Share Lounge会让我更热爱工作吗？

“非写字楼”的办公已经成为日常。

曾经，联合办公的出现，凭着空间和租期灵活性以及相对低廉的租金，匹配上不少创意人、创业人起步期的刚性需求。但当这一办公模式走红并进入中国后，却更多把力气花在了造景、拼设计，徒有空间，而失去了主动启发鼓励这些新事业开拓者的使命和内核。

在国内，常见的一类情况是成熟孵化后的核心企业资源留不下来。小微公司短租一段时间，开始扩张业务，自然对门面形象有要求，也不愿与他人分享办公空间，对过去打拼的战场从“即租即用”到“用完即弃”。

还有更糟糕的，在小租户现金流出现问题时，不再续约线下工位便是降低成本最直接的方式。于是，小企业脱离联合办公，联合办公随之远离了小企业。

水土不服的中国式联合办公场所，大多还不足以成为初创公司或个人长久的温床。但一个能激发灵感，匹配创作氛围的空间是大家一直追求的。

当创业热情消退，靠什么支持起联合办公？

另一方面，三年疫情虽然限制了生活的选项，却打开了我们的想象——旅行与谋生、休息与采风，从前是平行线，却在后疫情时代出现了交集。

我们尝到了远距办公的甜头，节省下来的通勤时间、多变舒心的空间、志同道合的人、适当有边界的关系，都让工作和生活变得前所未有的从容。

确实，从前那些过于熟悉的环境、朝九晚五的生物钟、固定的工作伙伴，都开始消磨着打工族的创造力，禁锢了他们的思考力。

逃离的欲望油然而生，哪怕只是抽出手边的过期杂志看几页，哪怕一个小场景转换也会带来新的刺激，“吸养式（吸取知识养分）摸鱼”是为了更高效的下半场。

特别是阅读。

翻开书本这件事本来就是透过知识推广、审美鉴赏而激发灵感、激发探讨的。而有书本的氛围是安静的、自带仪式感甚至光环的，它可能是深度思考、创作想法，适合未来办公的一个入口。

书店，可能会成为一种办公空间的新介质。

一个参考案例，来自大家都很熟悉的茑屋。其实在国内，我们早已经开始体验到茑屋门店内常会配置的一些非常适合办公的座位。#适合自习/办公，这个tag在悄悄区别开茑屋与常规书店给人的印象。

除了单纯的阅读，我还能来这办公、自修，比咖啡馆安静、舒服，充电上网便利，工作效率更高。有时候真厌烦了在饭桌上谈生意，又不想到处找个会议室坐着讲PPT，那或许约合作伙伴来茑屋也不错，环境好，又很符合创意人士的气质。

深圳中洲湾茑屋书店

这几年，由于社会免费资源（公共图书馆等）供给不足，面向受到居家学习工作空间有限、环境氛围容易受影响的人群，其实需求早已外溢，书店、咖啡店、付费自习室等一切配置了桌椅、网络、电源的场所都成了非正式的办公区。

茑屋干的事情是什么？意识到这点，而且迅速开始整合这类需求。

近两年在日本和台湾的门店，茑屋纷纷在原有店面中改造出Share Lounge板块。开给谁的？给那些没办法时时出远门的都市自由工作者，给偶尔有信息供给需求的数字游民们，更重要的是，给那些有意向、有能力逐渐脱离坐班制度的打工人一个缓冲适应带。

作为书店中独立规划的区域，Share Lounge会与非付费区隔开来，既隔绝了人来人往对隐私性的影响，也释放了书店主体区本就供不应求的歇脚座椅。

计时制的消费方式一定程度上既具备了专属共享办公区的使用自由度，同时兼具茑屋书店的丰富度及精致度优势——选书精辟、分类详细、刊物独家等等。

Share Lounge平面布局以及不同座位配置

座位配置也很多样，以东京Shibuya Scramble Square门店为例。

区域内共有172个坐席，其中包含观景位置单人吧台44席，用隔板间出私密的办公空间，而且每个座位上都有充电插座。

区域正中间的沙发座位与圆桌座位方便进行多人围坐讨论、头脑风暴——方桌座椅40席、沙发33席以及最多容纳8人的会议室1间。

无论是商务会议、移动办公，还是工作小组协作，哪怕是购物小憩，顾客都能在这里找到合适的位置。

相对私域使用的单座办公空间

以及需要另外付费的8人会议间

消费者可以通过手机提前预定付费使用。单人预约的价格是1650日元每90分钟，每延长15分钟需额外支付275日元（约等于一元人民币一分钟）。单人预约的价格在日本相当于看一场电影或者是喝上3杯星巴克咖啡的价格。

