不会花钱的公益组织，不是好公益
有一家公益组织，因为之前的各种努力，银行账户上有了可观的资金。这些资金是属于非限定性资金，可用于支持符合机构使命范围的任何内容，机构负责人邀请我参与讨论，希望能在推动机构使命的方向，有更大的突破！因为有这笔资金，可以支持他们在公益方面有更多的可能性！
正是因为这种可能性，把这家公益组织小小地撕裂了一回。在他们的理事群、会员群、项目群......一直都在争论不休，争论的症结在于如何将这笔钱花得更有价值。花钱就会涉及到风险的存在，因此，在这些群里一谈到风险就遇到了多方的抨击，尤其花太多钱所产生公益成果的不确定性，导致最终这笔钱还是作为原来项目的延续执行。
在这个交流的过程中，我就发现一个很有意思的道理，这个道理就是：“在这个社会上，能用钱解决的问题，都不是社会问题。无法用钱解决的问题，才有可能是社会问题。这样才可能会出现，当有一些资金到账时，公益人反而变得呆板。”
我个人从事公益行业这么些年来，发现很多公益人会被三个关卡限制住。
第一个关卡就是“资金”； 第二个关卡就是“机构”； 第三个关卡就是“团队”；
每一个关卡，我都会发现对应一个奇怪的现象。在没有资金的时候，这家公益组织 表面上很和谐，大家都兴致勃勃、均摊共享、互不猜忌。稍微有点资金之后，这家公益机构就开始撕裂了，大家似乎都在计算，这些钱自己能用上的有多少。
在没有正式注册公益机构的时候，大家也都和和美美、团结一心、众志成城。一旦注册了机构，分派了职务，大家反而似乎有了层级，并且对这样的层级，有些许的不满，于是开始对占位“高”的人，产生了很多是是非非的评价，导致心思不再用于机构使命的推动，反而都花在解决内部评价上了。
当一个公益人孤军奋战的时候，他非常强大。一旦其他人想要与其合伙推动，经常来一个碰壁一个，来一双折戟一双，当实习生、当志愿者感觉都还过得去，一旦要成为全职伙伴，马上就起了炸裂式的冲突，互相间由美好的战友，瞬间互相批评的仇敌，并且怀疑对方别有用心！
出现这三个关卡的原因，其实在于公益由静向动、由虚拟向真实的转换。很多公益机构做的是静止的业务；很多公益机构做的是虚拟的、表演式的业务，本质上都没有在为解决真正的社会问题而努力。
而一旦有人真正为了解决社会问题而全力推进，刺激了高能量的资金、机构和团队逼迫过来时，静止的、舒适的、稳定的关系被打破，就会出现关系上的变化，关系上一旦产生变化，心理上就会出现动荡；心理上一旦动荡难平，就会出现冲突。有人就此冲破了关卡，如河流一般滚滚向前，有人则此此在冲突中限制了自身，被困在认知的局限里寸步难行，障碍了自己的同时，也绊倒了同伴。
针对他们讨论的问题，再次梳理一下我的观点。
我是真心实意地相信，公益人自身不需要资金，如果一家公益机构要筹款，最需要筹措的资金是员工的工资社保福利，以及办公室的行政财务成本。这些得到了保障，才方便筹措解决社会问题的那些经费和物资。而为了解决社会问题的那些经费和物资，最合理的方式是不要经过这家公益组织的机体，而是从资源提供方直接送达社会需求方。
纵观当今中国的公益和慈善，会发现绝大部分的公益机构是不符合我这个观点。大量的公益机构，本质上只是慈善机构，因为慈善机构最偏好的就是进行物质的输送，并相信物质和资金能解决社会问题。大量的机构沉迷于物质的补充和分发，以为物质搬运，不仅能解决社会问题，而且能够带动行业强壮。大量的公益机构努力率先筹措的是社会需求方的物资，而根本不敢筹措自身的员工工资和基础运营成本，导致员工自身也成为了社会救助的对象。
这个道理，我无论是在劝募任何形式资金的时候，我们都会一而再、再而三地讲透彻讲明白。解决社会问题只能是靠人，而不是靠物！公益如果是一个行业，就需要大量的行业从业人员。一个行业要想保持从业人员的稳定，就必须把从业人员的工资社保福利，最优先级地保障到位！
我们的《劳动法》，就是从这个基本立意出发，来保障每个行业都能够健康稳定地发展。可有意思的是，或许在很多人心里，公益行业的“劳动”不算劳动，或者公益行业从业人员的劳动没有价值，所以不应当计算劳动力价格，所以不应当发放劳动报酬。
一家公司即使因经营不善而破产，员工的工资也是要发放的；那为什么到了公益行业这里，员工的工资社保和福利，就从优先级成了劣后级呢？这显然是公益行业还有很多人，内心里不肯承认公益行业价值所在，内心里不肯承认全职员工才是这个行业的生命力所在。
我们的社会还有一个怪现象，就是公益组织做的业务，大量的都是“项目制”，每个项目，即使设计了员工工资，也是按照项目周期走的。一个项目如果是三个月的，那负责打理这个项目的负责人，就只能拿三个月的相应工资和待遇。
而一个全职员工进入了一家公益机构，他内在的本能肯定是长期合作。即使不是长期合作，也多半不会只按照项目周期来对称，有了项目就来上班，项目结束了就抬脚走人。公益当然也允许这样的临时制、短期合作制，但公益行业肯定不可能只由项目来串珠联线，而需要有长期的业务保障和资金托底。
但这样又与现存主流的公益项目化冲突，那就是公益组织筹措来的每一个项目，都是要对应预算全部花完的，基本上不会给公益组织留存未来发展经费，更不会给公益组织留存人才培养的资金。
