你说，不做私域的话，还可以干啥？
4月上海私享会抢票⬇️
四月，春暖花开，万物复苏，又到了......打工人骂娘的时间了。
是的，吗喽们开始躁动不安。
这个季节，各大企业的私域部门基本都恢复到年前的工作强度，也基本上在让人夜不能寐ddl的催促下，夜以继日地以避免夜长梦多后果下，定下来夜郎自大的年度目标。台上小leader大有夜蛾扑火的精神，台下的打工人只能在夜阑人静时偷偷骂娘～
如此来说，摆在打工人面前的有两条路，一条，陪着企业同甘苦共患难，把私域稳妥地做下去，当然，不排除某些难以搞定的领导不听一线员工反响，执意拉着整个部门献祭市场大洪流的情况。另一条，就是跳槽。
可跳槽也不容易，有的是不想掏钱但是想要业绩的老板。
想着用小小弼马温的薪资，招安一个齐天大圣。
老实讲，私域运营岗这么难吗？私域做不好能赖谁呢？
其实很多私域推不动，主要是老板对私域没有清晰认知：私域需要什么前置条件，需要什么准备，多少人，多少用户能做，盈利指标，KPI，SOP......
虽说用人不疑，疑人不用，但是，为了公司的可持续发展，咱们还是希望老板长点心吧～(PS:多看几篇见实的文章，一定会有帮助的～
也是上面的原因，老板对于私域的价值估量，要么过高，要么过低。
也难免被打工人吐槽：
不过这时候就是个悖论，究竟是老板更懂全局用户思维，还是一线员工更懂运营？
这个问题仁者见仁，智者见智。但是能看到的是，私域做的好的企业，老板都亲自参与其中。
但是这就引出私域运营岗的终极“BOSS”——如何搞定BOSS？
之前见实在会员群里发起过很多讨论，有关于做私域的难点有什么？本来预计的答案是诸如工具的选择、新客的获取、老客的激活等，结果最大的问题是：「搞定老板」。
管理好老板的对于私域的预期确实是一门功课。见实聊过很多品牌的私域总监，几乎都提到推动私域第一步要做好的就是管理好老板。
虽然说私域的整体玩法链路都逐步清晰，权力从公司高管下放到具体部门的负责人。但是私域的预算策略等却是需要直达高层的。
预算多少？预期盈利多少？对于结果预期如何？这几个问题一线的负责人需要思考，企业的大老板也需要思考。
这几个问题想明白，老板高兴了，私域链路的整体推动都会轻松很多。倒也不至于让公司和打工人继续牛马下去。
回到私域运营岗上，怎么去定义这个岗位呢？复杂因素太多，核心又不那么核心的位置，关键又不那么关键的地位。不过也有一语道破天机的：
小编也只能并表示：
但是吐槽归吐槽
打工人对市场还是有清醒认知的
私域不做吗？
还是得做啊。
绕不过去啊。
最后的最后，留给打工人们的，还是一开始那两个选择～
当然，掀桌子也行，直接转行！
说来说去，还是施耐庵讲的对
母弱出商贾，父强做侍郎
族望留原籍，家贫走他乡
对于企业，一个道理。
吐槽完毕，活儿还是要干的。以上内容不过是日常工作的一个小插曲，见实会员群里大佬云集，不论是搞定老板，还是搞定客户，都有自己独有的高招。欢迎大家加入见实会员，一起吐槽。
也可以在评论区直接吐槽，小心你的老板看到
↘私域服务对接