与众不同?为何大批私募基金聚集这家券商平台
券商网点做好私募服务?
券业行家,事实说话。
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期着眼证券业务层面的“券业行家”,对打造私募生态圈的各类金融机构举措,有着深入的观察。
私募生态圈
自2014年以来,私募这一趋于规范化的领域,有了打造生态圈的呼声。
何谓私募生态圈?
简单的说,这是一个集合私募发行主体(私募基金管理人)、资产供应商和私募代销商,与外围服务的系统提供商、数据服务商、门户网站和研究机构对接的系统。
据行家观察,近年来银行、券商、期货等金融机构,以及三方平台,均在私募生态圈方面有所举动。打造私募生态圈的旗号鲜明,相信有成功也有失败,今天我们来解析下这家券商平台。
私募的成长痛点
对市场主体的成长型私募来说,为何会加入私募生态圈?
市场中绝大多数的成长型私募,主要有以下痛点。
一是私募资源薄弱。
除与券商、银行、信托建立战略合作外,三方机构如:万得资讯、私募排排网、北京基金小镇、财经频道、托管外包机构等建立长远的战略合作。
二是宣传曝光不足。
很多私募负责人都不注重宣传,都只关心产品好坏。殊不知,可信度(有背书)曝光,是让私募管理规模及品牌上台阶最重要的途径。
三是技术能力有限。
大多数成长型私募机构技术实力都有限,导致市场风格转变后产品收益出现大幅波动,并在很长一段时间难以恢复至正常。
四是存在人才错配现象。
很多私募过于单一,或者专注于技术,缺乏营销;或者策略研发不足,太过注重营销。这也导致出现两极化发展,人才错配。
正是为了解决这些痛点,私募生态圈也应景而生。
“万和北分”现象
在现有的私募生态圈中,行家留意到万和证券北京分公司。
中证协数据显示,万和证券是一家中小券商:2021年度营收排名第72,净利润排名第62。而其代销业务排名第82位,这一体量与行业头部的差距较大;投研服务也不够强大。
然而,凭借在私募量化领域的“出奇”打法,黄文博总带领的万和北分脱颖而出:股基市场份额同比增幅达2665%,排名由公司第51名升至第2名;新增私募产品或机构落地分公司近80家;手续费收入同比增长1404%,由公司排名55位升到第14位。
其私募业务开始于2020年1月,由“战狼团”联合京沪地区私募基金、量化机构发起成立,主要定位为私募机构及量化投资打造一个投资、交流、资源整合及娱乐的平台。
黄文博团队目前覆盖私募基金及量化机构超900家,京沪两地正式会员近300家,并得到了国金道富、期权之家、功夫量化、基金小镇等超四十家知名金融机构的战略支持。
究竟是什么原因,吸引了为数众多的私募落地?行家觉得,这与万和北分打造的私募生态圈有直接关系。
万和证券主办的“万和道富杯”,目前正在进行第二届。
据悉,万和北分通过学习苹果、小米模式打造“私募一站式服务+私募生态圈”的双重业务+服务模式,充分解决成长型私募机构发展中所存在的痛点问题。第二届“万和道富杯”私募实盘大赛共有221家私募机构或产品报名参赛,万和北分为参赛私募机构赋能达到369次,覆盖参赛私募机构比例达166%。
日前,万和北分携手招商银行北京分行,举办“万和道富杯”私募大赛获奖机构交流会。招商银行北京分行同业客户部副总经理范定南先生,从资本市场产品服务和增值服务方案两方面阐述“因您而变”的服务理念。首体私行中心投资顾问孙晨女士,就获奖私募感兴趣的家族信托方面进行了解读。
要知道,招商银行在财富管理领域堪称行业的先行者和领跑者,而其股东方招商局旗下就有一家头部券商招商证券。这一现象也说明,万和证券得到招商银行的正面肯定。
可能很多券商看到以上内容,都有跟自己业务“似曾相识”的感觉。然而,万和北分取得的成绩,相对量惊人。其快速“崛起”,成为证券业务领域的“万和北分现象”,已经到了引起行业深思的时候。
与中小券商相比,大型券商的品牌知名度更高,中台业务支持更强,各类社会资源更多,私募业务是否能做的更好?
遗憾的是,事实并非如此,很多大券商的私募网点业务不尽如人意。
打破壁垒的设想
长期致力于对接私募服务,行家留意到,各家金融机构打造的私募生态圈,究竟成效如何?
正如近年来财富管理领域的革新:不再局限于少数机构,而是在全市场遴选金融产品。不再局限于境内,而是在全球铺设资产配置策略。
在私募生态圈领域,是否能够“打破壁垒”,组建跨地区全平台多机构共同参与的生态圈?
“券业行家”拟邀万和黄文博先生,
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