专访 ｜ 天际线设计院汪伟大：一代春秋，一个空间，一座城！

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天际线设计院创始人 汪伟大  联系方式

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600+设计案例

争做商业设计领航者

星星之火，可以燎原。
 新冠疫情，注定要记录在人类编年史册。除了伤痛之余，背后千万个抗疫的温馨故事亦值得铭记。而杭州天际线设计院（以下简称天际线或SDI），就是这星火之一。 疫情期间，在董事长汪伟大带头组织下，天际线成功筹得十万余捐款，交给当地慈善机构，支援武汉。汪伟大表示，责任感是天际线一直以来的传统。
从2003年成立，天际线发展至今已有17个年头。它历经了国内商业设计从无到有，又尝到了大型综合体将其奉为圭臬、吸引人流利器黄金期的甜头。 如今的天际线，仍在一路狂奔。支撑它从国内商业设计的开拓者、探索者走到领航者的，正是背后这场关乎责任、追求品质、保持创新的励志“纪录片”。

开国内商业设计先河

商业设计，现有的解释是：为商品终端消费者服务，在满足人的消费需求的同时又规定并改变人的消费行为和商品的销售模式，并以此为企业、品牌创造商业价值。而通俗的讲法，就是为购物中心空间结构进行设计，赋予它一定的主题，增强消费者的购物体验。 当然，这是后话，是商业设计在中国发展十多年后的综合表达。而在彼时天际线成立的21世纪初，国内的购物环境还停留在粗狂式的买卖阶段。商家和顾客的交易环境不是决定消费的主要因素。 在看到国外商业设计已经相对成熟，并为购物中心带来正向作用之后，汪伟大和其创始人历基慧决定以黄金搭档出道，从商业设计入手，为中国的商场赋能。 这一个决定，或者说当时有这种责任感的一批创业者们，成就了中国购物中心变迁史上重要的转折点。正是这种责任感，让天际线声名鹊起，渐渐在行业里打开了知名度。 随着委托设计合同的增多，企业规模也不断扩张。天际线设计研究院，也从当年的小团队，逐步发展到如今近百人规模、专业分工齐全的国际化设计团队。与此同时，商业设计也在中国遍地开花，越来越多的设计人才投身此中。 
天际线城西银泰城总部 为了让员工可以安顿好家庭大后盾，早在2010年前后，天际线就在公司内部推出无息购房借款。这一举动，让天际线得以保留不少初创团队的成员，从而避免优秀设计人才的流失。同时，天际线将总部安在杭州市城西银泰城。一整层的办公楼，给全体员工带来了更好的工作环境和归属感，也为天际线的发展带来强劲动力。

600+设计案例，用实力领航

人数的变化代表了天际线的历史变迁，而能让它能够在众多后来者中脱颖而出的，则是它的强硬实力。
 在发展的近20年时间里，天际线不仅构筑了“三好设计”的服务理念，亦完成了从专注于商业室内设计到商业地产全产业链设计服务商的蜕变。
 外部的优势硬性条件成为了天际线的铠甲，而让其拥有这身铠甲的，离不开甲方客户的需求驱动。 以往，天际线只做室内设计，其商业零售需求和建筑设计的不一致。那么在做室内设计时经常面临对原有建筑空间的改造和调整、二次消防报批等一系列问题，这给业主方带来高额的成本负担。不少商业地产开发商都表示是否能够让建筑和室内设计一体化，让建筑设计和商业空间设计更融合些。正是客户的需求导向改变，督促着天际线向建筑设计与室内设计一体化的转型。 建筑设计与室内设计一体化，看似只是两个词汇的融合，但其背后，是对商业设计的高度集成化。汪伟大表示，现在国内设计机构很少能够做到两者的融合。而SDI拥有的建筑装饰工程设计甲级资质，更助其成为行业佼佼者。 汪伟大表示，天际线一直致力于为客户降低开发成本，提前做好预留，以多变空间来增加使用率。 商业设计的首要任务就是能为商业体进行增值服务。为做到这点，天际线形成了自己的独特优势。追求经济指标与空间效果的平衡，注重项目的落地执行性，将责任感刻在每个成员内心深处；与此同时，以商业运营、投资盈利为核心，赋予合作伙伴成长与增值的动力。 最大的不变就是变。天际线围绕着对甲方负责的态度，一路变革，多项优势的叠加，让天际线成为业内口碑好、性价比高的设计院，同时也收获了不俗成绩。 

17年来，近600余个商业项目，遍布中国各地。天际线先后为万达、银泰、绿城、恒太、爱琴海、新天地、步步高、华润、凯虹、佳和、国大、中百、合百大等近200余家大型商业地产集团提供了设计服务，设计总量领跑行业。

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认清商业未来，注重下沉市场蓝海

在天际线，全员学无止境的学习氛围一直让汪伟大引以为傲。不论是邀请名师讲座、周末培训课，还是组织员工参观考察美、日、欧、东南亚等大都市的优秀商业设计案例，都让天际线得以保持源源不断的创新力，进而赋能到客户方案，使其形成甲方的独有竞争优势。
 不难理解，商业设计中的创新力，不仅是一家设计公司实力的象征，更是其背后掌舵者对于商业未来的预判。 而汪伟大，对于整个中国商业地产的发展趋势也一直有自己清醒独到的理解。 据《经济学家》、麦肯锡、波士顿咨询等机构预测，到2020年中国超过66% 以上的中等收入消费者将来自数量众多的中小城市。显然，汪伟大也看准这一未来趋势。
他认为，中国有众多的三四线城市，这里的消费者进行消费和消费升级的意愿都大大高于一二线城市的消费者，那么也就意味着三四线城市才是未来商业设计的蓝海。 这番话的背后，天际线的战略部署也在发生倾斜，即保持对一二线城市关注的同时，向下沉城市靠拢。一方面，一二线城市的商业体在近几年的快速膨胀发展期后，已经有渐趋饱和之态，另一方面，中国近年来发展迅速，商场也在快速迭代，现在大概有50%的商场亟待翻新重改。 虽然汪伟大对于未来商业发展趋势胸有成竹，但是他也表示，对于和天际线合作的地产商，也会有相应的匹配度。这样会有更多的设计空间用来施展拳脚，也是天际线充分为客户尽责的体现。

作者 | 小智

编辑&校对 | 夏目

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