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路径探索|华南技术转移中心建设新型技术转移机构的“六条路径”

廖晓东 李奎 华南技术转移中心
2024-11-01


华转智库

think tank

华转智库定位“产业智库、创新先锋”,立足于粤港澳大湾区,面向技术转移行业发展中的战略性、前瞻性及热点课题,建立技术转移研究体系,为政府、园区、企业、研发机构提供专业研究与咨询服务。

 

华南技术转移中心是由广东省政府统一部署,广东省科学技术厅、广州市科学技术局、南沙区管委会联合支持共建,广东省生产力促进中心牵头建设的国有技术转移综合服务枢纽平台。2018年3月以来,华南技术转移中心(简称“华转中心”)边建设、边谋划、边发展,针对当前国内技术转移面临的“低频、高难、长线、非标”等行业痛点,创新运营机制和发展思路,依托“华转网”在全国范围内率先以“科技服务电商”模式打造科技Mall,率先打造以“人才”为核心的技术转移模式,不断探索新型技术转移机构的发展路径,努力为我国新型技术转移机构建设探索“华转经验”。

 

华转中心打造新型技术转移机构的六条路径


路径一:坚持以政策为支点





政策是撬动资源的有力杠杆,能够有力吸引汇聚各方资源参与技术转移转化。打造新型技术转移机构,应该坚持以政策为支点,从而整合撬动更多企业需求、专家人才、科技成果、服务机构、社会资本等创新资源。


华转中心针对目前资源吸引、集聚、整合成本高的难题,通过政策汇集资源,积极承担广东省企业科技特派员专项和科技创新券等政策改革实施,依托“华转网”汇聚一批优秀科技成果、专家人才、科技企业等创新要素,着力打造企业创新需求库、重大科技成果库、国际创新人才库、科技服务商库等四大数据库资源,着力破解技术转移线上平台“僵尸平台”问题,逐步打造成为综合型技术转移服务高端枢纽平台。截至2020年底,华转网浏览量突破1500多万,已集聚各类优质创新资源50000余项,促成省内各类科技服务合同交易突破50000万元。


路径二:坚持以人才为核心





人才是第一资源,也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。打造新型技术转移机构,应该坚持以人才为核心,推动吸引更多科技人才走进企业车间,全链条参与技术转移转化,推动科技成果直接转化在企业车间。


目前,传统技术转移模式以技术专利、技术交易额、科技成果等为核心,通过专利、成果等转让和交易实现成果转化,容易在产品化、商业化过程中面临各种体制机制制约,也是技术转移“高难”症结所在。华转中心依托承担“广东省企业科技特派员”专项改革,通过线上平台为企业技术需求与科技人才揭榜对接提供精准匹配服务,线下举办企业科技特派员地市行系列活动,让科研专家为企业技术“疑难杂症”号脉诊断,通过科技人才驻厂帮助企业解决实际技术问题的新方式,将高校、科研院所的研究能力和成果应用在企业实际研发生产中,在全国率先打造以“人才”为核心的技术转移模式。


路径三:坚持以需求为导向





科技成果转化本质上是科技供给与市场需求对接的过程,创造出符合市场需求的新技术、新产品。打造新型技术转移机构,应该坚持以需求为导向,改变传统技术转移机构过多关注高校科研院所科技成果供给的做法,着重从企业技术需求侧出发,围绕企业需求精准匹配技术成果和科技人才。


在广东省科技厅的大力支持下,华转中心在全国率先探索“以企业技术需求为导向”的科技人才“精准对接匹配”新模式,采用“悬赏揭榜制”,探索建立由企业提出研发需求和决定是否立项,政府给予立项认可及经费资助的新型立项方式,实现把项目立在企业需求上、把研究成果直接转化在企业车间里。2020年,平台共吸引1600多家企业,发布900余项技术需求,吸引来自清华大学、北京大学、香港生产力促进局等200多家优质科研单位的2500名全球高端科研人才入驻,提供针对企业技术需求的解决方案达927项,近600项关键技术成果对接转化。

广东省企业科技特派员官方平台


路径四:坚持以供给为支撑





高水平科技供给与经济发展新常态的实际需求不相适应,已制约产业转型升级,导致一些领域出现“高端产业低端环节”的尴尬局面。强大的供给能力是科技创新与成果转化的基础支撑,打造新型技术转移机构,应该坚持以供给为支撑。


华转中心自主研发的线上平台“华转网”,搭建9大功能分平台,不断迭代升级,目前已集聚各类优质创新资源50000余项,12000多项高水平专利,科技成果5900余项、孵化器1700多家、科创路演项目600多个及科技专家1900多位,吸引了华为云、天翼云、赛宝等750多家优质科技服务机构入驻,检验检测、云计算、超算、中试及工程化开发等科技服务产品3600多件,服务企业超过5000家。此外,华转中心打造全国首个“产业设计赋能中心”,以“设计+科技+人才+产业共同体”为核心路径,依托“互联网+”云平台将海量创意设计通过众包模式注入中小企业,为行业领军企业提供国际顶尖大师战略设计及跨界设计整合服务,已聚集优秀设计师4500多名,上线4500多个优秀设计作品,为设计资源向服装产业赋能提供线上平台支持。


路径五:坚持以平台为手段





建设线上服务平台,通过技术手段对技术成果信息、企业技术需求信息进行深度挖掘,提高对接效率和成功率,探索科技成果转化新模式。新型技术转移机构,应该坚持以平台为支撑,充分发挥平台聚合高端创新资源、推动协同创新、促进资源共享的优势,实现供给和需求的智慧化、精准匹配对接。


“华转网”平台将“互联网+”模式与技术转移有机结合,搭建了知识产权运营、8分钟路演、孵化器赋能等功能分平台,运用大数据、云计算等技术手段,链接整合集聚科技成果、人才、机构、资本等创新资源,确保机构持续运营能力,建设集成果发布、需求征集、在线对接等功能于一体的全流程服务体系,“一站式”实现技术需求方、技术供给方、技术服务方的精准对接和匹配。目前,“华转网”技术需求平均对接周期为66天,对接最长时间为138天,最短为1天,通过大数据、人工智能等技术手段实现快速高效对接,减少对接所需成本,并在“低频”上快速帮助企业实现突破。


“华转网”线上平台


路径六:坚持以运营为主线





技术转移机构是各类创新主体的粘接剂和创新活动的催化剂,肩负着社会公益服务使命,但同时面临现金流不足、服务收益难以覆盖成本、企业付费意愿不强等生存难题。打造新型技术转移机构,应该坚持以运营为主线,寻求技术转移机构在提供公益服务与提高市场拓收之间的平衡。


华转中心在“公益”和“效益”之间积极探索,努力寻找破局出路。截止目前,华转中心共举办100多场培训活动,为超过27000人次提供培训服务,积累平台用户并产生用户粘性,支撑科技金融、投融资、孵化培育等业务活动开展。同时,与地市共建区域分中心,采用“华转资源赋能+专业团队本地化运营”的建设模式,积极开拓地方市场,打造区域服务网络。


“华转直播间”将于7月20日晚上7:00,围绕“项目申报书的高分技巧”这一主题,邀请华南技术转移中心总裁李奎博士在线分享干货和经验,点击下方链接预约直播。


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