于打造项目的精神内核有很大加分作用。一旦形成了自身鲜明的文化标签,反过来也会促进项目的销售。”


山海湾8号营销中心的建筑形态有方、有圆,出门几步便是滇池。黄志达在设计之初,希望空间如滇池流水般简洁、流动,使人无法从建筑外表一眼看出是营销中心的固化印象。


结合当下去售楼化的趋势,山海湾8号营销中心被设计为艺术博物馆的空间。黄志达认为,艺术博物馆中蕴含的精神交流会更容易让人安静下来,去品位每一处细节,因此整体空间以现代艺术的简洁线条表现。


布局方面,原始平面图中,人从圆形空间里面进入,优化后,人从方形空间进入,再前往圆形空间,更能感受到视觉转换的强烈冲击。同时,RWD团队解构昆明滇池之景,空间里选用了大量的在地化材料。


从营销中心一楼贯穿至二楼,有一种别有洞天的感受,从空间的切割、布局的动线、摆放,每个空间既独立,又相互联动。



黄志达这般描述进入营销中心视觉享受:“入口处看到跟山体一般的流线形态,仿佛就能感受到滇池的水面与一望无际的天空。从左边进来,进入以图书陈列的大厅,沿着弧形慢慢地走上来,书籍围绕着,一步一步走,往下看,仿佛置身于楼中看到滇池。”


最后,黄志达说道,如果用一句话来表达,就是希望能更好的为生活而设计,给消费者在地化的品质和体验。正如他的座右铭:“创作是一种习惯,也是一种享受”,在更深层次的设计专业上面,需要更多的深度思考。



对话--惺惺相惜


对方在项目中扮演什么样的角色?合作过程中需要共同面临的问题是什么?

陈嘉:

这是一个很有趣的问题,“共情”加“速度”非常重要。我还停留在一个想法时,黄总有了结论讲出来,这样不仅效率高,也很容易将我们的想法形成体系。和其他设计师交流时,往往需要沟通很久才能把这种共情的火花擦出来。能做到这一点,离不开黄总的敬业精神,以及对文化、对具体的开发商、对本地文化的深度理解。



本来我们双方的角色是我来提问,设计师来解答,但在这个项目中,黄总同时也给了很多引导,我们形成了某种默契产生共鸣。这种共鸣不仅仅是在我原位上的思考,更是一种互动之后的拔高。这一点上我觉得黄总不仅仅是乙方,更是我的老师,来帮学生总结零散的火花点,迅速形成体系再帮我表达出来,这点我非常感谢黄总。


在山海湾项目中最需要关注的问题就是文化。虽然地产应该首先关注的大多是资金周转等问题,但因为这个项目的特殊性,它作为滇池会展中心的附属配套项目,面向南亚、东南亚的文化窗口,在文化表达上是一定不能缺失的。


卖房子其实卖的是物理空间,在房子背后的文化体验当然不是靠一点书或者一个书店就能够表达的,那么房屋销售体系里也应该把文化作为一种引导贯穿其中,这是山海湾项目的初衷。通过在细节方面做一定的文化呈现,能让这个售楼处具有跟其他楼盘不同的闪光点。

 

黄志达:

这次合作过程当中,我们的交流非常高效,本质上也源于陈总熟悉滇池会展片区的规划布局,包括人文、生活等各方面的认识。项目中开发者的角色是非常关键的,我们作为设计师仅仅是发挥专业上的逻辑解析能力,如果没有陈总对于项目准确的定位,以及对设计师角色的肯定,项目将达不到期望的高效益。

 

因此在合作过程中,我们带着同一个目标展开讨论,如何将隐含在实际建筑后的在地化环境和文化推到前方。开发者对项目宏观且成熟的思考,会让我们的设计创造力更加快速有效。从设计出发,阐释未来使用者的附加值。

 

 

未来售楼处的设计趋势?

