创业第2年，我怀孕了…

哈喽，我是刀姐doris，今天的标题是我想和你分享的第一个好消息，接下来还想告诉你更多这一年我的成长与反思。

自从2014年开始我就以doriskeke为代号，每在一个工作旅程就记录下自己的经历、感悟和体会，竟然已经记录了近7年。

今天这篇文章，赶在年末，仍然我用一颗真诚的心，跟你分享我创业第二年的3个感想感悟，也感谢你一路见证我的成长。

首先跟你汇报一下过去两年我和公司的成长和仍然有的一些迷茫。

回顾过去，我从2年前开始成立公司「女子刀法」，先以个人能力冲出重围，做起了这个公众号、社群和营销课程，很幸运的是在茫茫人海中让大家看到「刀姐」的存在。

19年年中我开始意识到公司不是关于我个人IP的打造，而更重要的是建立一个能够给社会带来价值的机构，于是我开始将精力更多围绕着「刀法」。

我意识到个人能力的短板，于是引入了合伙人，并明确了公司的使命和意义：成就中国好品牌，带领走向全世界。

我们一起把公司名字改名为刀法Digipont，搭建了第二个公众号「刀法研究所」，并围绕着刀法做了一系列线上线下的活动、闭门会、峰会、训练营。一年来我们磨枪练兵，培养和筛选核心团队，帮助也赋能了10000+个刀法会员。

我们渐渐也在行业里获得了比较高的知名度和美誉度，但有件事一直困扰着我：

「成就中国好品牌」这句话说得容易，如何能往下落地，如何不停留在表面？如何让它成为一个健康的商业形态？

比如这是一个媒体公司吗？是一个线上教育公司吗？是一个咨询公司吗？是一个广告公司吗？是一个做社群的？我觉得刀法都不是，但又都有涉及。目前我们看起来更像是在帮助中国营销人成长。

同时我还在思考，我们该怎么搭建一个团队来让这个模式成为可能，怎样搭建组织和规则来完成目标？

最后，实不相瞒，「imposter syndrome（冒名顶替综合征）」也会偶尔烦恼着我，我有时候会想我是不是配做这个事，能做这个事？

我深刻意识到我需要做减法，我们需要不断梳理和试错的同时，重新定义我们在做的事，也需要我自己不断地突破过去的惯性，进行迭代。

于是也就开始了我新一年的探索……

01

战略反思：归根是看不清自己

首先第一个问题就是，我们到底该怎么做这家公司？

我创业第一天时，当时就有一位知名投资人问我：“刀姐，你想把刀法做成多大的一个公司？”

我当时很天真地回答了他："那当然是越大越好咯！"

而正是在我创业的第二年我才明白这个问题的意义——它是一个很重要的战略抉择：

我到底想用什么样的商业逻辑来运营我们这个公司？是定位大而全的To C，还是做To B？

这个问题，它的抉择会决定了公司的方方面面——

比如说，举个例子，从产品开发角度来说，我们到底要用低客单、标准化的产品，来服务大范围的大众用户，还是我们要用高单价去服务品牌CEO/CMO们？

就像我在年末的刀法峰会峰会上提到的「动能和势能品牌理论」一样——左右横跳的人才是最可怕的，那些又想要维持品牌势能，同时又要迎合大众保持速度和规模的人，两边可能都不讨好。如果又要往上走，又要往广走，才是最拧巴的。

最痛苦的人不是没有选择的那些，而是那些什么都想要的。

创业第2年的我起初什么都想要。

如果今年用一个关键词来定义我们的2020年，我认为前半年我们都在试错。

我们团队在这一年里做过好几种尝试——考虑过做低客单标准化的课程，考虑过把刀法会员俱乐部变成一个像领英一样的APP，考虑过把刀法直接变成一个企业服务公司（例如咨询），很显然，这是三条不同的路。

其实难以做选择，归根到底是看不清自己，不知道自己的使命/热爱是什么，也不知道自己的能力边界在哪里。

而幸运的是，我渐渐在路上看明白自己想要的是什么——那些深夜里经常会回荡在你耳边的声音，那些无形之中你总是提到的愿望，那些别人总是来找你的原因，那些仿佛在低声的呼喊，就是你的使命。

