七年，凡闻跑通数据内容生态链
文丨左键
编辑丨杨转转
“一个新的，属于数字媒体的黄金时代就要来了。”
2014年，Buzzfeed首席执行官Jonah Peretti向全体员工发布公司备忘录时，如是说道。几年时间内，现实也没让以Buzzfeed为代表的初创数字媒体失望，美国民众和资本方以脚投票，狂热追捧数字媒体。
与此同时，这股数字之风吹向东方，吹暖了整个中国数字媒体市场。据企鹅智库发布的《2018新媒体趋势报告》显示，在中国互联网资讯消费者中，平均每天用于资讯的消费时间（所有渠道），人均达到了76.8分钟。其中73.7%的用户，每天会拿出30分钟以上时间来看资讯。在所有资讯终端中，手机保持着绝对领先优势，电脑、平板、电视紧随其后。
资讯消费时长持续增长，用户“移而不动”趋势浮现，越来越多的中国互联网平台从单一功能转向多功能的复合媒体。2012 年就已成立的凡闻科技，注力资讯内容大数据云服务，为客户精准定义资讯，也享受到了数字流量带来的红利。
发展至今，凡闻科技从一款针对移动阅读的app发展至如今的智能数据服务商，它正不断拓宽应用场景，服务新闻宣传工作、辅助资讯内容生产、推进媒体融合发展、助力政企数据建设。
今年，正好是凡闻发展的第七年，度过“七年之痒”后，凡闻科技又将有哪些新动作？36氪独家专访了凡闻科技的团队，公司透露，凡闻正布局媒体人工智能化新产品。
挖掘媒体大数据全新业态
“凡闻，说到底是一家互联网大数据公司。”采访刚开始，公司战略投资总监杜双捷对凡闻作下定义。这个定位并不是后期才显现的，而是打从公司创立一开始便已确立。
创立凡闻之前，创始团队成员从事的是互联网软件外包。通过利用新加坡和印度的前沿技术，为国内政府、企业服务，开发办公系统、建设网站。彼时，互联网刚度过泡沫期的阴霾，各大网站野蛮生长。
“如果只是做软件外包，同业竞争太过激烈，先发优势将逐渐消耗殆尽。”互联网世界不进则退，2012年，创始成员决定转型，成立凡闻科技，往大数据方向前进。
2012年，互联网的风口已从PC端转向移动端，并在社会生活的方方面面迅速膨胀。方向对路的，便可获得可持续发展的动力和健康的增长曲线，得以生还；方向不对路的，则将被时代淘汰。凡闻科技最初的产品是凡闻凡事客户端，这是一款移动阅读App。产品上线仅一周，就被苹果评为优秀新App。
凡闻凡事的推出无疑是成功的，但天花板也一眼可见。为突破单一业务线，凡闻科技开始做加法：2015年，凡闻推出第一代资讯内容大数据云服务平台，自主创新媒体数字化转型、融合发展背后的底层技术；同时发力资讯内容的智能数据服务，为媒体及政企客户提供内容数据结构化、智能化、个性化服务，以解决其在内容监管引导、精准定制和经营变现领域的痛点。
从软件外包，到移动端阅读App，再到建立数据媒体云服务平台，凡闻每一次转型都受到时代的影响，但并未被时代“裹挟”，甚至还带有些“先锋”性质。2012年凡闻科技横空出世，正是填补了媒体大数据市场的空白，成为首批开荒者。
截至目前，凡闻为各级政府机构、中央及地方主流媒体、商业门户、互联网公司提供服务，客户累计1,000多家，遍布全国31个省市自治区。
融资方面，凡闻已完成种子轮、天使轮、A轮、B轮融资，投资方涵盖了国内知名的早期基金、产业基金等。去年，凡闻科技成为谷歌新闻实验室牵头成立的全球原创新闻（First Draft News）技术联盟中唯一受邀的中国机构。
五“闻”串起数据内容生产链
受资本方青睐，最大原因还是凡闻的产品逻辑。凡闻就是信息资讯行业的“技术服务团队”。
杜双捷告诉36氪：“凡闻的信息资讯研究范围覆盖全网全端，包括报纸、网站、微博微信、App等。所有公开发布在互联网上的数据，呈现爆炸式增长，凡闻的工作是首先将其清洗过滤、打上标签、分类挖掘，再通过知识图谱，将数据与用户需求关联起来，汇聚成组合。这样的数据就非常有序，且又价值。”这整套的数据清洗、分析、挖掘、应用服务过程，也是凡闻的技术核心所在。
