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首财视频课 | 联想集团全球司库吴辉：给CFO的三个财资高招
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老牌IT巨头联想集团，正迎来其创立35年来的又一次业绩高点。在过去的两年，联想历经四次反转：业绩反转、股价反转、运营活动现金流反转、财资体系全球运营能力反转。
【首席财务官·财道传习社】独家对话联想集团投资者关系及司库副总裁吴辉，就当前经济形势下，给出CFO们可供参考的三点财资高招。
制作 | 财道传习社
出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）
2019最新访谈（文字版）>>
Tips 1：
锦囊：
首先，整个费用削减的计划在高管层面要达成心里一致认同，一定要让流程上的参与者们取得共识；
其次，财务团队和各个业务部门一起协同，用一系列科学的指标把此次费用削减行动的关键节点标识出来，要让全员一同看清楚问题所在；
最后，要调动大家的执行力，杜绝各个环节可能存在的所谓的弹性空间和操作空间，把费用削减的压力不折不扣地作用在“患处”。
Tips 2：
锦囊：
司库的角色，首先就是要做好资金运营策略与业务特点的匹配。其次，要深入研究所有业务线的盈余现金流的管理，要从每一个业务流程上去看，去挖掘提速的点滴空间。
同时也要靠抓好细节和转换思路，要坚定不移地去做运营头寸的压缩。尤其对于细节，就要求你不怕当恶人，去追去push这些沉淀在各个环节里的点滴现金流。
延伸阅读（经典案例版）>>
Tips 3：
语录：
“冷静和平和是财务专业人员的特质，与其他任何部门的成员不同，财务人员需要时刻警戒资产质量、应收账款和债务，不能为了驱动增长而牺牲发展的质量、库存、信用、客户体验、道德规范等等。”
“所谓真正的常胜将军不是建立在所谓奇兵奇谋的基础上，靠的不是运气和抓机会，那是一时的成功。善战者，不凭运气，谋定后动，因地制宜、灵活调整，关注细节，然后就是比毅力和坚持。”
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