我在深夜里脑海里总是会回想一个词，就是品牌。中国为什么没有品牌？中国需要品牌。

我在2020年8月的一次刀法线上峰会分享的结束说到了，中国品牌强则国强。那一刻我知道，我找到了方向。

从这个使命出发，如果我们继续主攻营销课程，那并不能完全做到知行合一，这是在帮助更多人学营销。而需要我最高优去做的，是为那些品牌创始人们提供帮助和服务，帮助中国有潜力的品牌背后的决策者能更好的做成品牌。

再回归到上面的问题，一切都迎刃而解了。

这样的使命决定了我们优先要和品牌创始人们站在一起，要以品牌为出发点，考虑产品需求。

当我想清楚这点后，后面所有的想法都开始越来越显得自洽。

正如我在年末刀法的品牌峰会上分享的动能品牌VS势能品牌的理论一样——我们作为创始人要做的抉择是：把公司当一盘生意一个渠道平台去做，还是你想要建立一个高粘性高势能的品牌？

在我思考这个问题的时候，我和我的两个合伙人喵四、Kelly都有一致的回答：我们希望刀法能够成为一个伟大的势能（机构）品牌。

我们希望这个公司的存在本身就传递的是一种品牌价值观：世界需要品牌。中国可以诞生品牌，并且走向世界。

我们希望成为引领者，和中国及世界的品牌一起同行，改变当下并引领潮水的方向。而这需要我们必须越做越专业和精致，从而站稳脚跟，有明确的价值观，并诞生方法论，聚集更多同盟者。

作为刀法机构，我们最优先站在一起的朋友就是品牌方，所有的优先级都应该为品牌方利益点出发。所以明年我们的产品会重新出发，更加关注品牌的需求，尤其是品牌创始人的需求。

当这个抉择越来越清晰的时刻，我也越来越不拧巴了。20年末，我们想清楚了我们刀法这种新型平台的底层模式——我们是一个新型品牌赋能平台（拥有媒体和服务双属性），意义在于从To C通往To B，打精选和高势能，我们要做的是一个有价值有影响力的势能品牌，而非大而杂的渠道平台。

如果说19年我做了一件事就是让大家知道刀姐这个IP的话，20年我做的是成就刀法的影响力，并给予它更清晰的定位和认知。21年下一步我们要直接用刀法和刀姐的影响力来成就品牌。

个人IP并不是我的终点。影响力本身并没有意义，而用影响力去赋予社会价值才是我们的目标。

同时我也发现，创始人的认知天花板决定了公司的天花板。认知取决于对自己的了解，对世界的探索，和自己能力边界的认知。人就是需要踩坑，才能踩出一条自己的路，才会打开自己的认知，知道自己的能力边界。认知是第一步，边界也会不断扩大。