这时候，考验一家公益组织负责人“经济管理水平”的节点就到了，这家公益组织负责人如果只能项目制、模块化地、机械被动地被资助方牵着鼻子走，那这家公益组织的公益理想就很难实现了。它的员工会时常动荡，它的业务会被迫变形。他明明想做的是这个，而不得不屈服于项目的意志而去做那个。他特别希望团队能够稳定，但团队却因为资金短缺或者资金不自由而无法稳定。
解决这个困境的办法当然有很多，比如在筹措资金时尽量多样化，有项目经费，有人员经费，有事业发展经费；有政府项目，有企业项目，有众筹项目；有自有项目，有社会项目，至少让资金能够互相匹配和补充，保障机构能够稳定地行驶在预设的理想轨道上。
但要实现这样的资金多源化，对很多人也是挑战。不少公益人都有社交障碍症、筹款被动症，或许在公益人心里，最好是资金能够源源不断地自己送来，不需要自己去筹集和引导。但这在任何社会都是不可能的，估计每一个商业人也都希望躺赚，自己不出手就能够把商品卖出去，把资金换回来，但他每天打开门营业时，就会发现，一天不做事，一天就没得吃，一天不努力吆喝，一天就销售不畅。
公益其实也是一样的原理，今天不筹款，明天就会断粮。今天只筹措项目经费，项目一结项伙伴就得走人。
一家公益组织要想可持续发展，从一开始就必须组建专门的筹款团队。如果不这样事先做好充足的打算，那兵马未动，粮草先行的基本古训，就会被这家公益机构违背。违背古训当然不会对古训产生什么伤害，真正光组建筹款部门还不够，还必须时时刻刻对公益组织经费来源的特点，进行细致的分析，有了项目经费，就赶紧去筹措人员发展经费。
有了今年的费用，就赶紧筹措明年的费用。有了确定的费用，就要去筹措不确定的费用。有了限定性的资金，就要努力筹措非限定性的资金。这样才可能保障各种资金，在一家机构里正常的占比，这样才可能保障一家公益组织，既能充实饱满地立足于当下，又能信心满满地展望着未来。
这两年我们还观察到一个现象，叫做公益财富增值！
可能是很多人太相信，解决公益问题需要大量的资金；可能是因为中国真正想解决社会问题的民间公益人，多半筹款不畅；可能是因为做公益，在中国一直就没法被当成社会主流的阳光业务。可能是以上的所有可能都并非可能，而真正的可能是公益人自身在财务运营上的能力，就处在社会的平均水平线以下......以上这种种原因，导致不少公益人出现了“爱惜资金”、“囤钱不花”、“对把钱给他人充满不信任”的吝啬现象。
稍微懂点经济学常识的人就知道，钱只是能量的一个符号，它最大的能力就在于流通。一个社会经济水平是不是很高，不在于这个社会是不是很有钱，而在于这个社会的资金的流动速度有多快。政府的资金为什么一到账就要马上想办法花出去，哪怕这个资金的去向导致了很多非议和差评，但他们也要顶住社会风评和猜忌而让钱尽快流出，原因就在于资金一旦停滞下来，就丧失了它的作用力，就等于一堆废纸，一串死的符号。
同样的道理，真正怀抱社会理想的公益组织，一定要把到手的钱尽快地花出去。不是因为有了钱才去花钱，而是因为要花钱才会去挣钱。这个道理放在公益行业就更明显了，公益行业天生就是没钱的，终身也是没钱的。前面说了，公益组织最需要的钱就是员工工资，其他的钱，都从社会来流向社会去。
公益人不是任何方面的专家，但一定是两个方面的专家，一是社会倡导专家，二是花钱专家。公益人是因为擅长花钱，社会才肯信任地把钱信托过来。公益人正是因为擅长倡导和发动，才可能让资金产生巨大的增值效益和宏大的社会影响力。
从道理上说，公益人应当是最慷慨的，因为所有的资金都应当赶紧用于解决社会问题。资金到达得越快，产生的能量增持效果就越好。但有意思的是，我也观察到，有些公益人刚刚筹措到一笔钱，并且对这笔钱有“生杀大权”之后，他会突然变得迟疑起来，他会突然变得吝啬起来，他会突然对来找他要钱的伙伴猜疑起来。而要解决他心中的这些疑虑，拖延和盘问是最好的解决办法。而要想让他自己感觉到这些资金的“平安”，不把它花出去，似乎才是最好的办法。
此前，我曾经听说有些公益组织的账号上，有些经费趴在上面十多年了，一动也没动过。这样的钱，其实已经死了。钱在账上趴一天，它就死去了一天。在账上趴一秒，就死去了一秒。钱这时候已经不是资源，而成为了灾难。
于是，这些钱好不容易从社会大流域上汇集而来，又如一潭死水般被固化在那里，对社会不仅没有丝毫益处，反而产生了淤积和腐败，让人可惜之余，心生怜悯。
公益人永远是“穷”的，因为他本来就不是在用钱来解决公益问题。因为如果能用钱解决的公益问题，其实都不是公益人要去解决的问题。公益人永远是“空虚”的，因为只有空和虚，才可能带动社会的实和有。只要流通起来了，钱就用对了地方，钱就会产生提升公益生产力和公益效能的魔力。
而资金作为公益能量最常见的流通载体，必须强化它的流通本性，提升它的流通效率。这时候，快速的使用他就成为了一个极其重要的课题，公益资金，就应当成为掌管资金的公益人的最实用能力。否则，看着一堆钱在那里傻笑，只会让捐赠人失望。
需要新共益支持请扫码
往期精选