安永(中国)咨询高级经理 安武:人机交互,就在不远处
近日,由RPA中国主办的 “2019中国RPA应用与发展论坛”在北京圆满召开。安永(中国)企业咨询有限公司高级经理安武作为特约嘉宾出席此次论坛,并以“人机交互,就在不远处”为主题进行了演讲。
安永(中国)企业咨询有限公司高级经理 安武
随着RPA被普遍地接受和应用,越来越多的“虚拟员工”将出现在企业中。根据华为最新GIV数据显示,到2025年90%的人口将拥有个人智能终端助理,几乎每个人都会有自己的“虚拟小助手”;在企业方面,到2020年全球“虚拟员工”将达到300万。因此可以预见“人机交互”的场景将逐渐增多且变得很有必要。如何构建一批“健壮、稳定、安全、灵活的虚拟员工”从而实现良好的人机交互将是企业下一步思考的重点。同时,如何管好虚拟的机器人员工也将变得尤为重要。
以下内容根据现场发言整理而成,分享给大家:
各位嘉宾下午好,我是安永(中国)企业咨询高级经理安武,今天主要以安永过往的RPA咨询项目,为大家分享一下RPA的应用与实践经验。其实从去年底开始,大家可以明显地感受到RPA带来的这股自动化热潮,甚至有的人称2018年是“RPA元年”。
最近我们看到很多关于RPA的融资、产品发布、项目实施等信息。可以说目前的RPA行业前途一片光明,其发展速度呈指数型增长。我分享一些数据,让大家更好的感受RPA的发展趋势:根据华为最新GIV数据显示,到2025年90%的人口将拥有个人智能终端助理;在企业方面,到2020年全球“虚拟员工”将达到300万。
未来无论是企业还是个人遇到的“虚拟员工”数量会越来越多,因此,这些“虚拟员工”的管理将成为一个重点。安永作为一家咨询和管理公司,目前为全球的企业管理和运营了大量的RPA机器人。
结合大量的机器人实施经验,我们认为企业设计一个自动化流程并不难,甚至几个小时就可以搭建起来一个自动化流程。但是如果想把RPA机器人做精做好,就像安永这样管理成千上万的RPA机器人时,那将是一个非常庞大复杂的工程。
有时管理RPA就像管理人一样,需要为它们分配合理的任务,解决各种各样自动化流程中遇到的错误。所以,我们认为在RPA部署和管理方面,企业应该构建一批“健壮、稳定、安全、灵活的虚拟员工”。如果企业应用了一款RPA机器人,而它三天两头地就出现错误需要维护,这反倒为企业增加了不必要的麻烦,也失去了应用RPA的意义。那么该如何构建一批合格的“虚拟员工”呢?
我认为应该从两点出发,一个是业务的角度,另一个是技术层面。
业务角度:
流程评估:遵循标准方法论和模型,避免仅凭“直觉”与“操作”的主观判断; 流程设计:从人与机器人合作的角度进行流程再造优化,设计最适用的全新流程,避免仅仅是操作的自动化; 流程收益:不能仅关注“FTE”的节省,应考虑业务处理准确率、合规性的改善等隐性收益。
框架设计:基于丰富的实践经验,综合考虑流程特点,建立最优的机器人流程框架; 开发规范:遵循统一的开发规范,提升开发效率,降低开发成本,促使团队具备统一的机器人开发标准和方法; “出厂”配置:标准化的环境准备,大幅提升机器人利用率,方便其规模化; 资源管理:合理的管理框架,充分调度机器人,最大化发挥RPA价值; 通用代码库:搭建适用企业的通用代码库,助力企业内部RPA发展; 质检程序:关键节点设立质检点,避免不合规数据或环境影响流程的运行; 安全策略:全面的安全策略,确保企业数据及信息安全。
监控板:监控机器人日常运行情况,处理异常流程。这是目前最为常见的场景; 人工验收:机器人完成所有业务流程之后,由人来做最后的确认和验收。目前较常见于责任归属需要明确的流程; 人机交替:弥补机器人流程断点,人机交替工作,目前这种场景适用于交互实效性不强的场景; 实时助手:通过AI技术,向机器人实时发送处理指令,这种场景应该会成为未来的发展趋势。
执行式机器人:执行式机器人作为企业最基本的数字化劳动力,承担日常规律性、固定性的业务工作。强调的是健壮、稳定、安全、灵活,能够很好的满足公司业务需求。 交互式机器人:交互式机器人在执行式机器人的基础之上,添加了交互式功能如NLP、大数据分析、AI等。偏重于指令的理解和执行,具备强大的数据调用和分析能力。
协同式机器人:协同式机器人相较于交互式机器人则更上一层楼,完美融合多种AI技术,给机器人全副武装。可以协助员工决策,给出建议,主动思考,不断进化学习,成为人类真正的智能助理,实现人机协创。
安永咨询高级经理 安武
联系方式:wu.an@cn.ey.com
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