开工首日裁员、降薪，成都首家独角兽急了

西部菌注：

各行各业都在逐步开启复工，但疫情的影响还远未结束。

在前所未有的挑战下，各类企业到底“活”得怎样？西部城事从今天开始，将不定期撰写企业观察，欢迎关注。

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今天我们关注的是新潮传媒。

说到新潮传媒，成渝地区的朋友应该不会陌生。作为被公认的成都首家独角兽企业，这几年扩张迅速，相信不少人在电梯里都见到他们家所发布的广告。

但近来，这家势头看涨的梯媒企业，可谓站到了风口浪尖。

先是在2月10日复工首日，新潮传媒官方发布一则《复工第一天，新潮传媒宣布减员500人》的公开信。

尽管公开信中强调“大家不要过度解读，企业调整发展节奏很正常”，但同时，董事长张继学又直言：“我带领团队战胜过2003年的非典，战胜过2008年的地震，但害怕败给2020年的新冠，因为街上没有人，也就没有消费者，这个有点可怕”。

并且罕见地向员工交底——新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月。

一家估值超百亿的独角兽企业，开工即宣布裁员，让员工意外，也引发舆论的高度聚焦，隔天这则消息几乎占据了所有财经媒体的重要版面。

但这番操作，只是这家传媒企业引发关注的开始。

10天后，新潮传媒又对外宣布，捐出100亿刊例价广告资源，赠送给此次疫情期间的爱心企业，每个企业的广告赠送金额与企业此次疫情的爱心捐款金额相当。

客观说，疫情期间，任何企业作出爱心捐助都值得送上敬意。但在刚传出裁员消息后，又接着献爱心，也引发了到底是员工饭碗重要还是献爱心重要的争议。

而在随后艾媒咨询发布的《2020中国独角兽榜单TOP100》中，新潮传媒又以140亿元估值上榜，位列第49位。

裁员、降薪、献爱心、上榜独角兽榜单，短时间内的一系列操作，确实不无反差。但放在新潮传媒近几年快速扩张的大故事中来看，其实并不违和。

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新潮传媒的起点是2007年成立的成都新潮传媒集团有限公司，在相当长时间里，这家企业都不温不火。

直到2013年，其进军电梯广告行业后，才开始真正的发迹。也是在此后，赶上国内创投融资风口，成功上升为资本的宠儿，便进入了一个急速扩张的通道。

据不完全统计，从2014年开始，新潮传媒所获得的地方产业引导基金及各方融资，总计接近60亿。虽然只是成都本土的一家独角兽，但其背后却站着百度、京东、欧普照明等多位“大佬”。

