委员风采 | 赵海涛：用理想和实干点燃人生
| 本期委员 |
沈阳耘垦牧业有限公司董事长
赵海涛
立志当高远，立志须躬行。11年间，从普通员工、销售员、营销总监到董事长，他坚守着自己的理想，沉心于自我能力修炼，不知不觉间，绽放着耀眼的光芒。
曾经年少的追梦变成了现实。面对未来，赵海涛雄心勃勃，信心十足：定当为中国畜牧业的发展竭尽所能！
选择大于一切
赵海涛的第一份工作是在企业生产一线进行实际养殖操作。从一只只成鸡上挂链条到一车车产品出厂，每天凌晨4点进入生产车间，傍晚6点左右下班，他认真地把每一道工序都熟记心中。虽然养殖场的条件十分艰苦，但给他留下最深印象的不是艰苦的环境，而是单位前辈们对这个行业的付出和食品质量的重要。正是这个充满无限正能量的良好工作氛围，让赵海涛对行业有了不断深入的了解。凭着对事业的一份执着，他在每个岗位上都取得了让人刮目的成绩。
也正是在这一时期，赵海涛的职业理想更加清晰——在源头上控制食品安全，做大做强产业链各环节的布局，形成独特的更大更完善的企业发展模式。
2013年，赵海涛凭着不懈努力出任耘垦集团董事长。在他的办公室里，有大量关于种鸡饲养的资料，这些资料既有厚厚的纸质书本，也有页面淡黄的笔记，更有不断更新的电脑网页。“耘垦牧业公司建立于上世纪八十年代，如何把老一辈的文化和精神传承下去，让企业不断向前发展。”始终是赵海涛不断思考的问题。
“必须大胆挖掘新鲜的东西，敢于尝试，企业需要有新鲜的血液，才能跟上时代的脚步！”
做自己最擅长的事
比尔·盖茨曾说过一句名言：“做自己最擅长的事。”只有做自己最擅长的事，才能最大限度地释放出自己的潜能。
赵海涛心中有一把丈量自己的尺子，知道自己该做什么。面对近几年畜牧行业不景气的社会大气候，他带领团队下市场搞调研，掌握国外行业前沿信息，分析国内市场需求，不断探索上下游企业运作模式。
“养鸡是一个系统工程，只有把这个系统中的各个因素全部结合起来，才能实现多方盈利。”
赵海涛坚持以“企业加农户”的农业新型畜禽养殖模式，采用国内外全进全出的先进的饲养管理模式，设立了一个拥有现代化种鸡饲养基地，大幅降低了饲养成本，较同行业成本降低20%左右，并与养殖户签定养殖合同，帮助建设现代化鸡舍，给予建舍基金支持和技术服务，进行商品鸡饲养与饲料生产质量全方位安全管理、养殖技术分片包户、屠宰回收实现全过程安全管控，确保食品安全。
“要想很好地服务于市场，首先自己就必须要对养鸡有十分清晰的认识！”赵海涛经常清晨两三点钟出现在沈阳周边的肉食品批发市场与客户交谈，倾听客户对产品质量、企业服务和消费者对产品的需求与建议，通过大量调研与考察，将反馈的建议与数据整理分析，梳理并制订出管理方案，将管理的焦点聚焦于“质量”与“安全”。
赵海涛对公司发展战略做出大改革：建立药残检验检疫制度，每年支出600-700万用于成鸡宰前宰后检验。
“擅长的，自然能做得更好。在实践中不断检验和完善自己，不做无谓的加法，而是聚焦自己的核心竞争力，以己之长做事。”赵海涛说。
“一分耕耘，一分收获。从小处来讲是务实，踏实肯干的精神，从大处来讲，付出总有回报，世间自有公道，上升到道德层面是人生的智慧。”在赵海涛的苦心经营下，耘垦集团从他接手时的18家注册公司，现已发展成35家分子公司，共有员工7000余名。目前集团正在运作上市。
不忘感恩，回报社会
“人有了感恩之情，生命就会得到滋润，并时时闪烁着纯净的光芒。”事业有成的赵海涛不忘回馈社会。
耘垦牧业公司有一个传承多年的规定：公司员工子女上大学期间，每年享受2000元耘垦助学金；公司农民工子女上大学，公司每月提供助学金至毕业。仅此一项，公司每年支出上百万元。同时，公司还经常参加教师节慰问、乡村修路、走访敬老院、贫困户等爱心公益活动。
今年的新冠肺炎疫情期间，耘垦集团下属各家企业主动为当地政府大量捐款捐物。“作为畜牧企业，一次性口罩、手套等防疫物资储备较多，关键时刻捐给最需要的医务工作者，我们义不容辞！一个企业家的成功，不在于创造了多少财富，而是在于这个企业是否以民为本，以善为德。”赵海涛说。
“责任重大，不辱使命。”作为本届政协的新委员，赵海涛时刻谨记政协委员的职责，始终保持一名政协委员的政治敏锐性和关注社会的洞察力，及时收集身边发生的事情，积极参加市政协组织的调研、视察等活动，时刻关注党委、政府的中心工作和重大决策，关注群众关心的热点和难点问题。
他感慨：“真真正正感到，政协委员不仅是一种荣誉，更是一份沉甸甸的责任，只有更加兢兢业业履职尽责，才能不辜负这份责任和期待！”
沈阳网记者
张举 / 文 薄霖 / 视频
委员由市政协农业和农村委员会推荐
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