02

组织反思：从职业经理人变为创业者

我遇到的第二个问题就是组织问题。

由于我过去待过的公司，都是稍微有一些规模的或者是大厂（例如支付宝、联合利华，就算是创业公司衣二三我加入的时候也近百人了）。

对于组织架构我的认知还停留在比较传统的一些以职能为主线的架构上。比如说，我们之前的公司主要就是分成市场部门、运营部门、内容部门、商务部门这几个职能。

业务没有形成小闭环，而是几个大开环。所以让团队不明白自己的直接商业产出价值是多少，对自己会有和现实偏差的预期。

合伙人们都很辛苦忙碌，同时兼具业务负责人甚至岗位执行人甚至又要做总监又要做经理。团队又本身比较年轻，所以难放开手脚做事，只能沦为执行。

由于公司做的事情比较多，又有一些业务都是在探索期，团队也会迷茫不知道自己做的结果对公司的意义是什么。

当我忙碌起来的时候，甚至没有时间去开周会和月会来定期复盘，一度觉得比起认真做事，和团队一起庆功、团建等活动的优先级非常低。

后来我开始渐渐意识到，从职业经理人（高管），转变成创业者/创始人，其实有很多思维上的改变是需要经历的。

职业经理人本质上是risk-averse (风险规避）的，尽可能要管理预期，保证自己的稳定性（无论是职级上还是薪资上），保证上级对自己的满意度。

而创业者是需要风险，拥抱风险，承担风险的，就算有1%的可能，也要突破去尝试。

创业者不甩锅，没时间情绪化，只想要见一个坑堵一个坑，一起解决问题。

意识到这些问题的存在，本身对我来说就是一个很大的进步。

我在年末很快的找到了组织架构的专业咨询团队给团队做了诊断，整体做了架构的梳理，把公司重新划分成了几个独立的业务部门，形成小闭环。让每个独立业务部门自负盈亏，一起分担公司的业务目标和指标。提拔有潜力的团队员工成为业务负责人，来带领几个业务。

同时设立和业务负责人每周1on1的机制，从工具和思维上短周期快迭代式的给予业务和管理上的反馈机制。

我深刻意识到，屁股决定脑袋。要想让一个组织能够充分地动起来，需要给它一个科学的发动引擎，而不是靠破旧的系统或者一味地靠个人能动性和情感。

03

个人成长：看清自己的惯性和偏见

除了作为一个创业者，作为一个人（human being），我今年也踏入了30岁，也有了许多反思。

今年是我的三十而立之年。三十岁不仅仅意味着和自己和解，同时也是一个发现新的自我的一年。

对我来说，创业也是一个很好的放大镜。作为创始人，所有的问题和缺点都会被放大，也会反射出自己的局限。

尤其是在今年这个试错之年，试错期间其实很多时候我是迷茫、不安和恐慌的。害怕错过机会，害怕辜负团队对我的期望。

我和其他CEO一起聊到这些烦恼和迷茫的时候，朋友推荐了我找coach（教练）聊聊，她说coach帮她走出了许多思维困境。于是我认识了我现在的教练佳莹，她成为我的一面镜子，反射和反馈出我的一些行为背后的潜意识。

在前两次和教练沟通的过程中，她曾问我脑海里看到什么画面？我说我看到的是一个幼小的doris，身边有一个巨大的刀姐，大刀姐正在暴力殴打小doris。

看到这个画面的时候我不自由自主的哭了，我突然感受到自己一直活在一个“imposter syndrome（冒名顶替综合征）"下面，希望自己能够撑起大家对我的期待，努力的做一个大家心中的刀姐，一个创业者，一个营销专家，一个强者，但是越来越忽略我内心真实、天真、还有点幼稚的doris。

刀姐代表着我向外的一面，而doris是我内心作为血肉之躯活着的being。从那天起，我决定要多花一点时间，照顾心里的小doris。拥抱她，不是总是暴击她。爱自己，而不是暴击自己。和自己和解，原谅自己，也会原谅他人。

于此同时，我也开始越来越花时间有意识地关注我自己的一些「思维惯性」。我发现我的许多行为习惯都是由于早期影响，而有了主观的许多判断和反应。

我开始冥想，并放慢自己的许多条件反射，用意识去观察自己我和人交往之间发生摩擦产生情绪的瞬间，把它尽可能发生的几秒钟产生的情绪记录下来，用0.5倍速度回放，了解自己看到了什么现象，产生了什么判断，从而有了什么情绪。

我发现我时常会因为看到一些事而突然愤怒，其实是因为背后有的是我的恐惧和不安，有的是因为我因为看到的一些现象就会主观下了判断，还有的是因为我习惯了用大声说话来快速压制高效解决问题的假效果。