新潮传媒部分融资纪录    来源：投资界

由于资本加持，一路攻城略地的新潮传媒，可以说是成功开启了成都的独角兽时代。并在几年前就已成为梯媒行业当仁不让的老二，甚至主动对行业头把交椅分众传媒发起正面挑战。

据新潮传媒股东顾家家居去年披露的一组数据，新潮传媒2017年、2018年营业收入分别为2.36亿元和10.05亿元，一年之间营收翻了四倍，足见势头之猛。

但几乎和所有处在风口的企业一样，步子快了，也难免伴随高成本的付出。同期，新潮传媒未经审计净亏损分别达到2.04亿元、10.74亿元。

也就是说，尽管融资上卓有成效，扩张步伐明显加快，但依然未真正摆脱烧钱的状态。

另一方面，有关新潮传媒的融资实际到账问题，也一再引发关注。

比如，搜狐财经就梳理发现，2018年新潮传媒宣传的31亿融资，实际仅到账9.26亿。

这或也是它一边标榜高额融资，一边不得不裁员、降薪，喊出“必须思考，如何活下去……”的原因之一。

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不过，日子再难，也要过下去。

最新接受成都本地媒体的采访中，张继学坦承：

公司今年的收入目标是26亿至30亿元。但此次疫情给公司带来了较大影响，营业额肯定会下降，而且下降幅度会比较大，预计这种情况会延续到二季度。

但他同时也对新潮的未来充满信心：

对于新潮传媒来说，疫情之下的数字化社区媒体和社区消费崛起也迎来好机会。如果要问我们活下去的可能性有多高，我想是99%。

永远不能低估一家独角兽企业活下去的决心。作为成都首家独角兽，更不能低估新潮传媒在整个成都创投圈的象征意义。

不过，困难也是现实的，这家梯媒企业所面临的挑战，不仅仅只是疫情。

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一，整个广告营销市场增速放缓。

CTR报告显示，广告营销方面，2019年上半年中国广告市场同比下滑8.8%，达到近四年来的最低点。

来源：前瞻网

而 电梯传媒行业老大分众传媒最新披露的公司数据显示：

去年公司共实现营业收入121.36亿元，同比下降16.60%；实现营业利润23.86亿元，同比下降65.68%；利润总额23.48亿元，同比下降66.18%；归属上市公司股东净利润18.75亿元，同比下降67.80%；基本每股收益0.13元，同比下降67.50%；加权平均净资产收益率为13.76%，较2018年减少33.16%。

头部企业的表现，可以说是整个行业的晴雨表。分众传媒营收、利润的大幅下滑，足以看出这个行业的降温之势。

在这样的背景下，张继学所预言的，梯媒行业能同时存活两家千亿企业，能否成为现实，不确定性不小。

二，作为第二梯队的新潮，核心优势还不够明显。

这里仅举一例。这次新潮对外宣布，向爱心企业捐出100亿刊例价广告资源。不能否认这是献爱心，但关键时刻，此举的营销意味恐怕同样不容否认。

而类似的玩法，对新潮传媒来说并不是第一次。

2018年4月，新潮传媒向分众传媒高调宣战：

彼时流传的内部营销邮件显示，新潮传媒将采用广告补贴形式，直接针对2015年至2017年间投放分众传媒金额超过一亿的头部客户。

这场价格战中，除了价值1000万元的“见面礼”外，新潮传媒还给出一记重拳：对合作客户，以其此前同分众传媒合作的5折价格，为客户提供相同服务。

这种通过大规模补贴抢占市场的做法，在资金充裕、行业格局未定型的初期，或能起到一定效果。

但在企业自身需要裁员、降薪共渡难关之时，特别是市场整体行情下滑的大背景下，这样的打法到底还能够收效几何，不能过于乐观。

网约车、外卖市场的补贴大战，就是先例。

三，三四五线城市真的是决胜战场？

随着一二线城市电梯广告市场的增速放缓，三四五线城市的下沉市场，成了梯媒企业的新战场。新潮传媒也在抢先重点布局三四五线城市市场。

来源：前瞻网

相较于一二线城市的竞争饱和状态，三四五线城市的确是一个新的市场空间。但是，低线市场的高成本、长周期、碎片化特点，同样决定了这个战场没那么容易被迅速拿下。

特别是在新的经济周期和城市群、都市圈时代，三四五线市场潜力是否有想象中的大，同样面临很大的不确定性。

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两个多月前，张继学在川商总会2020年新年演讲中，曾豪迈放言：

新潮传媒计划在未来五年内投资100亿元，覆盖10万个社区和1亿个家庭，打造日活3—5亿的线下媒体流量平台，实现电梯媒体的数字化、流量化。

相信彼时，这番愿景，让投资者和员工都对新潮传媒的未来充满遐想。

但回过头来看，因为一场意外的疫情，在裁员、降薪的阴影下，这番愿景似乎增添了些许悲情。

当然，正如张继学所言，危机中也蕴含红利，“对新潮传媒而言，疫情之下的数字化社区媒体和社区消费崛起也迎来好机会”。

若能抓住红利，这家独角兽或能借助新赛道，重整雄风。

而在成渝地区双城经济圈的机遇下，新潮传媒相信也会有新的舞台。西部城事相信，一座优秀的大城市，必定能诞生优秀的大企业。这方面，作为成都首家独角兽，新潮传媒已经走好了第一步。

但眼下对于新潮传媒而言，先是确保活下来。

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