你们的融资类叫停了么?
你们的融资类叫停了么?
券业行家,事实说话。
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又
是一年618。
大洋彼岸,某联储仿佛有打不完的子弹,美股涨得仿佛群体免疫已经大获全胜。
反观国内,电商此起彼伏的吆喝,拯救不了日渐疲弱的居民购买力;而不敢提的经济,丑得如灶头的婆娘,连妆都懒得化了。
这几天,信托圈内甚嚣尘上的“融资类信托受限”传言,击中了信托民工们——无论是在尽调的,在上会的,在路演的,在催收的,都慌了。
从业三年的在问,“什么样的是融资类信托”?
从业五年的在说,“不太可能一刀切吧”?
从业八年以上的,只觉得“该来的总是要来的”。
从最早的信托集合贷款暂停,到后来的房地产信托规模调控,再到这次的融资类信托压降,莫不如此。
2018年,传出“多地银监局暂停新增房地产信托报备”是8月份;
2019年,十家信托公司被约谈,“控制地产信托业务增速过快”是7月份;
2020年,部分信托公司主动或被动控制融资类信托规模,是6月份。
除了时间比预想的早一点,力度比预想的狠一点,也并没有什么太大的意外。
毕竟,“上半年不抓紧业务机会,下半年错过拍大腿”已经逐渐成为行业常态。
至于各家的调整口径,有的是主动调整业务结构:内部叫停了所有未发行的融资类业务推进,正在推进和已经落地的建议调整为投资类。
有的是暂停新增,存量规模有序压降,融资类额度不超过去年年底监管口径数;
有的是紧急通知,所有主动类和事务管理类的融资类业务,包括已签合同的,一律停止放款。
有的是隔岸观火,坐等信托新规正式稿落地——落地之前,多做几单。
68家信托公司,业务偏好各有不同。
31家属地局监管(还有几家直属会管),每次的窗口指导,除非是会里自上而下的传达,大多都是各家银监局按照辖内信托公司的业务动态和存量规模,出一个弹性的指导意见。
更多的时候,是信托公司看看自己表里的存量,摸摸鼻子说,要不,咱先停了吧。
这段时间的舆论环境,远非自媒体书写的“非标之殇”“非标黄昏”“非标将死”所能概括。接连不断的舆情事件,反复动摇着刚兑信仰。
信托投资人的神经,从来没有这样脆弱。也让信托从业人员在展业之余,对“信托往何处去”产生了深深的思索。
想想那些卖得时候千好万好,到期只能延期兑付的产品;那些打着横幅堵门,声泪俱下泣血控诉的投资人;那些语焉不详,千篇一律的资金投向;那些身陷囹圄,不知所踪的大佬;还有那些在投资人沟通会上说“不了解情况”的监管领导……
四十年行业风雨,六次清理整顿,留下来的68块牌照,20万亿资产管理规模,也许真的到了集中出清的关键时刻。
还有一大批坐享多年制度红利的传统非标团队。每每公司喊出转型目标之时,唯唯诺诺“一定认真研究落实”。报上来的项目一看,无非还是地产城投通道的老三样,幻化出各式各样的包装。
更关键的是,公司可能也不是真心想让所有人转型。都去干不赚钱的“本源业务”,KPI怎么完成,股东的期待怎么实现,公司的江湖地位怎么保住?
套用“窃·格瓦拉”的句式:
“整改是不可能整改的,这辈子都不可能整改的。资产甄别又不会,评级区分又不行,只能做头部企业,才能维持得了生活这个样子。跟地产商合作啊,就像是回到家里的感觉。干房地产的,个个都是财大气粗,出手阔绰,说话又好听,我超喜欢跟他们合作的感觉。”
至于被多方诟病的非标资金池,那些过桥的、接盘的、续期的、不良的、藏污纳垢的、七拐八绕的……在信托新规洞悉一切的明文规定面前,也只能老老实实做成封闭式:不能随心所欲,想开放就开放想赎回就赎回;不能滚动募集,无限续杯;更不能借着自有资金过桥提前锁定项目,而后再募集替换。或是试图在非标资金池里,隐匿那些事实上已被打破的刚性兑付。
明月还是当年的明月,非标早已不是当年的非标。
未来的未来,资管是资管,银行是银行。把资金套利做成主营业务的非银机构,把信托当存款买的高净值客户,可能要重新认识“风险定价”的意义,重新调整对收益的预期。
未来的未来,即便融资类面临比例限制和规模压降,还有哪些选择?
优先股、永续债、真股权的投资类模式可以灵活运用;服务信托的轻资产模式,轻资本占用的想象空间;标品信托和净值化产品的新跑道等待开辟;家族信托可以成为高净值客户真正的避风港。
而压降规模后,留下来的非标资产,将会成为优中选优的稀缺资产。
未来的未来,希望此时此刻的“传统业务停摆”,可以成为倒逼行业转型的号角。将士相车马炮兵拼死力,无必胜之理,仅有可胜之道。
眼泪擦干,背水一战。
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