任正非：没有这种精神的员工，别来华为上班
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1987年，任正非43岁。
彼时他患上了严重的糖尿病，心脏也不太好。
因为一次生意上的失误，任正非被骗，他被单位开除，背上了200万的债务，妻子选择和他离婚。
她的女儿孟晚舟（点击可查看）曾写过一篇叫作《风筝》的文章回忆那时的故事。
任正非和父母、子女住在一所十几平米的小房子里，“外面下大雨，我们屋里面下小雨，四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见”。
在这样艰苦的环境下，任正非借来2万块钱，赌上全部身价，在一所简易房里创立了华为。
他希望借此能够及早还上之前的欠款，给家人一个更好的环境。
在此后的33年里，任正非经历过无数次艰难时刻，好在都挺了过来，将华为打造成了全球最大的通信设备供应商。
更重要的是，华为打破了美国长期对于通信行业的垄断，在全世界的许多角落，都烙上了中国的印迹。
就连外交部发言人华春莹（点击可查看），在面对外媒关于监听的质疑时，都曾为华为站台：“如果担心苹果手机被窃听的话，可以改用华为手机。”
回顾任正非的整个人生，会发现，能够促使任正非一步一步走到今天，最重要的就是他为华为创立的“狼性文化”。
狼身上，最大的特点是凶狠。
早期华为的技术不占优势，任正非就提出“压强原则”，以超过对手的强度和资源配置，集中优势，重点突破。
因此，节假日对手公司放假，任正非就要求自己的员工顶上去。
一年春节，张家口电信局遭遇设备故障，在所有厂家都放假的间隙里，华为的维修人员第一时间赶到了现场。
经过检修之后，他们意外地发现，出问题的设备并非华为。
然而华为人二话不说，帮助做了维修、调试，将设备接到华为的机器上，恢复运营。
华为依靠这种精神，在国内迅速拓展商业版图。
任正非就凭借这种狠劲儿，拿下了一个又一个客户。
不管是销售，还是设备维护人员，在任正非的带领下，华为人都像狼一样，又快又狠地奔向战场。
敢为人之不敢为，是华为狼性文化中最重要的一点。
华为扩张的战略是，走出中国，走向世界。
为了实现这一目标，华为首先选择的是别的企业不敢选的地方。
中东是当今世界战况激烈的地区，在这里，战争随时可能让员工丧命，也能让公司大楼顷刻倒塌。
几乎没有公司敢在这里做项目，但是华为敢。
阿富汗战乱时期，华为员工亲赴现场，保障阿富汗人民的网络通畅。
一位副总回国时说，爆炸点就在自己身边不足50米的地方，战争中的子弹更是直接打在华为办公室的玻璃上。
为了了解情况，任正非甚至亲自坐飞机来到这里看望员工。
他说：“我若贪生怕死，何来让你们去英勇战斗！”
在非洲，战乱、瘟疫肆虐，其他企业员工不愿待在非洲，但是华为人，敢。
他们在非洲不断开疆拓土，将中国设备运送到每一家需要的公司，保证客户得到满意的服务。
任正非飞到非洲，看望员工时说：“要奋斗就会有牺牲，胜则举杯相庆，败则拼死相救。狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰！”
凭借这样的精神，华为逐渐赢得越来越多的尊重，拿下了包括英国、西班牙在内的重要客户，在全世界站稳脚跟。
作为狼，凶狠之外，还需要一种“不顾一切达成目标”的使命感。
按照华为的要求，每一位加入华为的员工都需要签署一份《奋斗者协议》，条件异常严苛。
“我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假（陪产假）和婚假。”
加入华为，就意味着奋斗，意味着像狼一样，永远生猛地扑向任何工作和敌人。
有人抱怨这一协议没有人性。任正非回应道：
“你过去可以娇生惯养，但加入华为就不可以。如果你继续娇生惯养，你就回家找你爹妈，加入华为就必须改掉这个毛病。”
华为是养狼的地方，不是养羊的地方，要想在华为待下去，就必须保持像狼一样的警惕性。
1992年，华为面临资金链断裂的危险，任正非无路可退。
在一次动员大会上，任正非站在五楼会议室的床边，红红的眼睛中透出狼一般的凶狠。
他环视四周，压抑住自己内心的悲愤，冷静地说道：
“华为前面已经没有路了，如果这次研发失败，我只有从楼上跳下去，属于你们的机会多得是，我死后，大家就各奔东西吧。”
华为人在任正非的感染下，把命拼在了研发进程中。
他们在公司里备了床垫，吃住都在公司里，做得累了就躺在床垫上睡一会儿，醒来再接着干。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。所有人的奋战，让华为最终活了下去。
严苛的要求下，任正非对员工的回报同样丰厚。
