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一个好的CEO就像高明的机长！专访辉瑞中国国家经理苗天祥
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建立团队自驱力，完善监控体系，果断处理异常……出身CFO的苗天祥精解CEO之道。
文 | 麦田捕手
出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）
随着过去10几年中国微观经济活动中关键要素的迭代变化，“CFO接棒CEO”正在从“新浪曹国伟逆袭上位”这样颇具震撼性的偶发事件，演化到“张勇接班马云执掌阿里集团”这个更常规化的阶段，已经更容易为工商业内所熟知并理解。
那么，作为一艘出海远航的探险船只来说，船长和大副显然所扮演的角色显然迥异。对于CFO来说，接任CEO意味着什么，又该如何更有效地展开工作？
为此，【首席财务官·财道传习社】独家专访了已经从CFO转任CEO近两年的辉瑞中国国家经理、辉瑞普强大中华区总裁苗天祥先生，来分享这样一个巨大的转型给他带来的职场感悟。
最能被各方接受的人选
学者出身的苗天祥于1994年一个很偶然的机会入跨国企业辉瑞制药集团担任总会计师，从此展开了在辉瑞长达25年的职业生涯，一路做到辉瑞投资（中国）CFO。
“其实在我自己的职业生涯规划中，是没有想到会走到CEO这一步的。原本是想在CFO的位置上做到退休，也是一个善始善终的选择。但刚好两年前辉瑞在中国的组织架构进行比较重大的调整，公司从整体各方面因素衡量下来，由我来担任CEO是一个多方都能接受的人选。”
苗天祥笑言自己不是CEO的最佳人选，“对于辉瑞这样一个有着超大体量的全球制药巨头，相比于某些专项才能而言，CEO的人选必须要能够得到最大公约数的认可度，这样才能更好地指挥这艘战舰平稳前行。”
2000年，时任CFO的曹国伟在新浪IPO之初，就创造性地设计了VIE架构这样一个后来成为中概股标配的模式；而在2005年新浪遭遇盛大突袭控制权的最紧要时刻，又是曹国伟抛出“毒丸计划”成功逼退陈天桥。
如此赫赫战功，令投资人、高管团队乃至普通员工都对曹国伟心生赞佩，如此一来其接任CEO变成了水到渠成之势。
同样的，张勇在担任淘宝CFO时，创造性地动议出“双十一”这个全球电商史上都堪称最伟大的促销行动，挽救了迟迟找不到盈利方向的阿里巴巴。如此一来，张勇接替陆兆禧成为马云的接班人，显然更是一个多方乐见的人选。
扮演好牧羊人
虽然此前苗天祥曾担任过辉瑞与海正药业合资公司的CEO，但无论是规模上（团队和业务体量），还是所面临的的挑战上，这次出任辉瑞投资（中国）的CEO显然难度都远不是一个量级的。
“首先，我并不把CEO这个位置当成一个多么了不起的角色。辉瑞进入中国30多年了，整个运营体系和团队架构都十分完备，我的工作主要是引导整个团队形成的合力作用在我们正确的战略方向上。”
“这有一点儿像牧羊人的角色，整个团队带着明确的方向和路径出发，中途会遇到各种各样的挑战和异常，从而使得有些人和动作偏离了既定的方向和路径，这时候我就需要进行干预和调整，让整个团队回到正常的节奏上来。”
苗天祥在担任CFO期间就以善于带团队而闻名于整个辉瑞，“CEO的角色要求他不是第一时间都亲力亲为，而是引领整个团队。当然从这个层面上说，和我之前担任CFO的时候差不多，只有善于调动团队的力量，才是一个合格的管理者。”
早在10多年前就已成为全球最大药品制造商的辉瑞，如今身处国内医药领域面临前所未有的政策大变局之中，其一举一动也颇具风向标的意味。
“我们目前受到中美贸易战的影响有限、可控，仍然是按照既定的长期战略坚持在华投资、发展。当前国内的医改、药改等重大的行业性变革，对于辉瑞这样一个有着170年发展历史的制药公司来说，我们也并不特别关注短期的波动，有信心继续做好自己的产品，为改善国民健康做出自己更大的贡献。”
CEO的机长理论
一次很偶然的机会，苗天祥在辉瑞总部参加会议的时候，刚巧坐了一趟有辉瑞特别指定VIP席位的航班。
“这个位置可以看到机长在整个航程驾驶飞机的所有操作。原本我以为飞机的驾驶员和开车差不多，全程都要各种操作什么的。”但那次在苗天祥近距离观察下来，机长在整个航程大部分的时间里都不需要做什么。
因为飞机是在自动驾驶模式之中，只是在遇到气流颠簸、起飞和降落、和塔台、地面沟通以及遇到一些仪表盘读数异常的时候，会有一些人工操作在里面。
“后来我就悟到，这个和做CEO有一定的相似之处。首先，CEO应该建立团队的自驱动模式；其次，我们要在运营过程中建立完善的监控体系；最后，CEO要在异常出现的时候果断进行干预，让整个体系回到正常的轨道上来。”
在论及辉瑞下一步的发展，以及对国内经济走势看法时，苗天祥表示，“制药这个行业和人类的生命状态息息相关。如今出现的很多疾病，并不是说古代没有，而是那个时候的人类平均寿命还没有达到这些疾病大规模发作的临界点。”
随着人类寿命的不断延长，新的疾病也会不断出现，这也是辉瑞长期专注在新药研发的内因所在。在苗天祥看来，辉瑞这种踏实、专注的企业文化，非常值得当下国内很多企业借鉴。”
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