一定的收费门槛从某种程度上来说，也符合涩谷中高客层的购买力，适度调节好了客质和使用密度。

针对长租或短租顾客设置的收费标准

对于使用者、尤其阅读爱好者来说，茑屋除了提供足量的座位区外，附加服务设备也是超乎一般阅览室和咖啡馆的，称得上物有所值。

一是专属的图书馆。

涵盖100多种杂志包括设计、艺术等方面的杂志，自由阅读约3500本商业、艺术等多个类目的书籍，这些书籍均由代官山店工作人员严选而来，成为每一个创意制造者可以随意翻查的灵感来源，这也是Share Lounge基于茑屋集团化管理的最大附加值所在了。

Share Lounge的中央讨论区

二是高品质的家具。

这一点是很能提升服务价值感的。店中所设家具均为意大利高级家具品牌B&B Italia，消费者在商务洽谈或与朋友聊天等，能够使用到舒适的沙发，相比于一般咖啡厅提供的低矮茶几、小尺寸椅子配置，不必再挤坐一起，大大提升了体验愉悦性。

包括电源、wifi、手机充电器、显示器、碎纸机等一系列基础及基础以上的办公设施配套，也一应俱全，而且无需额外付费。

三是吧台放松区。

这里有咖啡、茶和果汁、20种健康有机零食，以及超越书店和一般办公室提供的酒类饮品（包括啤酒和白葡萄酒，需要额外收费），在工作结束之后，一边小酌一杯，一边鸟瞰涩谷夜景，作为下班后给自己的小小犒赏。

自带聚集创意人士的属性，又提供了超越市面现有可移动办公场所的良好体验，同时很好地应用了书店场景本身就具备的优势——创造与交流的氛围，不难理解为什么Share Lounge很快就能培育出不少定期报到的高质熟客。

这些细切出来的、有特权属性的、非正式工位，其动机和成效，本质上服务了当下上班族正在转变中的心态：

不一定是在工作的地方生活，而是在生活的地方工作。

哪怕是在有限的资源条件下，人们还是希望有选择活得更趋理想的权利。只要从事的是不绝对依赖面对面才能完成的工作，他们都倾向把任务带到一个贴近大自然、相对沉静的地方里完成，创作维生、打工换宿，成为数字游民（digital nomad）。

Nomad从新常态变成一种新心态。年轻一代憧憬着与过往不同体验、开放的视野、内在的满足，准备好了告别过去“工作在哪里，家就在哪里”的惯性规划。

国内外都开始成立数字游牧社区，游民可以换个自己喜欢的环境工作，最好可以面朝大海

对场所定位的判断和偏好则是基于顾客对品牌的认知。书店也好，咖啡店也罢，只是选项之一。

茑屋的忠粉，大不会是因为水吧的咖啡豆多么好，而是因为他们在这里可以通过花钱获得一个他喜欢的场所，与有气质的环境和人在一起，被满墙的杂志书籍包围，大快朵颐。

让品牌与你理想中的办公场景共存，当你带着笔记本电脑外出工作时，就能第一时间想到这里。

回过头来聊聊Share Lounge背后的提出方，从“咖啡+书籍+音像制品”起步的CCC集团（Culture Convenience Club Co.）。

从创立以来，他们总给外界不赶时髦，甚至有点“老气”、有点逆势而上的印象。门店陈列中，书从来不按照品类归整，而是以一个个独立场景作为背景，让顾客从文字链接到一件商品、一种生活方式。

显然，集团的野心从不局限于书籍本身，而是要成为跨多领域的生活提案策划公司，以茑屋书店为起点，不断变形，通过解锁和更新不同店型编辑着每个时代、每个地区的美好生活方式。

三年前，集团提出了新的线下渠道两大重生战略：共享休息室（Share Lounge）和书店再生（让“零书店”的街区消失），并保持从书店出发，与其他业态的混搭跨界合作的初心。

于是在2019年底，在SHIBUYA SCRAMBLE SQUARE的新店横空出世地便实践落地了首个Share Lounge板块，高坪效、高人效且让大众受落的运营模式促使品牌顺利将这一尝试推至更广泛的线下实体店。

定位以中产家庭为目标客群，并以家电零售为特色的二子玉川店，还专门设有周末妈妈聚会包厢席，以及远程会议最合适的骨传导头戴式耳机短时租赁等。

通过Share Lounge，可以看到实体书店和阅读者、思考活跃分子相互依存、相互成就的关系，仍然乐观积极。

就像茑屋创始人增田宗昭说道：“未来，个人的才智和想法会成为必需品。这一新的场景空间是人们打磨表现和表达能力的场所。”

位于浙江省湖州市安吉县的DNA数字游民公社

去提供这样的场所，去为他们服务。先忘掉联合办公，忘掉原本办公室的样子，而去想象假设你是这样一个数字游民，你需要的最低限度和最美好想象是什么样。

寻找身处集体中的归属感，

而不必花大钱租用正规办公室；

让自控力弱的人，

在可专注可凝视的环境中得到新型办公体验；

让不同行业的、有想法的人，

能交流学习，交换信息。

这种独立自主、不被坐班绑架的workstyle或许正是时代所需。

Not only work from home,

but also work from anywhere.

编辑/佐夫Zoff 建国

撰稿/梁贝卡Rebecca