近200万元为辅警涨工资！设立辅警中队长、副中队长，拓宽辅警职业发展空间

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近年来，山东枣庄市公安局高新区分局在市局党委和区党工委的坚强领导下，紧紧围绕《山东省公安机关警务辅助人员管理办法》整体工作思路，聚焦辅警队伍保障不实、管理不细、能力不强、动力不足等瓶颈性问题，勇于探索创新，大胆先行先试，积极探寻辅警管理工作最优解。

提供全面保障

一是强化组织保障。分局成立由主要领导任组长的辅警管理工作领导小组，在政工室下设辅警管理办公室，负责辅警管理工作，实行统一招录、统一培训、统一管理，解决以往辅警管理各自为政、标准不一问题，为分局辅警管理提供了强有力的组织保障。

二是完善机制保障。相继出台辅警招录、教育培训、训练考核、职级晋升、薪酬待遇、内务管理、追责办法等配套制度，在推行层级管理的基础上，规范职务序列，科学设立辅警中队长、副中队长两类职务，进一步拓宽辅警职业发展空间。三是争取财政保障。分局主要领导积极给区党工委汇报沟通，在增加辅警用人额度的基础上，又实行辅警工资动态调整机制，并且对辅警服装、装备、日常训练管理等支出经费实行专项解决、专款专用。今年初，分局党委经过积极争取管委财政支持，又拿出近200万元为辅警增加了基本工资、工龄工资和职位补贴，有效消除了辅警的后顾之忧，为辅警安心工作注入了强心剂。提高待遇拓展前途

分局始终坚持从优待辅，激发队伍活力，着力提升辅警队伍发展生态化水平，最大限度发挥警辅队伍的积极性和创造性。

一是体现组织关爱。实施人性化管理，多方面关心辅警队员，树立辅警先进典型，以点带面提升辅警队伍精气神，去年吸纳4名辅警进入党组织。二是提高福利待遇。积极争取区党工委支持，上调辅警基础工资和职位补贴，并将辅警纳入分局工会会员，缴存住房公积金，落实年休假制度，极大增强了辅警归属感和荣誉感。

三是拓展发展空间。积极鼓励辅警参加公务员、事业编招录考试。目前，已有3名辅警考到事业单位就职，2名党员辅警到村居任支部书记，有效拓宽了发展空间。

规范管理

坚持“谁使用、谁管理、谁负责”原则，政工室辅警办统一管理，用人单位负责辅警的日常管理，纪委督察予以配合。

一是健全规章制度，确保管理无盲区。制定涵盖辅警工作、学习、内务、着装、请销假等方面的管理制度，并坚持从日常点滴抓起，严格管理，注重养成，不断提升警辅队伍精气神。二是完善考评体系，确保考核无漏洞。以辅警的工作质态为基准，注重作风效能建设，对辅警的日常行为量化考核，进一步细化考核内容、量化考核标准，增强考核的可操作性，并与绩效工资紧密挂钩，并以此作为辅警评先树优、立功受奖的依据，形成辅警队伍争先争优的良好氛围。三是延伸监管视角，确保监督无死角。辅警队伍作为公安民警的重要补充力量，其言行也是代表着分局的形象。截至目前，先后有40余名辅警被评为分局先进个人，6名辅警获省市级表彰，没有一人因违规违纪而掉队。改进培训

结合全警实战大练兵不断完善培训体系，改进培训模式，着力提升辅警教育培训实战化水平，推动辅警队伍由数量型向质量型转变。

一是以服务实战为核心。结合派出所、特巡警、内勤等辅警岗位，针对性开展警情处置、治安要素管控等业务培训，强化岗前试训、岗位带教等实战化练兵模式。二是以实际需求为导向。以提高辅警职业能力和综合素质为重点，结合岗位需求分层分级开展培训，新增追责制度、时事教育等理论课程和救护操作训练、防卫技能深度运用等技能课程，培训内容更加贴近实战，有效提升了辅警综合素质。

三是以能力建设为重点。启动了“师徒搭档”新辅警培训模式，本着“跟谁干、干什么、学什么”的原则，由各单位民警开展“一对一”形式的传、帮、带，使辅警尽快熟悉岗位需求，并在实践中不断学习、充实专业知识，迅速将该岗位所需专业知识传授到位，提高了辅警岗位工作能力。

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