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财神退隐？阿里618整了出超级大戏！（内附7个绝密超链）
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蔡崇信之于马云和阿里的重要性，无论怎么形容都不过分。这次蔡崇信告别战投，踏出了全面退隐最实质性的一步。
文 | 首财君
出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）
每年618，是京东的生日，也是电商促销大趴。本想着借机“高调一把”，没曾想，却让阿里又一次抢了风头。
从近段密谋回港上市，到军师蔡崇信退隐“战投”，并安排CFO接棒且实现战略投资业务与财务体系一体化，再到阿里明确大文娱的一号位、盒马的新零售的名分，以及钉钉及阿里云的To B战略落地。
虽然这是阿里今年以来第一次调整组织架构，但却是BATJ中调整架构最频繁的一家，距离上次升级仅7个月。而其中的布局门道，还是颇有看点的。
军师隐退，CFO接棒战略投资
曾操盘了阿里许多里程碑事件，一手组建战投部并将阿里打造成“超级买手”的蔡崇信，告隐投资江湖。
在首财君看来，作为阿里的财神爷，这次蔡崇信是真正踏出了全面退隐最实质性的一步。
阿里任命集团CFO武卫兼任集团战略投资部负责人，直接向张勇汇报。这意味着，蔡崇信正式完成工作交接，与马云一样，从具体业务上撤离，从阿里战投掌门人的位置上退了下来。
从左至右依次：蔡崇信、马云、张勇、武卫
事实上，武卫并非第一次接蔡崇信的“班”。上一次接手，就是蔡崇信所担任的首席财务官职务。
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正是通过蔡崇信打下“买买买”的基因，阿里化身为“巨无霸”。在去年阿里巴巴2018全球投资者大会上，武卫公布了一项重要数据——阿里已经进行了800亿美元的战略投资。
新零售、电商、物流、人工智能、企业服务等；从天使轮到VC/PE，甚至入股上市公司等，阿里进行了全线布局，早已成为创投圈的“超级买手”之一。
从众多项目可以看到阿里一个很明显的投资特征：多数被阿里收购的项目，早期都经历了少数股权投资，而后被整体并购。
蔡崇信曾详细阐述过阿里投资并购的逻辑。他也相信，阿里巴巴有能力实现战略投资“1+1>10”的目标。
“当别人问我们投资的ROI或IRR时，我都会说，我们投资的成功与否不仅在于资金的回报，更在于投资给人们带来的价值，如何以数字化转型服务庞大的消费者群体，并获取更多的消费者洞察。”
多业务、开放式的发展思路下，战略投资成为阿里、腾讯等头部互联网公司的默契之选。阿里做出以上调整，是希望实现战略投资业务与财务体系一体化。
从新零售超级入口，到统一ToB窗口
阿里一向擅长谋局，在新零售，阿里布下了多颗重要棋子。在张勇看来，盒马在阿里就是新零售的1号工程。
盒马的内核是对“鲜”的重新定义，被当做是新零售的超级入口。这一次组织升级，盒马终于有了名分——从孵化项目升级为独立事业部。
跳出具体的生鲜业务，从集团层面考量，此番调整也是为了令盒马更好地纳入阿里体系，与其他业务进行融合。这也意味着，盒马将从舍命狂奔切换到一边增长一边调整的状态。
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而另一边，阿里巴巴商业基因深厚，从支付到交易一往无前，唯独在社交始终打不开。阿里企图通过钉钉从“企业移动办公”这个赛道曲线超车。
相较于 To C 市场，To B 的产品模型与市场教育有着更加特殊的周期。以阿里云、钉钉为代表的阿里To B 业务被再次整合，并入云智能事业群。看似“降级”，实则是在整合B端业务能力统一出口，实现云智能业务的优势互补。
在整合过后，阿里云与钉钉势必会在获客、销售、实施等层面产生更多联动，有助于阿里巴巴对To B 客户输出窗口的统一。
阿里大文娱重回C位
阿里大文娱此前的故事充满坎坷、尴尬和扑朔迷离。半年来，阿里一直对外释放大文娱从管理到业务都将除旧革新的信号。
这次，张勇终于给阿里大文娱业务明确重回“一号位”（C位）。
剥离阿里大文娱近一半的业务，将文学、音乐从成熟的大文娱版块“割肉”，归入创新业务版块，由此前的班委，UC老臣朱顺炎挂帅。这也能够让大文娱的业绩变得更加好看。
而另一位班委樊路远也终于名正言顺，不再顶着轮值总裁一衔，而是全面负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐组成的大文娱事业群。
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实际上，文娱对于阿里集团的生态地位不可忽视，是贯穿大会员体系下重要的一环。
大文娱依然强调双H战略，在整个阿里体系中，如果淘宝天猫是一个商业体系，那么大文娱则是一个精神文化体系，大文娱使命就是通过文娱产业放大阿里商业体系的影响力，让后者得到升值。
本次调整的一个重要细节是：这次的任命不再提及阿里大文娱成立三年以来的“轮值主席”的概念。这在某种程度上，意味着此前管理层“动荡”的阿里大文娱事业群，终于可以有稳定的发展机会了。
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