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工业4.0下的财务有多爽？| 财务真相57弹
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文 | 麦田捕手
出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）
前段时间去珠三角出差，刚好有机会和一个德资公司的本地CFO一起喝茶聊天。当然，主要不是聊财务的话题，我对这家公司的业务还是蛮有兴趣去了解的。
麦田捕手财务真相（第57弹）
按照这位CFO的描述，这家德资公司的主营业务可以视为某种“工业味精”或某种不可或缺的核心辅料，而且全部是以气体和液体的流质形态在供应链上流转的，其在行业内的全球市场占有率超过半壁江山。
观
察
我个人比较感兴趣的是，这家德资公司在日常运营上的诸多值得琢磨的特点。
比如，它主要的原材料、半成品和产成品在“进销存”三个维度上的变化，全部通过各种智能阀门上的流量计实现实时数据上传至运营中心。
因此，无论是业务负责人，还是财务负责人，都能在同一个巨型的运营数据仪表盘上看到所有数据的实时变化，“如果真有需求的话，我们可以做到每小时（甚至更短）自动生成一份财务报表，进销存的数据非常准确。”
工业4.0下的财务有多爽？
与国内同类型的工厂相比较，相同产能之下的作业人数有云泥之别，“我们大概一个工厂只有20来个人，国内同业差不多规模的起码要五六百人的样子。”
当然，能做到眼前这一步，实际上是这家德资企业早在机械化流水线时代就开始一步步积累的，在1980年代开启的工业自动化浪潮中又进行了全面的升级，而如今的“智能工厂”更多的只是提升了数据传输的便利性。
“我们工厂核心的运营流程和设计理念并没有太大的变化，你要不问我这是不是工业4.0的话，我还真没往这方面想，因为今天的整体运营效果不是天外飞仙来的，是每天一点点的变化日积月累的，很难说是一个突然的转折来引发的。”
很多熟悉我的CFO朋友都知道我常常喜欢讲这样一句话——“业务的痛点就是财务的甜点。”不过，听了上面这个CFO的描述之后，我不禁怀疑，如果业务的痛点真的让人痛不欲生的话，手捧超级“甜点”的财务到底还能不能笑得出来。
阿里集团现任CEO张勇曾在3年前讲过一段非常深刻的话，“每个公司都因为互联网的产生、因为互联网的发展、因为互联网的渗透，都正在变成一家数据公司，我们怎么样利用数据真正给我们插上翅膀？
给包括阿里在内的所有同行赋予重构商业的灵感和驱动力，最终去满足最终客户的需求，就是消费者的需求，这是我们化繁为简，一定是要经历的这个过程。”
结
论
不过，张勇在这段话中主要强调的是“数据公司”，而我最关心的重点则是如何“化繁为简”。
回到上面那家德资公司，大家看它的业务运营简不简单？由此带来的财务管理简不简单？这家公司管理层最关心的事情就是如何提升其在行业当中的技术碾压能力，至于产供销的日常运营情况都在体系里良好运转着，也随时迭代优化着。
在这样的工业4.0体系里，无论是财务运转的日常时刻，还是身为业务伙伴的重要瞬间，相信都会“这次第，怎一个爽字了得”。
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