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券商人才战略的思考

券业行家 2023-03-24

以下文章来源于诺言金财 ,作者券商小哥哥

互联网行业带给券业的人才观

券业行家,热文转发。

欢迎留言,如果认同,请传播正能量。


近来,互联网行业进入了新的一轮「春季调整」。特别是关于人才和团队建设的新闻,诸如:「淘宝网法定代表人信息变更,85后蒋凡接任张勇」、「腾讯裁撤一批中层干部寻找年轻人」、「字节跳动张一鸣炮轰自己的HR部门」等等。


其中,有两件事情特别具有代表性。


马化腾的故事:

在架构调整前的香港战略会上,马化腾曾向总办同事提问,“腾讯一两千个总监级干部里,30岁以下的有多少?”答案是不到十人。


张一鸣的故事:

有一天我看到咱们HR写的招聘PM的JD:有5年以上互联网产品经验,具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。我跟这个HR说,按照这个要求,陈林、张楠,我们公司一大批PM,一个都进不来,连我自己都进不来。别说千万DAU产品了,他们加入前,连百万,甚至十万DAU的产品也没做过。


年轻人的天下只是早与晚,而不是来与不来。


不管是BATJ,还是金融行业,都深谙“长江后浪推前浪”,也明白“未来的市场与客户群体是80、90、00后的天下”。


而在2019年的春天,互联网的突然春醒,还是让我感受到了‘互联网’人的敏捷思维和快速的转变。

 

除了上述的腾讯和字节跳动,在今年3月15日,李彦宏发布内部信称,将实施新的人才梯队建设计划,选拔更多的80、90后年轻人进入管理层。


阿里则在2018年3季度的新闻稿中强调,在其资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%,而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。

 

而在券商体系中,和阿里有关的华泰证券,最近开始大规模调整公司架构:经纪业务职能并入网络金融部。伴随着部门职能的整合,华泰证券也迎来一次大的人员结构调整,大量起用年轻人。


同华泰证券内部的人员沟通,笔者得知,85后当团队长已经不是什么稀奇的事情,90后当分支机构负责人已经习以为常;有些20出头的小伙子在某些部门中已经担当起绝对的重任。


为了一探究竟,特别是3月份,伴随着2018年上市券商年报的纷纷公布,我们来看看各家券商的人才战略。其中:

银河证券:建立各梯次的金融人才服务,公司 2018年成立了“培训中心”,公司线上培训学习平台“银河大学”已正式调试上线运行。


海通证券:多层级、多元化、广覆盖的培训体系,针对后备干部、新任干部、单位负责人组织实施了“星火计划”、“燎原计划”和“灯塔计划”。


国泰君安:提高薪酬资源的使用效率,激励绩效优秀员工,达到凝聚和吸引优秀人才的目的。


光大证券:推进“去行政化”改革,进一步减少管理层级、增加管理幅度,提升组织内部运行效率,在优化组织架构的同时有效激发了人才活力,提升了团队战斗力。


无论是人才培训招聘,还是人才团队建设,各家证券公司都对人才有着极高的重视程度。


然而,证券行业的年轻化,并非是一件特别容易的事情。特别是证券行业的高管,都有着从业年限的要求。即使是担任证券公司分支机构负责人,需要具备以下条件:从事证券工作3年以上或经济工作5年以上。



第一代90后已经满了30岁,如果本科毕业(2012年)就从事相关工作,毫无疑问可以符合以上任职要求,更别说第一代80后了。


通过近期公布的几家证券公司2018年年报,我们来窥探是否有80后以及90后在证券公司具有较高的管理职位。但遗憾的是,仅有来自4家券商的6位80后从事着高管的工作。


在我们统计的11家券商中,80后成员多数为监事以及职工监事,更为重要的高级管理人员甚至是总经理职位,依旧被50-70后牢牢占据。这11家券商的高管的平均年龄为52.97岁,高管平均年龄最低的券商,其高管年龄也在50周岁以上。


行业的人才革新也许迫在眉睫。可现在还是有不少媒体认为85后以及90后还不够成熟,还是所谓的“娃娃兵”或“小朋友”。而去年的西安高新控股有限公司“千亿国企+90后高管”挂职事件,更是引起社会大讨论。


诚然,年轻人有着天然的优势和不足,但不可否认的是,在互联网企业重用年轻人的时候,就是下一轮竞争的开始。


反过来看,李彦宏出生于1968年,1999年,刚过30岁的他,就和自己的合作伙伴一起创建了百度公司。还有许多的大佬以及现阶段的互联网人才战略,都是用行动来说明了一切。

 

证券行业在2019年,也逐步进入了开户数以及产品销售的预热高潮,特别是在科创板宣传的热潮下,不少85后、90后纷纷跑步入场。


通过和券业朋友交流,笔者得知,现在的营运以及营销思路不能再和之前一样“割韭菜”,财富管理也向着更为细分的领域去拓展,服务也是从具有个性的标签端开始。


也有少部分的同行抱怨,90后的投资者一方面热衷新潮事物,容易接受财富投资教育以及智能投顾的帮助。另一方面,他们也不需要券商的服务,更不需要所谓的引导。这种两面性特征,让他们的团队工作极其难做。


但当我了解到,他们的产品团队或者项目团队都是85/90后为主力的时候,我就知道改变或者真正的变革,其实已经不远了。

 

舞台和机会交给他们的时间,应是现在。



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作者:泛洲

出品:券商小哥哥


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