从200亿到破千亿！美女董事长掌舵新希望六和后，带来了这些变化…
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新希望六和董事长刘畅
刘畅是一个“浪漫”的人。
美女海归、文艺、时尚，是外界加诸其身的标签，而她却评价自己：“从头到尾都不是典型的乖乖女。”
“14岁时，她曾立志做社交名媛，自制过名片；十五六岁时，她看准了（成都）春熙路上卖时尚首饰的生意，我前后借给她100万元。”刘永好说。
刘畅又是一个“朴实”的人。由于父亲根植于农业的创业经历，她也经常接触到养殖、农田等。她称自己是在玉米堆里长大的孩子。谈起自己的工作，她的描述简单风趣：“当你在养猪场待了十年以后，你发现生命就是这么回事，什么爱情不爱情，全是荷尔蒙，特别有意思。”
新希望集团的使命是“希望，让生活更美好”，这本身就带有浪漫主义色彩，但又非常务实。在对待合伙人的问题上，她认为爱与信任是最基础的价值观，合伙人机制就是一种共情赋能；对待员工，她认为年轻化是保持公司活力的关键，新青年可以为企业注入新鲜的力量。
曾有媒体问刘永好：你和女儿刘畅最大的区别是什么？
刘永好笑着说：“她有一个有钱的爸爸，我没有。”刘畅的确幸运，但她也面临接班的挑战，这是她父亲不曾面对的。在中国的80后企二代中，刘畅可以称得上是接班颇为成功的一位。
“美女董事长”“饲料大王刘永好女儿”……这样的“光环”下，包裹的却不是一个企二代接班的简单故事。过去七年，刘畅打造出了一个全新的新希望图景：一方面夯实饲料主业；另一方面向产业链两端延伸，大力布局生猪禽类养殖、食品、牛乳等业务。新希望乳业、久久丫、千喜鹤、六和美食、美好、嘉和一品等品牌都做得有声有色。
刘畅“挂帅”新希望六和后，从业务、组织到文化层面，都实行了全面改革。随着一批“80后”高管密集上任，人事层面的震动强烈。从更宏观的视角来看，刘畅正带领新希望六和实现数字化转型，同时对商业方式也进行了创新，以发挥更大的产业协同效应，并开创属于新希望的管理智慧和商业模式。
01
“我妈妈是养猪的”
“我父亲是第一代企业家，我算是第二代。第一代的创业是在改革开放以后，享受了人口红利。现在人口红利还没有消失，第二代又有了技术红利。”在近期的一次演讲中，刘畅这样说。
刘畅对养猪业的改造，也映射在新希望的业务转型征途中。“猪住在楼房里，上下出入有电梯，身上和周围还有许多传感器设备，房间的风、温度、湿度都通过系统进行控制。”这样的画面，在新希望的养猪场里已经成为现实。
2013年，刘畅成为新希望六和董事长，在布局生猪产能的关键时期，刘畅让在地产板块经营多年的张明贵来负责养猪，一时之间引发了众议。虽然人员轮换频繁，但刘畅对生猪养殖科学化、精细化运营的大方向一直不变。
刘畅掌舵新希望六和以来，不仅完成了多起并购，整个管理团队也更年轻化了。从曾经不愿意进猪场，到现在刘畅的女儿可以自信地说：“我妈妈是养猪的”。刘畅还努力将年轻人带到行业中来。她给新希望六和定下了三大目标，进军食品领域、继续国际化扩张和向新零售转型。她认为纯农业企业的估值很低，但食品消费的发展空间更大。
但企业发展中，遇到“黑天鹅”事件不可避免。从非洲猪瘟到新冠疫情，都不断考验着组织的应对能力，组织需要把压力转为动力、有“危中寻机”的能力。新希望通过多年养殖猪和禽类的经验，具备了抗周期的能力，也让企业拥有更高的风险防控意识。疫情期间，环境变化促使企业的农业交流活动搬到了线上，“一人食”消费的爆发，也使新希望相信，To C这条路走得通。
02
长期主义
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来源：中国企业家杂志/国际畜牧网综合
本期编辑：杨玲（微信号Young-fight，新闻爆料、转载授权请加微信）
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