据华为员工透露：“华为薪水涨得很快，有人一年涨了12次工资，刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元。”
华为的CFO孟晚舟（点击可查看）曾在应届毕业生招聘会上说：“以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多高的薪酬。”
在南京高校的招聘会，华为给应届生的年薪高达28.8万元。
在整个华为，年薪超过100万的员工数量超过1万人，年薪超过500万的超过1000人。
作为狼，更重要的是智慧，也是忠诚。
华为在全世界的急速扩张，是美国人最不愿看到的情况。他们希望自己在全世界，拥有独一无二的技术垄断权利。
美国通信巨头思科副总裁造访华为，提出华为侵犯了思科的知识产权，要求华为承认侵权，进行赔偿，并停止销售产品。
在美国人眼里，像通信行业这样的高科技产品，中国人一定制造不出来，如果有，一定是抄袭！
面对指控，任正非没有慌乱，他一眼识破这是思科创始人钱伯斯一次有预谋的暗算。
他指出“敢打才能和，小输就是赢”。
华为据理力争，巧妙利用美国的垄断法，以思科涉嫌垄断、遏制竞争为由，将对方逼入死角。
最终结果显示，两家公司源代码的相关性只有1.7%，华为的产品完全没有任何抄袭行为。
经此一战，华为彻底在国际市场崛起。这是华为的智慧。
对华为来说，最大的忠诚，无疑是对祖国的爱。
华为最好的爱，就是不断在国际市场，为中国拿下更多的订单。
2018年数据显示，华为在第二季度已经超越苹果，成为世界上手机销量第二高的智能手机制造厂商。
还有，华为每年超过600亿元的科研成功，使得华为在技术上不断精进。
仅苹果一家公司，每年向华为支付的专利费，就超过亿元人民币。
这是任正非用实际行动，显示自己对国家的爱。
在接受采访时，他就曾明确表示：“我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国。”
狼也有温情的一面。
2001年，任正非的母亲在昆明买菜时遭遇车祸。
此时的任正非正在伊朗访问，得知消息的他心急如焚。
伊朗没有直飞昆明的航班，他需要多次转机，期间耽误了整整9个小时。等到飞机落地，任正非却没来得及看自己母亲最后一眼。
而母亲在生前的最后一刻，还为任正非留下了几万块钱。
母亲觉得，做生意总是有赚有赔，自己攒下钱，将来任正非落魄时，能救他一把。
任正非听到后，放声大哭。
他本打算春节时好好陪陪母亲，却没想到子欲养而亲不待。他后来数次对身边的人说起：“企业做这么大，关键时刻连母亲都照顾不了，不孝！”
任正非出生在贵州的深山里，他的父母是乡村教师，任正非兄妹7人，全靠父母微薄的薪水养活。
孩子多，收入少，一家人的生活十分拮据。
“我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。不是这样，总会有一两个弟妹活不到今天。”
但即便就是这样艰苦的条件，父母仍旧愿意供任正非读书。
读高三时，任正非饿得无心复习，母亲知道后，早上经常悄悄塞给他一个小玉米饼。
任正非后来说，如果没有玉米饼，就创办不了华为，社会上只是多了一名养猪能手而已。
在母亲去世一年后，任正非写下万字长文祭奠父母。文章的最后他写到：
“扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。”
这是任正非一生的遗憾。
和那个年代所有创业者一样，任正非拥有一个十分卑微的开始。
他曾被岁月嘲弄，被苦难打磨，经历过无数次滚打历练，终成正果。
华为无数次被外国人看不起，又无数次凭借实力打脸外国人。
始终坚守爱国之心的华为逐渐成为中国最具实力的企业名牌。
这其中的执着和奋斗，愤怒与冲动，策略和布局，浓缩成了一个时代的悲喜，一如你我。
2018年，任正非以高票入选工商联组织的“改革开放40年杰出民营企业家”榜单。
这份国家对他的赞誉，任正非实至名归。
任正非作为创始人，实际上只占有1.1%的股份，其余的98%，是华为的6万名员工。
任正非始终认为，华为不是他任正非的华为，华为属于所有为华为奋斗过的人，是属于全国人民的华为。
2018年，华为成为中国民营企业500强榜单中的第一名，营收超过阿里巴巴、腾讯和百度的总和。
创建这样的商业帝国，任正非说自己凭借的正是“狼性精神”。
在面对无数次命运诘难的时候，他都凭借这种精神，一次又一次创造奇迹。
他说：“华为必须保持狼性，如果一个公司都是‘喜羊羊’，没有战斗力，缺乏奋斗精神，都贪图享受，都在等靠要，再好的公司，也会做吃山空。”
任正非身上所代表的，是中国企业家敢闯敢拼的狼性精神。
而“永不上市”的华为则肩负着民族企业走向世界的希望。
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