只有在理解了自己的动力、恐惧、害怕和惯性，我才明白，三十岁，更意味着是打破自己之前被设定的许多程序，重新建立成人自我。

04

新的旅程

我最近看了两部作品，一个是电影《心灵奇旅Soul》一个是《被讨厌的勇气》，已经不是第一遍看了。

我在这两个作品里都得到了治愈，生活不在于过去，过去的意义是人自己赋予的，我们可以亲手创造自己的未来。

人生的意义不在于获得什么成就，或者一直在害怕的路上躲躲藏藏，而在于这个旅程本身。

今年10月我也进入了旅程的新的一个篇章：10月的时候我发现自己怀孕了，百感交集。

我是怀孕一个月的时候才发现的，当时我还正在北上广深疯狂飞行见各种创始人，完全没有意识到怀孕。

11月验孕以后我震惊到下巴都要掉下来了。我想到12/4还有个千人峰会，想到后面的责任和时间分配，说实话我第一反应哭了。我很害怕，我连自己的生活和身体经常都没有办法顾及，怎么再顾及一个孩子。几周前我还在和朋友说，我是很希望以后有孩子的，但是我很害怕后面的压力责任和失去自由。

后来我和我先生很冷静地讨论这个决定，他说支持我的任何决定，我看到他很支持的脸，我突然害怕的情绪消失了，突然觉得也许这是上天送给我的一份礼物，我应该欣然接受它。于是我开始调整心态。

接下来从第五周开始我就进入了强烈的孕反周期：每天5-6次孕吐、没有力气、嗜睡、荷尔蒙混乱、情绪暴躁。我不知道我是怎么撑过来的，更不知道我的团队是怎么撑过来的。我每天都被许多压力和负面情绪包围，我也很内疚很脆弱。

但是这时候我的团队告诉我，刀姐你休息一下吧，有我们在呢。峰会那天我们已经想好了所有备案，比如如果我撑不住就让喵四来替我演讲等等……我的合伙人Kelly也站出来帮我挡掉了许多压力和烦恼。大家那段时间压力很大，但没有我，依然出色地完成了自己的任务。

而我呢，最近恢复了力气，回头看，我发现那段时间的我真是可恶极了，要么不出现，出现就是在暴怒和挑剔，甚至觉得自己很惨很可怜。回头看我真的被自己讨厌到了。

于是我最近花了时间重新整治公司，重新获取团队的信任。

而上面的那么多感悟和复盘，反而是我怀孕后才总结和看清的许多道理。

但同时我发现2021的我，作为一个准妈妈，也突然多了一份爱，尤其是最近我看完了《心灵奇旅soul》，我开始用一种爱的眼光重新看待这个世界了，我发现世界很美，我甚至在洗澡的时候会摸着肚子唱歌。

原来我这种一心想做女强人的创业者，也会有这种时刻。想到自己身体里竟然要诞生另一个生命，这是多么的奇妙和神奇。

也就是这样，2019年末我经历了一个至亲生命的离去，2020年末我又迎来了一个新生命在我体内到来，这也许就是生活。

05

多观察关爱自己，

少关注畏缩自己

最后总结一下我的2020年

1、试错和探索是必经之路，回归初心总是没错的

创业和生活都没有捷径，痛苦和煎熬的时候正是我们成长的时期，好好enjoy它。

2、我需要花时间和精力去培养战友

要走得快，一个人走。要走的远，一起走。无论去哪里，培养一群团结和强劲的战友，并赋予它们动力、意义和工具是我最需要做的。

3、多观察关爱自己

在愤怒、焦虑的时候，深呼吸，多和自己保持一些距离，让自己看到自己情绪背后隐藏的感受，和自己和解。

4、少关注自己，多帮助别人

一味在意“他人怎么看”的生活方式正是只关心“我”的自我中心式地生活方式。

当我把注意力转为怎么帮助品牌，怎么帮助团队成长，多理解他人的视角时 反而我会更加快乐。

5、活在当下

过去发生了什么与你的“此时此刻”没有任何关系，未来会如何也不是“此时此刻”要考虑的问题。

人生不一定要达到哪个目标才快乐，能活在当下的每一分钟，享受这种路上的旅程，偶尔停下来看看路上的风景，呼吸一下新鲜的空气，感受下树下的阳光，看到朋友的笑脸，就是我们活着的享受。

最后，这些话也许我之前已经总结过，但始终还是会忘记，再重新捡回。但是成长路径本来就不是一条直线，而是一条螺旋上升的曲线。我们会持续回到之前就以为自己理解的道理，然后发现更深刻的真相。

摘自”戴雨森“即刻

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