黄志达:

趋势之一是去售楼处化,售楼处本身并不是一种永久性建筑,而是在当下具有特定的功能,我们需要考虑未来如何转化为可持续的空间。例如增添咖啡馆、图书馆等多元复合的场景。营销中心也更强调精神层面的表现,我们需要在设计手法上进行处理,弱化商业销售氛围。

 

第二个趋势是从环境中寻找可用条件,设计师要对在地化的条件和人文方面有更多思考和呈现。山海湾项目的地理环境具有很多优势,将昆明的山、水等自然环境有机地融入设计中。一旦形成鲜明的文化标签,也会促进项目的销售。



站在市场和地产行业角度,精心设计的售楼处对住宅市场起什么作用?

陈嘉:

售楼处往往是在住宅还没有好的时候,或者在一个产品还没有形成的时候,最先突出的建筑。售楼处第一时间向市场传达了产品的内涵、价值和应用,客户是奔着楼来的售楼处,但是如何增加客户黏性、接触时间,除了售楼以外,是否能创造更多的机会增加互相的交流,这个维度非常重要。


现在的客人中1/3谈楼,1/3谈个人喜好,1/3在谈他的价值观,其实把后面的问题谈拢了,楼也就谈好了。以前买房对大家而言只是解决居住问题,只需要一个建筑空间能够满足最基本的生活需求。而在今天,精神需求显得更为重要,是要把建筑的精神作用和精神维度表达得更清晰的时候。


同样的道理,如果来山海湾售楼处的人在精神交流上能感受到共鸣,不仅能节省时间,而且口碑一传十、十传百的时候,自然就增加了流量,“网红效应”在售楼处非常受用。


但是流量又面临着转化的问腿,经过RWD的精心设计,山海湾售楼处的空间格局里出现了多种功能空间,促进交流,无形中也提高了销售量。  

 


疫情对房地产市场带来了什么改变?

陈嘉:

疫情期间是中国房地产的一个分水岭。疫情给我们带来了一种完全不同的生活方式,比如连续居家14天,使我们精神上的需求发生了一些根本性的变化,对空间、色彩等多个维度的理解都有很大不同。


以山海湾项目为例,其中阳台的尺寸设计得格外大,因为房子在滇池边,通过大窗强调云南的天、云南的风、云南的光影和滇池旁的新鲜空气,我们认为家里需要一个和自然密切接触的超大空间。疫情之前房地产商所注重的价值和疫情以后大家关心的空间完全不同。 


按照专家的说法,疫情可能会持续很长时间,甚至改变整个社会形态,改变将来人与人之间的关系,国家和国家之间的关系,企业和企业之间的关系等等。所有房地产界的人都在做一种思考,什么是未来能够应对除了疫情以外更多变化的思路?在深挖内需方面,要提升对内需产品的认识度,如何提升?就是深刻挖潜社会变化所带来的对产品需求的不同理解。   

 


后疫情时代的室内空间设计趋势是什么?

黄志达:

疫情后,业主开始聚焦回生活本质,对居住需求及品质有所提升,而他们的生活方式也发生了变化。例如,他们会更注重居住环境的绿化和通风、动线规划及收纳等。空间的划分不再单一,需要有更多元化的功能。让人“宅家”也健康、有趣。

 

房产的品质、在地化的环境条件都会影响居住状况,室内设计则需要与建筑配合,对业主的需求进行设计和调节,优化现有条件,突出生活品质。

山海湾项目除了表达人们在精神上的追求,还通过物业服务、玻璃幕墙、无剪力墙等实际提升,给室内设计提供了更多的条件。

 

建筑、室内一体化,投资方、设计师也成为一体,共同展开对项目的未来探索。未来是不可预测的,所以我们要赋予它更多的可能性。


    



END______



编辑 | Alyssa、李明阳、刘晓彤、王若芸

排版 | Alyssa

监制 | Kelly

出品 | 新浪地产设计


 





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