做大数据的企业不在少数，部分科技公司甚至依靠大数据爬虫技术，迅速完成了传统公司几十年才能实现的风控能力。但爬虫技术因为涉及大量窃取用户隐私，也成为监管部门严查的对象。
凡闻做大数据，是否也会触碰到法律边界？
杜双捷认为，大数据公司主要分为三类，包括内容大数据、运营大数据以及用户大数据，其中很多爬虫公司涉及的是用户大数据。而凡闻只对头部内容大数据进行分析研究，这些数据都是公开发布在互联网上的，来源主要为数字报、网站、客户端、自媒体平台等，信源信源公开。
另外，针对不同的政企和媒体客户需求，凡闻也将产品分为五层。最底层的凡闻，提供结构化基础数据服务；第二层的数闻，提供数据深度挖掘服务；第三层的力闻，提供传播力影响力分析服务；第四层智闻，提供数据可视化服务；第五层的易闻，提供数据运营服务；
“凡闻的客户中，不少是政企客户，拥有许多历史数据、线下数据，需要做深度挖掘，并唤醒数据价值。凡闻可利用自有的系统算法和模型，为它们提供数据结构化服务，将历史数据与互联网数据结合分析。”杜双捷以第四层产品“数闻”举例。
五层产品，从生产到传播，再到行业监测、数据运营，串起了凡闻的整个内容生产服务链和传播价值服务链。目前，凡闻已拥有多项发明专利和著作权，在国内资讯内容大数据行业，处于第一梯队。
至于盈利模式，凡闻按年收取服务费。凡闻提供技术服务，客户按年缴纳费用，费用根据不同的功能需求而变化，目前已实现盈利。
技术赋能传统媒体，打造融媒体强IP
内容时代催生两大变化，一个是越来越多的KOL和单位进入内容领域，成为泛媒体；另一个则是专业媒体在新形势下转型和升级，纷纷构筑融媒体“壁垒”。
日前，人民网新媒体智库发布《2019融媒体中心建设观察报告》，指出为推动县级融媒体中心建设发展，2019年中央补助地方公共文化体系建设专项资金预算数达147.1亿元，比2018年增长14.0%。但部分媒体尚未充分理解“媒体融合”的内涵，仅做到“物理相加”。且融媒体专业人才匮乏，特别是缺乏数据技术、移动运营等专业技术人才。
“融媒体，不能简单地理解为一个独立的实体媒体，它是一个把广播、电视、互联网的优势整合、利用，帮助媒体实现‘自我造血、对外输血’，最终使其功能、价值等方面全面提升的一种运作模式。凡闻现在的业务中，帮助地方媒体建设融媒体数据中心占了很大比重。”
凡闻的市场团队在与地方媒体、政企沟通时发现，内容生产方、应用方、流量经营方之间关系脱节，实现内容变现是非常困难的。虽然地方媒体具备很强的原创能力，但由于传播渠道有限，互联网头部流量过于集中，中下游的内容并不能很好变现。
“G20杭州峰会时，凡闻就曾提供过服务。当时，凡闻基于全网信息资源，运用自有的第三代搜索引擎技术，及时梳理出海内外媒体的G20报道数据，并实现专题报道信息汇编。”杜双捷举例。
凡闻科技团队战略投资总监杜双捷
凡闻坚守数据技术服务定位，不涉足软件定制开发、系统项目集成、硬件支持等业务，而是配合行业内其他软件开发商、系统集成商、运营商，以开放合作的姿态，共同配合各级宣传部门、主流媒体，建设好融媒体中心。
借力大数据与人工智能，帮助地方媒体建设融媒体中心的数据平台，整合其内容资源和渠道资源，并构筑资讯内容的生态平台，是凡闻目前在实施、落地项目中积极探索并初见成效的方案。
顺着这条思路，凡闻在布局融媒体服务市场的同时，也在尝试探索以媒体为中介，为政府和企业提供更多服务，包括为管理部门、垂直行业、战略智库、外宣传播等提供行业管理、文化旅游、智慧教育、招商引资等大数据服务。
“不一定To B，我们希望能够将凡闻打造成智能内容的新生态平台，用户将在这个平台上可以自主、自助、自动地运用服务和开展运营，这将是我们的愿景。”对于凡闻的未来，杜双捷信心十足。
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